Terminologie pour la science des données

Interface de programmation d'applications (API)

Collection de routines de logiciels, de protocoles et d'outils qui fournit au programmeur toutes les composantes de base pour l'élaboration d'un programme d'applications pour une plate-forme spécifique (environnement). Une API fournit également une interface qui permet à un programme de communiquer avec d'autres programmes qui fonctionnent dans le même environnement.

Corpus

En linguistique, le corpus est considéré comme un vaste ensemble structuré de textes. Dans le contexte de la modélisation thématique (topic modeling), un corpus est un ensemble de documents et chaque document est considéré comme contenant un mélange des thèmes qui se trouvent dans le corpus.

Intelligence artificielle (IA)

L'intelligence artificielle est un domaine de l'informatique consacré à la résolution de problèmes cognitifs communément associés à l'intelligence humaine, comme l'apprentissage, la résolution de problèmes, la perception visuelle et la reconnaissance de la parole et des formes.

Système d’intelligence artificielle

Un système technologique qui utilise un modèle pour faire des déductions afin de générer des résultats, y compris des prédictions, des recommandations ou des décisions.

Science des données

La science des données est un domaine interdisciplinaire qui utilise des méthodes et des algorithmes scientifiques pour extraire des renseignements et acquérir des connaissances au moyen de divers types de données. Il combine une spécialisation dans le domaine, des compétences en programmation et des connaissances en mathématiques et en statistiques pour résoudre des problèmes analytiquement complexes.

Apprentissage profond

Sous-ensemble de l'apprentissage automatique qui imite le
fonctionnement du cerveau humain
en matière de traitement de données et qui améliore le rendement. En règle générale, il s'agit d'un algorithme à niveaux multiples qui identifie graduellement les choses à des niveaux plus élevés d'abstraction. Par exemple, le premier niveau pourrait identifier certaines lignes, puis le niveau suivant pourrait identifier les combinaisons de lignes en tant que formes et, enfin, le niveau suivant pourrait identifier les combinaisons de formes en tant qu'objets précis. L'apprentissage profond est populaire pour la classification des images.

Apprentissage automatique (AA)

« L'apprentissage automatique est la science qui consiste à faire en sorte que les ordinateurs apprennent automatiquement à partir de données constituant leur expérience et de généraliser les connaissances acquises à de nouveaux paramètres, au lieu de s'appuyer sur des règles explicitement programmées. »

L'équipe d'apprentissage automatique de la Commission économique des Nations Unies pour l'Europe (rapport de 2018),
The use of machine learning in official statistics (en anglais seulement).

En substance, l'apprentissage automatique permet d'automatiser le développement de modèles analytiques au moyen d'algorithmes d'optimisation et des paramètres qui peuvent être modifiés et affinés.

Algorithmes d'apprentissage automatique

Les algorithmes d'apprentissage automatique utilisent des méthodes de calcul pour « apprendre » directement des renseignements à partir des données sans s'appuyer sur une équation prédéterminée en tant que modèle. Les algorithmes améliorent leur rendement de façon adaptative à mesure que le nombre d'échantillons disponibles pour l'apprentissage augmente.

Modèle d'apprentissage automatique (AA)

Une représentation numérique de modèles repérés dans des données par le traitement automatisé à l’aide d’un algorithme conçu pour permettre la reconnaissance ou la reproduction de ces modèles.

Traitement du langage naturel (TLN)

Le traitement du langage naturel (TLN) est une méthode permettant de traduire entre les langages informatiques et les langues humaines. Il s'agit d'une méthode visant à permettre à un ordinateur de lire et de comprendre une ligne de texte sans lui fournir un indice ou un calcul quelconque. Autrement dit, le TLN automatise le processus de traduction entre les ordinateurs et les humains.

Événement

Un événement, dans le langage de modélisation unifié (Unified Modeling Language), est un moment marquant à un point précis dans le temps. Les événements peuvent, sans s'y limiter, provoquer des transitions d'un état à un autre lorsqu'on représente le comportement des automates (state machines).

Analyse

Division d'un bloc de données en morceaux de plus petite taille qui suit une série de règles, de sorte qu'il puisse être plus facilement interprété, géré ou transmis par un ordinateur. Les tableurs, par exemple, analysent une donnée afin de l'intégrer dans une cellule d'une certaine taille. Les algorithmes d'AA peuvent également être utilisés pour analyser des données.

Processus de Poisson

Un processus de Poisson permet de modéliser une série d'événements discrets où le temps moyen entre les événements est connu, mais où le moment exact où se passent les événements est aléatoire. Un processus de Poisson obéit aux critères suivants :

Les événements sont indépendants les uns des autres. L'occurrence d'un événement n'affecte pas la probabilité qu'un autre événement se produise.
Le taux moyen (nombre d'événements par période de temps) est constant.
Deux événements ne peuvent pas se produire en même temps.

Python

Langage de programmation disponible depuis 1994, qui est populaire chez les gens travaillant dans le domaine de la science des données. Python est connu pour sa facilité d'utilisation par les débutants et pour son impressionnante capacité lorsqu'il est utilisé par des utilisateurs avancés, particulièrement quand ceux-ci peuvent tirer parti de bibliothèques spécialisées comme celles qui sont conçues pour l'apprentissage automatique et la génération de graphiques.

R

Langage de programmation et environnement de source ouverte pour le calcul statistique et la génération de graphiques disponible pour Linux, Windows et Mac.

L'apprentissage par renforcement (AR)

L'apprentissage par renforcement (AR) est un sous-domaine de l'apprentissage automatique qui nécessite un contrôleur (appelé « agent ») capable de poser des actions sous la forme de décisions à l'intérieur d'un système. Chaque fois qu'une décision est prise par le contrôleur, le système évolue vers un nouvel état et le contrôleur reçoit une mesure d'utilité. En procédant par essais et erreurs, le contrôleur apprend de son expérience comment optimiser une stratégie de sélection de façon à maximiser l'utilité cumulative attendue au sein du système. L'AR est généralement utilisé pour résoudre des problèmes qui peuvent être modélisés en tant que processus décisionnels séquentiels.

Automatisation des processus robotiques (APR)

L'automatisation des processus robotiques (APR) est le terme utilisé pour les outils logiciels qui automatisent partiellement ou entièrement les activités humaines qui sont manuelles, répétitives et axées sur des règles. Ils fonctionnent en reproduisant les actions d'un être humain quand celui-ci interagit avec une ou plusieurs applications logicielles pour exécuter des tâches telles que la saisie de données et le traitement de transactions ordinaires, ou pour répondre à de simples demandes de renseignements des clients.

Apprentissage supervisé

Type d'algorithme d'apprentissage automatique dans lequel un système est instruit par des exemples. Ainsi, un algorithme d'apprentissage supervisé peut apprendre à classifier les intrants dans des classes spécifiques connues. L'exemple classique est le triage du courrier entre les pourriels et les courriels normaux.

Sémantique

La sémantique peut aborder la compréhension du texte au niveau des mots, des phrases ou encore des portions plus larges (ensemble de phrases) d'un discours. Dans l'apprentissage automatique, l'analyse sémantique d'un corpus est la tâche de construire des structures qui approximent des concepts tirés d'un grand ensemble de documents. Elle n'implique généralement pas de compréhension sémantique préalable des documents.

Apprentissage non supervisé

Catégorie d'algorithmes d'apprentissage automatique conçue pour déterminer des regroupements de données sans savoir à l'avance ce que les groupes seront.

Moissonnage Web

Le moissonnage Web est un terme désignant diverses méthodes utilisées pour recueillir des renseignements dans l'ensemble d'Internet. En général, cela se fait au moyen d'un logiciel qui simule la navigation Web d'un humain pour recueillir des éléments précis d'information provenant de différents sites Web.

Optimisation stochastique

Les méthodes d'optimisation stochastique sont des méthodes d'optimisation qui génèrent et utilisent des variables aléatoires. Pour les problèmes stochastiques, les variables aléatoires apparaissent dans la formulation même du problème d'optimisation lequel implique des fonctions objectives aléatoires ou des contraintes aléatoires. Les méthodes d'optimisation stochastique incluent également des méthodes avec des itérations aléatoires.

Variables latentes

Les variables latentes sont des variables qui ne sont pas directement observées mais qui sont plutôt déduites (à l'aide d'un modèle mathématique) à partir de d'autres variables qui elles, sont observées (mesurées directement). Les modèles mathématiques qui tentent d'expliquer des variables observées à partir de variables latentes sont appelés modèles à variables latentes.

Vecteur one-hot

Dans le cadre du traitement du langage naturel, un vecteur one-hot est une matrice de 1 x N (donc un vecteur) composée de 0 et de 1, utilisée pour distinguer chaque mot de tous les autres mots faisant partie d'un même vocabulaire. L'encodage one-hot assure d'accorder la même importance à tous les éléments du vecteur lorsqu'on utilise des algorithmes d'apprentissage automatique. Par exemple, le mot «rire» n'est pas plus important que le mot « pleurer » lorsque les deux sont représentés dans le vecteur.

Stratégie des données de Statistique Canada

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Numéro 89-26-00032020001 au catalogue

Message du statisticien en chef du Canada
Résumé
Aperçu des activités
Cadre de la Stratégie des données de Statistique Canada
Facteurs déterminants, défis et objectifs
Gouvernance des données
Intendance des données
Prochaines étapes
Glossaire des termes
- Écosystème de données
- Système statistique national
Bibliographie

Message du statisticien en chef du Canada

En 2018, Statistique Canada a célébré son centenaire : 100 ans de service dans la gestion des données confidentielles des Canadiens et d'utilisation de son expertise pour transformer ces données en renseignements utiles sur l'économie, la société et l'environnement du Canada. Les activités de l'organisme ont toujours été guidées par des stratégies de données rigoureuses et robustes visant à répondre aux besoins émergents des Canadiens, tout en conservant leur confiance et en protégeant la confidentialité de leurs renseignements.

Statistique Canada a pour mandat de promouvoir et de produire des statistiques sociales, économiques et environnementales intégrées au sujet des Canadiens, des provinces et des territoires. Ce mandat comprend la collaboration avec les ministères et les organismes gouvernementaux pour recueillir, compiler et publier des renseignements statistiques, y compris des renseignements tirés des activités ministérielles, ainsi que pour promouvoir l'intégration et éviter de recueillir l'information en double. L'organisme fournit des données impartiales et de grande qualité, qui font partie intégrante du bon fonctionnement de la société et d'un cadre statistique sur lequel la nation se fonde pour prendre des décisions.

Au Canada et à l'échelle mondiale, les données et l'économie numérique stimulent l'innovation, tout en offrant des possibilités économiques et sociales. Les entreprises, les gouvernements et les citoyens assistent à une explosion du volume de données et des technologies d'analyse des données. Toutefois, un plus grand nombre de données ne se traduit pas automatiquement par de plus grandes connaissances, une plus grande prospérité et une plus grande inclusion sociale au Canada. Ce nouvel environnement de données pose de réels défis aux gouvernements et aux citoyens. Par exemple, des technologies comme l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique transforment l'analyse et ont le potentiel de changer la base de la prise de décisions. L'avènement de faits alternatifs provenant de sources douteuses et le mépris croissant à l'égard des données probantes et de l'analyse dans le discours politique et civil font ressortir la nécessité d'une meilleure connaissance des données et de l'accès à des données objectives pour tous les Canadiens. Statistique Canada reconnaît que, à mesure que les institutions évoluent dans un contexte de révolution des données et que les citoyens sont bombardés de grandes quantités de données provenant de diverses sources, le besoin de données fiables et de grande qualité et d'une intendance compétente des données n'a jamais été aussi grand.

Pour tirer profit de la révolution des données, il faudra un certain nombre de facilitateurs clés, y compris un organisme statistique moderne, flexible et adapté. La Stratégie des données de Statistique Canada fait partie intégrante de son programme de modernisation. Statistique Canada déploie des efforts pour chercher, mettre au point et mettre en œuvre des solutions, afin de fournir aux Canadiens et aux décideurs un meilleur accès à des données de grande qualité, pertinentes et à jour sur des enjeux touchant notre société, au moyen de méthodes qui préservent la vie privée, la confidentialité et la sécurité; de fournir de l'expertise aux partenaires, aux utilisateurs et aux citoyens; de fournir des renseignements fiables sur les données et des normes; de diminuer le fardeau de réponse et de mettre à profit les données administratives existantes (qui ne sont pas tirées d'enquêtes); d'utiliser des approches innovatrices pour la collecte des données, comme l'approche participative; et d'étendre les partenariats innovateurs et d'en tirer parti. Statistique Canada doit continuer de travailler en étroite collaboration avec les partenaires et les intervenants pour éliminer les obstacles au partage de données, y compris sur les plans technique, culturel et législatif.

Au cours de la dernière année, la modernisation à Statistique Canada a compris, notamment, des investissements dans l'infrastructure de données (pour le développement de la plateforme d'Analyse des données en tant que service), l'amélioration de l'analyse comparative entre les sexes et le renforcement des capacités statistiques pour les peuples autochtones.

La modernisation continue de Statistique Canada et son expertise en tant que gestionnaire de données de calibre mondial profiteront dans une large mesure aux Canadiens. De façon plus particulière, Statistique Canada s'engage à :

améliorer la transparence et l'ouverture;
poursuivre l'élaboration de méthodes innovatrices pour préserver la vie privée, la confidentialité et la sécurité;
accroître l'accès aux données et aux microdonnées, en vue de créer de l'information qui stimule l'innovation et l'inclusion et qui alimente les idées;
améliorer la compréhension des données et renforcer les capacités statistiques;
diriger et favoriser le renforcement du système statistique national.

La Stratégie des données de Statistique Canada (SDSC) sera un document évolutif, qui fournira un plan d'action pour la gestion et l'exploitation des actifs en données de l'organisme, afin d'en optimiser l'utilisation et la valeur, tout en maintenant la confiance du public. Du fait qu'elle fournit des données et de l'information de grande qualité reconnues à l'échelle nationale, afin d'appuyer les politiques et la prise de décisions fondées sur des données probantes, la SDSC s'inscrit aussi naturellement dans la démarche de l'organisme en vue de fournir du soutien et de l'expertise en matière de données à d'autres organismes gouvernementaux (fédéraux, provinciaux et territoriaux), à des organismes non gouvernementaux, au secteur privé, à des chercheurs universitaires et à d'autres collectivités à l'échelle nationale et internationale. Statistique Canada coordonne le système statistique national, en collaboration avec les provinces, les territoires, les municipalités, le secteur privé et les organismes non gouvernementaux, sollicite l'expertise et les conseils de nombreux groupes consultatifs et dispose d'un réseau de comités complet et bien établi pour assurer la surveillance et la robustesse du système.

Le présent document fournit une feuille de route sur la façon dont Statistique Canada continuera de régir et de gérer ses importants actifs en données, dans le cadre de son programme de modernisation et en conformité avec d'autres stratégies et initiatives du gouvernement fédéral, comme la Stratégie de données pour la fonction publique fédérale, le Plan d'action national du Canada pour un gouvernement ouvert de 2018 à 2020 et le Plan stratégique des opérations numériques de 2018 à 2022 du Secrétariat du Conseil du Trésor.

Enfin, j'aimerais remercier les employés de Statistique Canada d'avoir mis à profit leur expertise collective pour guider la création de cette stratégie. La SDSC fera en sorte que les fonctions de base de l'organisme, qui prennent la forme de capacités de données stratégiques, continuent de rendre les données plus accessibles, de stimuler l'innovation et de soutenir la prise de décisions fondées sur des données probantes à l'appui d'une économie et d'une société inclusives et axées sur les données, tout en maintenant la confiance du public.

Résumé

Au cours des 100 dernières années, Statistique Canada est passé d'un organisme statistique centralisé produisant des tableaux de données sur l'état de l'économie et de la société canadiennes à une organisation moderne et dynamique produisant des renseignements qui donnent lieu à des décisions stratégiques axées sur les données et à de meilleurs services pour les Canadiens. En tant qu'organisme national de statistique du Canada, Statistique Canada a une vision claire : éclairer grâce aux données, pour bâtir un Canada meilleur. Dans le cadre d'une approche pangouvernementale en matière d'intendance et de gestion des données, le rôle de l'organisme consiste à assurer l'accessibilité à des données fiables et de grande qualité pour éclairer les programmes et les services gouvernementaux, tout en protégeant les renseignements et la vie privée des Canadiens. De plus, il incombe à l'organisme d'aider les fonctionnaires et les Canadiens à améliorer leurs connaissances des données. Les Canadiens ont besoin de données de grande qualité, éclairantes, accessibles et à jour. L'organisme s'est engagé à diriger l'intégration des statistiques et à renforcer le système statistique national, en permettant l'utilisation stratégique des données et en fournissant des renseignements sur les données au moyen de collaborations et de partenariats innovateurs.

Statistique Canada réalise sa vision grâce à ses efforts de modernisation, qui ont commencé en 2017. La modernisation de la culture en milieu de travail de Statistique Canada et de son approche relativement à la collecte des données et à la production de statistiques permettra un accès amélioré et plus rapide aux produits statistiques dont les Canadiens ont besoin. Plus précisément, les objectifs de la modernisation sont les suivants :

produire des statistiques plus à jour et mieux adaptées — veiller à ce que les Canadiens aient les données dont ils ont besoin lorsqu'ils en ont besoin;
élaborer et diffuser des statistiques plus détaillée pour veiller à ce que les Canadiens disposent de l'information détaillée dont ils ont besoin pour prendre les meilleures décisions possible;
accroître la sensibilisation aux données de Statistique Canada et fournir un accès sécurisé transparent;
fournir un leadership et une expertise pour renforcer le système statistique national — améliorer et accroître l'harmonisation et la collaboration avec les homologues de tous les ordres de gouvernement et du secteur privé et les organismes de réglementation, afin de créer une approche holistique et intégrée pour la collecte, le partage, l'analyse et l'utilisation des données, tout en maintenant la confiance du public.

Le programme de modernisation de Statistique Canada repose sur cinq piliers qui s'harmonisent avec la mission de l'organisme (Au service du Canada avec des renseignements statistiques de grande qualité qui comptent), sa vision (Éclairer grâce aux données, pour bâtir un Canada meilleur) et ses valeurs (fiabilité, utilité, bienveillance et inclusion ainsi que curiosité et apprentissage continu). Ces piliers constituent le fondement de la Stratégie des données de Statistique Canada. Ils suivent l'évolution constante du paysage des données et les besoins des utilisateurs et des intervenants en matière de données supplémentaires, fournies plus rapidement et rendues disponibles en plusieurs formats et à partir de multiples points d'accès. Le programme de modernisation vise à trouver un juste équilibre entre l'ouverture et la transparence tout en protégeant la vie privée et la confidentialité des renseignements personnels.

Donner au aperçu au moyen de données pour un Canada meilleur.

Description : Modernisation de Statistique Canada

Cette image présente un aperçu de la modernisation de Statistique Canada. Les cinq piliers de la modernisation sont présentés comme des éléments fondamentaux au bas de l'image : la prestation de services axés sur l'utilisateur, le renforcement des capacités statistiques et le leadership, le partage et la collaboration, des méthodes et l'intégration des données à la fine pointe de la technologie ainsi qu'un milieu de travail moderne et flexible.

Les facteurs de la modernisation sont présentés sous forme d'icônes en haut de l'image, soit la production et la collecte, l'intégration, la diffusion, l'analyse et la visualisation, et la consommation.

L'objectif de la modernisation est d'éclairer grâce aux données pour bâtir un Canada meilleur en fournissant de meilleures données, de meilleurs renseignements et de meilleurs services.

La réputation de Statistique Canada comme principal fournisseur de données de confiance au pays et son expertise reconnue en tant que coordonnateur de la gérance des données feront avancer le programme de modernisation vers une approche globale (pangouvernementale) en matière de gestion stratégique des données, l'accent étant mis sur des approches de collaboration pour la production de données et d'idées.

Collaboration stratégique en matière d'énergie

Statistique Canada travaille actuellement en partenariat avec Ressources naturelles Canada, en vue de la création d'un site Web unique et indépendant conçu pour fournir aux Canadiens des renseignements complets sur l'énergie, afin d'appuyer la transition du Canada vers un avenir énergétique à faibles émissions de carbone. Le site Web fournira aux Canadiens un accès gratuit à de l'information indépendante et crédible ainsi qu'à des analyses d'experts, ce qui les aidera à prendre des décisions importantes pour leurs entreprises, leurs collectivités et en matière d'environnement. Le site Web sera hébergé par Statistique Canada et sera guidé par un comité directeur fédéral-provincial-territorial et sollicitera les conseils des Canadiens, des peuples autochtones, de l'industrie, du milieu universitaire et des municipalités.

Statistiques sur le genre, la diversité et l'inclusion

Statistique Canada améliore ses statistiques sur le genre, la diversité et l'inclusion pour appuyer la mise en œuvre de l'analyse comparative entre les sexes plus (ACS+) à l'échelle du gouvernement du Canada. L'organisme a trois objectifs clés dans ce domaine :

la production de rapports réguliers à l'intention des Canadiens;
la production de nouveaux renseignements pour combler les lacunes statistiques;
le renforcement de la capacité statistique, grâce aux échanges et à la collaboration avec les partenaires actuels et futurs.

Statistique Canada a aussi créé un carrefour public de données pour appuyer l'élaboration de politiques et la prise de décisions fondées sur des données probantes au sein du gouvernement fédéral et au‑delà. Ce carrefour constitue un guichet unique permettant de diriger les utilisateurs vers des tableaux de données et des études pertinentes concernant l'ACS+, des indicateurs du cadre des résultats relatifs aux genres, des données liées aux objectifs de développement durable et des ressources utiles à l'échelle nationale et internationale.

La Stratégie des données de Statistique Canada a été organisée en fonction de cinq capacités stratégiques en matière de données et de quatre sous-capacités liées à l'intendance des données. Les capacités d'intendance des données fournissent l'infrastructure habilitante pour obtenir les autres capacités de base. Ces cinq capacités jettent les bases qui permettront à l'organisme de demeurer un chef de file indépendant et efficace du système statistique national et un chef de file mondial de la statistique officielle.

Les cinq capacités stratégiques en matière de données sont les suivantes :

gouvernance des données;
intendance des données, y compris :
- recherche de données,
- numérisation des données,
- interopérabilité des données,
- gestion des données;
ressources de données;
cadre d'assurance de la qualité des données;
leadership en matière de données.

Chaque capacité comprend également des activités à court terme (ce que nous faisons maintenant), des activités à moyen terme (ce que nous allons faire par la suite) et des activités futures (l'état de maturité idéal), ainsi que les résultats attendus en vue d'améliorer les services offerts aux Canadiens et d'accroître la prise de décisions fondées sur des données probantes. Chaque capacité stratégique nécessitera également des critères de mesure du rendement harmonisés avec la modernisation. Les critères de rendement seront élaborés directement avec chaque secteur de programme et feront partie intégrante des prochaines étapes de la création d'un plan de mobilisation stratégique pour l'intendance des données.

L'importance de l'intendance des données dans une approche pangouvernementale

Le rôle de Statistique Canada dans le cadre d'une approche pangouvernementale en matière d'intendance des données est d'assurer la disponibilité de données fiables et de grande qualité pour éclairer les programmes et les services gouvernementaux. Statistique Canada intègre la qualité, la pertinence et l'expertise, sous forme de normes et de concepts harmonisés, à la gestion des actifs en données du gouvernement du Canada. Il s'est engagé à permettre l'utilisation stratégique des données et à produire des données pour éclairer les décisions stratégiques, en vue de fournir de meilleurs services aux Canadiens.

Aperçu des activités


Capacité stratégique en matière de données	Activités à court terme	Activités à moyen terme	Activités futures
Gouvernance	Effectuer un remaniement stratégique pour répondre à un écosystème de données en constante évolution et s'harmoniser avec le programme de modernisation.	Désigner officiellement les responsables de l'intendance des données. Accroître le leadership gouvernemental et les synergies en matière de gouvernance des données.	Élaborer des rôles et des responsabilités bien établis en matière de gouvernance et d'intendance des données à l'échelle de l'organisme.
Recherche	Déterminer les sources de données administratives et y accéder de plus en plus à des fins statistiques — les données de base sont cataloguées et accessibles aux fins d'utilisation.	Établir et maintenir des relations continues et mutuellement avantageuses avec les fournisseurs de données — la surveillance continue de l'utilisation des données permet d'obtenir des renseignements organisationnels sur les données les plus utilisées et les moins utilisées.	Collaborer avec d'autres organismes gouvernementaux (y compris les provinces, les territoires et les administrations locales) pour améliorer l'utilité des données administratives à des fins statistiques et réduire le double emploi.
Numérisation	Moderniser l'infrastructure de technologies de l'information, permettre l'adoption de solutions axées sur les activités et la technologie, et assurer l'harmonisation.	Assurer l'harmonisation avec la vision de la gestion de l'information, y compris le passage au stockage et au traitement infonuagiques natifs, ainsi qu'au contrôle de l'accès et à la visualisation des données en fonction des rôles et les politiques.	Mettre en œuvre des identités numériques fiables et un chiffrement de pointe. Mettre en œuvre l'analyse des données en tant que service et l'intégration à distance des données. Mettre en œuvre un système informatique multipartite sécurisé et la protection des dossiers personnels partagés.
Interopérabilité	Effectuer des recherches et choisir les normes appropriées en matière de données ouvertes. Poursuivre la recherche et la collaboration sur les normes statistiques internationales et les modèles de référence de données.	Continuer de travailler sur le cadre d'interopérabilité de Statistique Canada, les ontologies, les taxonomies, les vocabulaires et la visualisation des données.	Mener des recherches et procéder à des améliorations continues en vue d'une interopérabilité complète.
Gestion	Créer un répertoire de données de Statistique Canada adapté à l'utilisation. Effectuer la conception de base des registres statistiques. Mener un examen du cadre d'assurance de la qualité (CAQ).	Élaborer un répertoire de données pleinement opérationnel à l'échelle de l'organisme. Concevoir des entrepôts de données centralisés et distribués, liés par des couches de virtualisation. Élaborer des registres statistiques opérationnels. Consulter le CAQ de l'organisme.	Veiller à ce que l'inventaire des données du gouvernement du Canada soit tiré directement du magasin de métadonnées de Statistique Canada. Élaborer des registres statistiques intégrés. Élaborer un CAQ global (approche pangouvernementale).
Ressources	Concevoir des programmes pour attirer et maintenir en poste les employés ayant les bonnes compétences pour effectuer le travail actuel, et veiller à ce que les employés disposent des outils appropriés pour répondre aux priorités de l'organisme.	Effectuer des embauches ciblées pour les employés ayant les compétences requises. Utiliser une série d'options de formation renouvelées pour développer et maintenir les compétences et les habiletés requises, y compris une plus grande flexibilité pour accéder aux logiciels et aux outils dans l'ensemble de l'organisme.	Mener des campagnes continues pour recruter et maintenir en poste le personnel approprié et veiller à ce que les outils de recherche et les méthodes soient évolutifs. Encourager et soutenir la culture de l'apprentissage continu, afin de maintenir les compétences et les aptitudes pertinentes.
Cadre de confiance	Assurer une transparence accrue au chapitre des communications des pratiques existantes en matière de protection des renseignements personnels et de la confidentialité, et mettre en commun les expériences d'utilisateurs à la source.	Rechercher des méthodes nouvelles et émergentes de protection des renseignements personnels et de la confidentialité. Mettre en œuvre un contrôle d'accès fondé sur les rôles et les politiques et une vérification automatisée.	Automatiser entièrement le contrôle de l'accès aux données et les vérifications. Mettre en œuvre des niveaux appropriés de protection des renseignements personnels. Publier le code et les méthodes sur le Portail de données ouvertes à des fins de transparence.
Leadership	Statistique Canada, le Bureau du Conseil privé et le Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) préciseront le rôle de l'intendant principal des données (IPD) au sein du gouvernement du Canada.	L'IPD du gouvernement du Canada, Statistique Canada et le SCT dirigeront conjointement les travaux d'élaboration des cadres, des principes, des protocoles et des directives pour l'utilisation éthique et sécuritaire des données.	Utiliser l'apprentissage continu et l'information et les pratiques exemplaires du gouvernement du Canada et du monde entier pour échanger avec d'autres organismes des secteurs public et privé et le milieu universitaire.

Cadre de la Stratégie des données de Statistique Canada

Description : Cadre de la Stratégie de données de Statistique Canada

Ce tableau de bord présente la Stratégie de données de Statistique Canada sous la forme d'un cadre sommaire. Les en-têtes de rangée présentent une répartition selon chaque capacité stratégique en matière de données; la gouvernance; l'intendance, répartie selon la recherche, la numérisation, l'interopérabilité et la gestion; les ressources; le cadre de confiance; et le leadership. Les en-têtes de colonne donnent de l'information sur l'évolution et les progrès, qui sont divisés selon les activités à court terme, les activités à moyen terme et les activités à venir.

Le cadre sommaire comprend également un en-tête avec nos piliers : la prestation de services axés sur l'utilisateur, le renforcement des capacités statistiques et le leadership, les méthodes et l'intégration des données à la fine pointe de la technologie, le partage et la collaboration, ainsi qu'un effectif moderne et flexible.

Le cadre contient une deuxième rangée d'en-têtes avec des objectifs : les gens ont des connaissances et des outils pour accéder aux données, les utiliser et les partager; les données sont gérées de façon stratégique au moyen d'une gouvernance et d'une gérance efficaces et horizontales; les données sont accessibles et sécurisées; les données sont stockées et accessibles dans une infrastructure numérique intégrée et simplifiée; et les méthodes et l'analytique scientifiques de la littératie en matière de données sont des compétences essentielles à StatCan.

Le cadre comporte une rangée de bas de page comprenant nos valeurs : curiosité et apprentissage constant, bienveillance et inclusion, confiance et pertinence.

Facteurs déterminants, défis et objectifs

Facteurs déterminants

Le principal facteur déterminant de la Stratégie des données de Statistique Canada est l'évolution des exigences en matière de données et d'information des entreprises et des institutions canadiennes, ainsi que des Canadiens en général. Ces derniers veulent une source d'information qui fait autorité sur ce qui est important pour eux, à savoir de l'information et des connaissances pertinentes qui correspondent à la complexité de plus en plus grande de l'économie et de la société. La légalisation du cannabis, la crise des opioïdes et l'effet de la propriété étrangère sur la valeur des propriétés en sont des exemples récents. Statistique Canada, comme de nombreux autres organismes nationaux de statistique dans le monde, répond à ce besoin en redéfinissant son modèle d'affaires, en établissant de nouveaux réseaux et de nouvelles compétences et en concevant de nouvelles façons de libérer la valeur des données pour le bien public.

Défis

La Feuille de route de la Stratégie de données pour la fonction publique fédérale comprenait des détails sur les défis auxquels font face les organismes du gouvernement du Canada :

Absence de gouvernance horizontale pour l'orientation stratégique sur les questions de données.
Manque de connaissances des données et réticence culturelle à briser les cloisonnements administratifs.
Absence d'une infrastructure numérique adéquate et d'un cadre de règles complexe.
Défi de l'acquisition, de la gouvernance et de la gestion de grands volumes de données disparates.

Statistique Canada fait face à des défis semblables. Le programme de modernisation de l'organisme vise à relever ces défis au moyen de la transformation numérique, qui prend la forme d'une modernisation de la technologie de l'information (TI), d'une plus grande utilisation des sources de données administratives et de rechange, et de la promotion de la collaboration et des partenariats avec des partenaires externes, y compris d'autres organismes nationaux de statistique.

Objectifs

Les objectifs de la Stratégie des données de Statistique Canada (SDSC) sont de faire en sorte que les données soient repérables, accessibles, interopérables, réutilisables, reproductibles et ouvertes. L'atteinte de ces objectifs repose sur les principes directeurs suivants :

Les gens ont des connaissances et des outils pour accéder aux données, les utiliser et les partager.
Les données sont gérées de façon stratégique grâce à une gouvernance et une intendance efficaces et horizontales.
Les données sont accessibles et sécuritaires.
Les données sont stockées et accessibles dans un environnement intégré et simplifié doté d'une infrastructure numérique moderne.
La littératie des données, c'est‑à‑dire l'accent sur des méthodes scientifiques et des capacités analytiques modernes, continue d'être une compétence de base à Statistique Canada.

La SDSC est guidée par l'évolution et la modification des exigences en matière de données et d'information des Canadiens, répond aux défis auxquels font face les organismes du gouvernement du Canada, y compris ceux énoncés dans la Stratégie de données pour la fonction publique fédérale, et se concrétisera grâce aux activités énoncées à la rubrique des capacités stratégiques clés en matière de données du présent rapport.

Gouvernance des données

La Stratégie des données de Statistique Canada (SDSC) est harmonisée avec les engagements compris dans diverses stratégies du gouvernement fédéral, comme la Stratégie de données pour la fonction publique fédérale (SDFPF). La SDSC permet de faire en sorte que les initiatives et les priorités en matière de données de Statistique Canada suivent une méthode et une structure communes qui peuvent être répétées, ce qui permet d'assurer une surveillance, une mise en œuvre, une mesure et des communications efficaces dans l'ensemble de l'organisme, et fournit un potentiel intégré de les étendre à l'échelle de l'organisme au besoin.

Le cadre de gouvernance de Statistique Canada comprend un ensemble de politiques (politiques, directives et lignes directrices) et une structure organisationnelle incluant des responsabilités à l'égard de son mandat et de ses priorités. La structure de gouvernance interne de Statistique Canada, qui comporte des responsabilités désignées en ce qui a trait aux décisions relatives aux données, est documentée dans les sections sur les rôles et responsabilités de la Directive sur la gestion des fichiers de microdonnées statistiques et de la Directive sur la gestion des statistiques agrégées, ainsi que dans les mandats des comités de cadres supérieurs, y compris le Comité de gestion de l'information, le Comité de gestion sur l'accès aux microdonnées, le Comité d'examen et de diffusion des microdonnées, le Comité des méthodes, des normes et de la qualité et le Comité de la diffusion et des communications.

Le Conseil exécutif de gestion de Statistique Canada comprend quatre comités, chacun ayant comme mandat de faciliter l'expérimentation, l'innovation et les actions responsables :

le Comité de gestion stratégique;
le Comité de gestion de la modernisation;
le Comité de la planification intégrée;
le Comité des opérations.

Statistique Canada a également désigné plusieurs cadres supérieurs clés qui ont des rôles et des responsabilités à l'égard des données. Il s'agit notamment du dirigeant principal de l'information, du dirigeant principal des données, du dirigeant principal de la technologie, du dirigeant principal des finances, du dirigeant principal de l'approvisionnement, du dirigeant principal de la sécurité, du dirigeant principal de la protection des renseignements personnels et du dirigeant principal des talents.

Par ailleurs, Statistique Canada compte sur l'expertise et les conseils de nombreux groupes et comités consultatifs, y compris le Conseil consultatif sur la modernisation de l'accès aux microdonnées, qui vient d'être créé, et le Conseil consultatif canadien de la statistique, dont le mandat est de donner des conseils sur la qualité globale du système statistique, y compris la pertinence, l'exactitude, l'accessibilité et l'actualité de ses données.

Les pratiques actuelles de gouvernance de l'organisme font en sorte que les programmes et les politiques favorisent des décisions holistiques en matière de données et fournissent une orientation stratégique axée sur la modernisation. À l'avenir, il faut veiller à ce que la structure de gouvernance de Statistique Canada soit stratégiquement harmonisée, afin de mieux servir les clients et les citoyens, ainsi que de réduire les obstacles et d'accroître la collaboration au sein de l'organisme. Statistique Canada doit travailler en collaboration pour répondre aux initiatives et aux besoins émergents, comme l'adoption de l'infonuagique, l'accès aux microdonnées, la science des données et la mobilisation des Canadiens. Il est essentiel de créer des synergies et de collaborer horizontalement à l'échelle de l'organisme, afin de briser le cloisonnement administratif. La structure organisationnelle doit être conçue pour transformer les responsabilités verticales en collaborations horizontales, afin d'assurer l'intégration des activités transversales. La structure organisationnelle de Statistique Canada doit également faire en sorte que les rôles et les responsabilités comprennent les éléments suivants :

planifier de façon stratégique pour accroître la mobilisation et la sensibilisation des intervenants;
augmenter l'utilisation des visualisations de données, développer des portails intégrés et créer des synopsis horizontaux pour promouvoir des perspectives analytiques réceptives, exhaustives et collaboratives;
fournir un continuum complet d'accès, de la diffusion publique à l'intégration des microdonnées, dans l'ensemble de l'organisme;
optimiser les nouvelles possibilités technologiques, y compris la numérisation continue des données pour donner accès à de nouvelles sources de données;
accéder aux technologies numériques comme le nuage, l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique, et en tirer parti;
accéder à des outils puissants pour gérer efficacement le volume, la vitesse et la variété des données, notamment en mettant davantage l'accent sur la science des données, la formation et l'innovation;
se concentrer sur la cybersécurité et demeurer vigilant pour atténuer les menaces internes et externes à la sécurité des renseignements personnels;
améliorer la réactivité aux nouvelles exigences en matière de données en reconnaissant l'horizontalité inhérente de ces enjeux et le rôle unique de l'organisme en tant qu'intégrateur

L'organisation, un gage de succès

Afin de s'organiser pour réussir, Statistique Canada a récemment créé deux nouveaux secteurs. Le nouveau Secteur de l'engagement stratégique et des communications veillera à ce que les Canadiens pensent à Statistique Canada lorsqu'ils ont besoin d'information. Le mandat principal de ce nouveau secteur est de veiller à offrir une expérience utilisateur et à mettre les gens en contact avec les produits et services.

Le Secteur des solutions numériques nouvellement créé fera en sorte que des solutions modernes et numériques soient mises à profit pour résoudre les problèmes opérationnels. Le secteur assurera également l'harmonisation avec la Politique sur les services et le numérique récemment publiée par le Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) et la stratégie infonuagique du SCT.

Activités à court terme

Remanier et organiser le fonctionnement de l'organisme en réponse à l'évolution de l'écosystème de données, y compris la réorganisation des comités de la haute direction au besoin.
Officialiser les principales responsabilités de la haute direction, y compris les rôles du dirigeant principal de l'information et du dirigeant principal des données, ainsi que des unités organisationnelles de soutien.
Moderniser la vision de la gestion de l'information (GI) de Statistique Canada pour assurer l'harmonisation de la GI et des technologies de l'information avec les solutions numériques.

Activités à moyen terme

Désigner officiellement les responsables de l'intendance des données pour chaque programme.
Accroître le leadership intergouvernemental et les synergies en matière de gouvernance des données en coprésidant le Groupe de travail sur la gouvernance des données au sein de la Communauté de pratique sur les données ministérielles.

Activités futures

Établir des rôles et des responsabilités bien définis en matière de gouvernance et d'intendance des données à l'échelle de l'organisme.

Résultats attendus

Accroissement de l'uniformité et de la confiance dans la prise de décisions relatives aux exigences du système statistique national.
Meilleure planification et réduction ou élimination du travail et des processus redondants.
Harmonisation des responsabilités et des mesures du rendement relatives aux données et à l'information.

Intendance des données

L'intendance des données est la gestion et la surveillance des actifs en données, afin de veiller à ce qu'ils soient de grande qualité, faciles d'accès et utilisés de façon appropriée et uniforme. L'intendance des données est une fonction opérationnelle qui permet d'assurer l'harmonisation entre les activités et la technologie de l'information, afin que les actifs en données soient gérés de façon appropriée tout au long de leur cycle de vie. Pour ce faire, il faut veiller à ce que les données soient utilisées de façon efficace et de manière à respecter les exigences en matière de protection des renseignements personnels, de confidentialité et de sécurité. L'intendance des données est une fonction clé de Statistique Canada et comprend la recherche, la numérisation, l'interopérabilité et la gestion des données; ces capacités opérationnelles et tactiques permettent d'utiliser toutes les autres capacités de données qui font partie de la Stratégie des données de Statistique Canada.

Recherche de données

Statistique Canada modernise actuellement ses programmes statistiques pour répondre à une économie et à une société de plus en plus complexes et en rapide évolution, à une prolifération de données et de fournisseurs et aux attentes accrues des utilisateurs à l'égard de données « en temps réel » très détaillées.

La modernisation de Statistique Canada comprend un programme qui accorde la priorité aux données administratives, un environnement où les données et les idées déjà présentes dans l'écosystème de données sont mises à profit avant l'utilisation d'enquêtes ou d'autres méthodes de collecte des données. Cela comprend la création de partenariats stratégiques avec d'autres organismes ainsi que la recherche et la découverte d'intrants de données qui peuvent être utilisés par les programmes statistiques, comme les données administratives, les données ouvertes, les données trouvées, les données commerciales, les données de l'approche participative et les données extraites du Web, tout en respectant la vie privée et en maintenant la confiance du public.

Modernisation de la collecte des données

En octobre 2018, la production et la vente de cannabis ont été légalisées à des fins non médicales. Afin de se préparer à ce changement historique, Statistique Canada a lancé deux initiatives importantes visant à comprendre le coût et la fréquence de l'usage du cannabis au Canada et à pouvoir surveiller les changements de comportement à la suite de la légalisation. Avant la légalisation, Statistique Canada a lancé une application misant sur l'approche participative, appelée StatsCannabis, qui comprend des questions sur les prix, le lieu, la consommation et la quantité de cannabis acheté. Pour compléter les renseignements tirés de l'approche participative, l'Enquête nationale sur le cannabis (ENC) a commencé à recueillir des données en février 2018, les résultats étant publiés sur une base trimestrielle depuis avril 2018. Après la légalisation, Statistique Canada a mis à jour le contenu de l'ENC afin de suivre d'autres changements de comportement des consommateurs.

Ces mises à jour comprenaient de nouvelles questions sur la source d'approvisionnement (légale ou illégale) et la consommation pour la première fois. L'ENC a été menée dans le cadre du programme Rapidonnées de Statistique Canada, un nouveau modèle d'enquête visant à améliorer l'actualité des données et à répondre aux problèmes émergents. Les données complémentaires sur les prix du cannabis recueillies au moyen de l'application misant sur l'approche participative ont été publiées (accompagnées d'une note sur la qualité des données) au premier trimestre de 2019.

Statistique Canada s'est engagé à assurer la protection des renseignements personnels, de la confidentialité et des données et des renseignements au sujet des entreprises et des institutions canadiennes, ainsi que des Canadiens en général. Les efforts actuels de recherche sur l'acquisition de données visent à s'assurer que Statistique Canada fournit les bonnes données et que les données obtenues sont proportionnelles au besoin de données et efficaces, après avoir envisagé des solutions de rechange.

Un nouveau cadre

Statistique Canada veille à ce que les méthodes et les protocoles de protection des renseignements personnels continuent d'évoluer au fur et à mesure que de nouvelles sources de données présentant divers niveaux de sensibilité voient le jour. Les efforts actuels sont axés sur la création d'un cadre de nécessité et proportionnalité. Le cadre est en cours d'élaboration, afin d'assurer une plus grande transparence dans le processus d'acquisition des données, de fournir une justification plus solide (nécessité) pour l'acquisition de données et d'être plus explicite au sujet des efforts utilisés pour recueillir des données d'une manière à la fois efficace et proportionnelle à leur nécessité et sensibilité. Il faut notamment veiller à ce que la nécessité (besoin de données ou d'information) soit bien définie, utiliser l'approche scientifique et une série de points de contrôle sur la sensibilité, l'éthique et la proportionnalité (qualité, taille de l'échantillon, contenu et atténuation des risques), envisager l'utilisation d'autres méthodes, et exiger une évaluation des facteurs relatifs à la vie privée et une communication tout au long du processus pour assurer la transparence.

Statistique Canada doit également s'assurer qu'il continue d'avoir les compétences et les outils requis pour poursuivre son cheminement en ce qui a trait à la recherche de données. Statistique Canada a répondu à ce défi en élaborant des outils, des modèles et des communications pour simplifier le processus, y compris le Répertoire des données administratives, un manuel des données administratives, des instruments de politique mis à jour et des modèles communs pour les ententes d'acquisition de données.

La première phase de la modernisation à Statistique Canada comprenait la mise en œuvre de quatre projets exploratoires qui ont aidé à orienter la modernisation, à mobiliser les intervenants, à consulter les utilisateurs et à mettre en œuvre des outils et des méthodes de pointe pour produire des statistiques pertinentes de grande qualité. Au cours des dernières années, les efforts se sont concentrés sur la recherche et l'acquisition de fichiers de données administratives qui alimentent directement les projets exploratoires : la mesure du cannabis, la transition vers une économie à faibles émissions de carbone (technologies propres), la mesure de la croissance du nombre de visiteurs internationaux au Canada et le Programme de la statistique du logement canadien. Le plan de modernisation plus large à Statistique Canada tirera profit des leçons apprises dans le cadre de ces projets exploratoires. Plus précisément, les leçons tirées de l'acquisition de ces nouvelles sources de données seront mises à profit, au fur et à mesure que l'organisme poursuivra son programme donnant la priorité aux données administratives.

Combler les lacunes statistiques

Le Programme de la statistique du logement canadien, un programme conjoint de Statistique Canada et de la Société canadienne d'hypothèques et de logement et lancé en 2017, fournit de l'information sur la propriété résidentielle au Canada. Ce cadre repose exclusivement sur des données administratives recueillies auprès de sources de données privées et publiques. Celles‑ci sont utilisées par les Canadiens de diverses façons, y compris par les décideurs pour concevoir des programmes qui répondent aux besoins économiques et sociaux, par les universitaires pour stimuler la création de nouvelles connaissances et par les entreprises et les particuliers qui s'intéressent au marché immobilier.

Dans le cadre du programme, des renseignements sur la propriété par des non-résidents pour Toronto et Vancouver ont été publiés pour la première fois à la fin de 2017. Lorsque le programme sera terminé, il comportera des données complètes sur la propriété des logements et les caractéristiques financières à un niveau inférieur à la région métropolitaine de recensement. Le programme permet de combler les lacunes statistiques liées au logement au moyen d'une mesure de l'activité des acheteurs étrangers, ce qui était auparavant impossible en utilisant des méthodes classiques.

Statistique Canada renforce également la capacité dans les domaines de la négociation et de la sensibilisation, particulièrement en ce qui a trait à l'établissement de partenariats stratégiques et de relations gagnant-gagnant avec les fournisseurs de données et d'information. Pour assurer la transparence, l'organisme met au point des communications liées à l'acquisition, au traitement et à l'utilisation des fichiers de données administratives par Statistique Canada.

Partenariats axés sur les données

Statistique Canada élabore actuellement une Stratégie de données pour le Nord afin de coordonner plus efficacement le nombre croissant de demandes de données sur cette région. La Stratégie de données pour le Nord permettra d'élaborer une façon durable de produire des statistiques pour chacun des territoires en partenariat avec les coordonnateurs statistiques dans le Nord. À cette fin, le Comité directeur des données du Nord et quatre sous-comités (Besoins en données, Contrôle, Transformation des données et Point de vue des Autochtones) ont été créés pour relever les défis que pose le fardeau de réponse élevé dans le Nord, la granularité insuffisante des données, les nombreuses lacunes en matière de données et les coûts élevés associés à la collecte des données. En collaboration avec les territoires, d'importants partenaires fédéraux et des organismes autochtones, des stratégies novatrices en matière de données seront élaborées en utilisant des méthodes modernes pour exploiter des données de rechange et mener des enquêtes lorsque des données administratives ne sont pas accessibles.

Renforcement de la capacité statistique

Statistique Canada oriente actuellement ses activités vers la mobilisation des organismes autochtones nationaux et le renforcement des capacités statistiques fondé sur les besoins des peuples autochtones. De nombreux organismes et collectivités autochtones demandent l'accès à des données pertinentes et à la propriété de ces données, afin d'élaborer des politiques, de fournir des services, de raconter leur propre histoire et de maintenir leur propre capacité statistique. Statistique Canada explore des partenariats pour appuyer la collecte, l'analyse et la diffusion de données dans le Nord et dans les collectivités autochtones.

Le Projet régional d'avancement de la statistique dans les Caraïbes (PRASC) est le plus important projet d'assistance technique de Statistique Canada jusqu'à maintenant. Depuis le lancement du projet, en 2015, Statistique Canada fournit une aide technique et contribue à améliorer la capacité statistique dans 14 pays des Caraïbes. Le PRASC est axé sur le développement statistique dans quatre domaines principaux : comptes nationaux, infrastructure statistique pour les enquêtes auprès des entreprises et des ménages, et communications et diffusion. Le PRASC intègre tous les piliers de la modernisation, qu'il s'agisse des méthodes de pointe et du partage et de la collaboration, ou encore du renforcement de la capacité statistique et du leadership.

Activités à court terme

Déterminer des sources de données administratives et autres à des fins statistiques et y accéder de plus en plus, afin de produire des renseignements plus opportuns et de combler les lacunes statistiques.
Continuer de mettre en œuvre, de développer et d'élaborer le programme donnant la priorité aux données administratives et veiller à ce que les employés aient les outils et les compétences nécessaires pour chercher les données et y avoir accès.
Élaborer des communications en langage clair sur l'acquisition, le traitement et l'utilisation des données administratives, afin d'assurer la transparence, et travailler à l'élaboration d'un modèle davantage axé sur le libre-service pour tous les programmes de Statistique Canada.
Mettre à jour les lignes directrices concernant la qualité pour tenir compte de l'utilisation accrue de données administratives et de données de remplacement dans les programmes statistiques.
Mettre à jour les politiques et les directives actuelles pour donner suite au premier programme des données administratives.
Créer de nouvelles politiques et directives pour répondre à l'exigence d'intégrer d'autres sources de données à l'organisme, y compris la création d'un instrument de politique et de procédures opérationnelles pour le moissonnage du Web.
Mettre à jour les instruments de politique concernant la mise en œuvre des concepts de proportionnalité et de nécessité à l'étape de la recherche des données.

Activités à moyen terme

Établir et maintenir des relations permanentes et mutuellement avantageuses avec les fournisseurs de données.
Créer des mécanismes pour inclure la participation de la collectivité à l'acquisition et à l'utilisation des données, y compris l'utilisation d'articles sur la façon dont les produits de Statistique Canada mènent aux programmes et aux politiques qui ont une incidence sur la vie des Canadiens, et engager un dialogue ouvert sur les préoccupations relatives à la protection des renseignements personnels et au traitement des données à Statistique Canada (suppression des identifiants, dépersonnalisation et utilisation de données synthétiques).
Collaborer avec le Commissariat à la protection de la vie privée du Canada pour finaliser l'élaboration du cadre de proportionnalité.

Activités futures

Pour favoriser l'interopérabilité de l'échelle locale à l'échelle nationale, collaborer avec d'autres organismes gouvernementaux (y compris les provinces, les territoires et les administrations locales), afin d'améliorer l'utilité des données administratives à des fins statistiques et de réduire le double emploi, notamment en assurant l'optimisation du cadre juridique.
Établir une culture de réutilisation et de partage des données pour assurer l'efficacité, surtout sur le plan des actifs en données du secteur public.
Veiller à ce que Statistique Canada dispose de processus bien établis pour appuyer l'acquisition de données qui sont partagées, consultées ou intégrées à partir de multiples points d'accès.

Résultats attendus

Les lacunes statistiques sont comblées, afin de fournir de l'information nouvelle et pertinente aux Canadiens et d'appuyer les politiques fondées sur des données probantes (veiller à ce que le financement soit attribué là où il est le plus nécessaire).
Transparence accrue des processus et de l'utilisation des données pour maintenir l'acceptabilité sociale et la confiance des Canadiens.

Numérisation des données

Les organisations axées sur les données ont besoin d'un plan de transformation numérique. Dans le cadre de la Stratégie des données de Statistique Canada (SDSC), une exigence clé de la transformation numérique de l'organisme consiste à harmoniser les décisions opérationnelles avec l'interprétation systématique (et le plus possible automatique) des données. Ce principe est ancré dans la capacité de Statistique Canada de déployer l'analytique avancée à chaque point d'interaction — que ce soit avec les humains ou les machines — afin d'améliorer continuellement la qualité et la pertinence des décisions. La SDSC permet en outre que l'organisme adopte des solutions axées sur les activités ou la technologie.

Le besoin d'avoir des outils pour recueillir, stocker, analyser, gérer, partager et visualiser des données est de plus en plus présent dans tous les ministères. La mise en place de normes ouvertes, d'une source ouverte, de l'interopérabilité et de la transmission d'expertise nécessite l'accès à un ensemble commun d'outils adaptés aux besoins en données. Les ministères ont également besoin d'un cadre flexible pour explorer de nouveaux outils et des options plus avancées qui sont à la fois interopérables et sécuritaires. L'infrastructure de technologie de l'information (TI) du gouvernement du Canada (GC) doit pouvoir soutenir l'ambitieux programme de son système de données. Il y a un besoin croissant en matière d'amélioration de la capacité informatique et de modernisation de l'ancienne infrastructure de données^{Note de bas de page 1}.

Statistique Canada continue de renouveler son infrastructure et ses systèmes de TI, qui sont tous deux vieillissants et essentiels à la mission de l'organisme. La priorité a été accordée à ces travaux afin de permettre l'adoption de solutions innovatrices pour appuyer la modernisation.

La stratégie en matière de TI de Statistique Canada s'étale sur trois ans et elle comprend le passage d'une approche de construction sur mesure à une approche d'emprunt et d'achat, c'est-à-dire réserver la construction aux cas où cela est nécessaire pour améliorer la souplesse et la réactivité, ainsi que la mise à contribution des relations et la collaboration plus étroite avec les ministères, d'autres organismes nationaux de statistique, le secteur privé et le milieu universitaire.

Les mesures stratégiques suivantes appuieront le programme de modernisation de l'organisme et l'orientation du GC :

mettre en œuvre un modèle organisationnel de TI moderne afin de mieux appuyer l'orientation stratégique de l'organisme tout en assurant la continuité des opérations;
présenter régulièrement des rapports sur les principaux aspects du rendement des systèmes de TI afin de favoriser l'amélioration continue et de réduire les coûts d'entretien;
développer davantage les compétences et les partenariats en TI dans les domaines de la sécurité des TI, des sources ouvertes, de la science des données, des disciplines liées à l'infonuagique, du développement agile, de la conception de l'expérience utilisateur ainsi que des technologies comme l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique, les machines intelligentes, l'analytique, les plateformes numériques en milieu de travail, les conteneurs et les microservices;
mettre en œuvre une gouvernance bimodale pour mieux soutenir l'innovation et éliminer la bureaucratie inutile, tout en assurant l'harmonisation avec la gouvernance intégrée du GC et sa mise à contribution;
élaborer une stratégie numérique qui s'harmonise avec le programme de modernisation de Statistique Canada et la politique numérique du GC;
moderniser les services opérationnels de TI pour soutenir les nouvelles technologies et approches, comme l'accès à l'infonuagique et l'infrastructure logicielle;
adopter des approches de sécurité fondées sur le risque pour appuyer la stratégie de priorisation de l'infonuagique, l'accès aux données et la mobilité de la main-d'œuvre;
créer un environnement numérique de travail afin que tout le personnel puisse travailler de n'importe où, en tout temps, à l'aide d'outils modernes et sécurisés;
favoriser un accès élargi aux actifs en données de Statistique Canada, y compris aux microdonnées anonymisées, en donnant aux chercheurs, aux décideurs et aux autres intervenants un accès virtuel pratique à un plus grand nombre de données et de renseignements statistiques que viendront enrichir de nouveaux outils de diffusion, comme des tableaux de bord et des portails de visualisation des données, tout en continuant de protéger la vie privée et la confidentialité des renseignements personnels;
fournir des services d'analyse de données efficaces comportant des composantes clés comme un carrefour de gestion des données, des services d'intégration de données ainsi que l'analyse de données à l'aide de l'intelligence artificielle, de techniques d'apprentissage automatique et d'un traitement des données performant^{Note de bas de page 2}.

Augmentation de l'accès virtuel aux données

En partenariat avec Calcul Canada, des travaux sont en cours pour moderniser l'infrastructure de technologie de l'information dans les centres de données de recherche (CDR) de Statistique Canada, en vue de tirer parti des processus opérationnels et de sécurité de l'organisme et de favoriser un meilleur accès aux données à des fins de recherche universitaire et de recherche sur les politiques. L'organisme met également à l'essai une infrastructure virtuelle qui permet à ses partenaires fédéraux et provinciaux d'avoir accès à des données administratives et d'entreprise couplées. Depuis avril 2017, plus de 80 nouveaux fichiers ont été ajoutés aux actifs en données des CDR.

Analyse des données en tant que service

Statistique Canada met en place l'Analyse des données en tant que service, ce qui permettra de fournir des capacités opérationnelles de manière plus souple et réceptive. Les composantes clés comprennent un carrefour de gestion des données, des services d'intégration des données ainsi que des outils permettant l'analyse des données à l'aide de l'intelligence artificielle, des techniques d'apprentissage automatique et d'un traitement des données performant. Le service permettra également à d'autres personnes d'utiliser les données de façon sécuritaire et rendra les produits de Statistique Canada plus facilement accessibles à l'échelle du Canada. Les partenaires externes seront en mesure de collaborer grâce à de nouveaux outils de pointe et à un accès facile à un plus grand nombre de données.

Activités à court terme

Mettre en œuvre des projets expérimentaux pour sécuriser le nuage à l'automne 2019.
Commencer l'établissement des exigences opérationnelles de l'Analyse des données en tant que service.
Élaborer une analyse de rentabilisation et des exigences pour les ressources de calcul à haute puissance afin de faciliter la recherche scientifique (intelligence artificielle, apprentissage automatique et apprentissage profond).

Activités à moyen terme

Mettre en œuvre le stockage et le traitement infonuagiques natifs ainsi que le contrôle de l'accès et la visualisation des données en fonction des rôles et les politiques.

Activités futures

Mettre en place des identités numériques fiables et un chiffrement de pointe.
Mettre en œuvre l'Analyse des données en tant que service et l'intégration des données à distance.
Mettre en place un système informatique multipartite sécurisé ainsi que le partage des données conforme aux exigences en matière de protection des renseignements personnels.

Résultats attendus

Des projets et des initiatives numériques qui s'harmonisent bien avec l'orientation numérique du GC, y compris en ce qui a trait aux normes, à la sécurité et à l'orientation stratégique en matière de TI à l'échelle de l'organisme en vue d'assurer une approche uniforme et un déploiement efficient et efficace.

Interopérabilité des données

L'interopérabilité est la capacité d'accéder à des données provenant de sources multiples et de les traiter sans perte de sens, puis de les intégrer à des fins de mise en correspondance, de visualisation et d'autres formes de représentation et d'analyse. L'interopérabilité permet aux gens de trouver, d'explorer et de comprendre la structure et le contenu des ensembles de données. Essentiellement, c'est la capacité de réunir des données provenant de différentes sources pour aider à produire des renseignements plus holistiques et contextuels en vue de simplifier et parfois d'automatiser l'analyse, de prendre de meilleures décisions et de respecter les objectifs de responsabilisation^{Note de bas de page 3}.

L'adoption et le respect de normes favorisent l'interopérabilité, l'intégration et la rapidité de réaction. L'écosystème de normes de Statistique Canada comprend des normes de données, des classifications, des modèles de base ainsi que des vocabulaires ou des ontologies.

Statistique Canada a de l'expérience et des réseaux, à l'échelle nationale et internationale, qui facilitent la définition des normes. Les organismes nationaux et internationaux d'élaboration de normes modernisent les méthodes de gouvernance des données. Le Canada participe à l'effort afin de relever ce défi, qui est encore relativement nouveau, et de maximiser les effets de ses activités grâce à une approche de collaboration.

Collaboration à l'élaboration des normes

Le statisticien en chef est coprésident du Collectif canadien de normalisation en matière de gouvernance des données, qui travaille à l'élaboration d'une feuille de route exhaustive pour les normes qui profitera aux organisations canadiennes et aux citoyens canadiens.
Les objectifs du Collectif sont les suivants :

déterminer les domaines prioritaires en matière de gouvernance des données au Canada qui pourraient bénéficier de la normalisation et définir leur portée;
superviser la mise en œuvre d'une feuille de route exhaustive décrivant le paysage actuel et souhaité de la normalisation de la gouvernance des données au Canada, y compris des recommandations pour combler les lacunes et aborder les nouveaux domaines où des normes et une évaluation de la conformité sont nécessaires;
formuler des recommandations quant aux propositions portant sur des initiatives nationales et internationales de normalisation, aux échéanciers et aux organismes qui peuvent effectuer le travail.

Statistique Canada joue un rôle actif dans l'élaboration et le maintien de normes statistiques, il en fait la promotion et en surveille la mise en œuvre, et il fournit des conseils sur leur interprétation. Les normes statistiques comprennent les populations, les unités statistiques, les variables et les classifications (fondées sur des normes internationales pour assurer l'interopérabilité).

En outre, Statistique Canada élabore, tient à jour et diffuse des métadonnées statistiques pour les programmes statistiques en vertu de la Politique visant à informer les utilisateurs sur la qualité des données et la méthodologie. Les métadonnées comprennent des renseignements sur les variables, les classifications, les sources de données, la méthodologie, la qualité des données, les questionnaires, les questions d'enquête et les choix de réponses.

De futurs travaux de recherche porteront sur l'utilisation et l'adoption de normes sur les données ouvertes et de protocoles d'échange de renseignements. Ces travaux permettront d'assurer l'interopérabilité à l'échelle du gouvernement et avec les principaux intervenants, y compris les organismes non gouvernementaux, les groupes de réflexion, le milieu universitaire et les organismes du secteur privé.

Architecture commune de données statistiques

Statistique Canada est un membre actif du Groupe de haut niveau sur la modernisation des statistiques officielles, un groupe de statisticiens en chef motivés qui dirigent activement la modernisation des organismes statistiques et dont le mandat est de collaborer pour cerner les tendances, les menaces et les possibilités ayant trait à cette modernisation. Statistique Canada a mené les efforts de création d'une architecture commune des données statistiques. Celle-ci fournit un modèle architectural commun et une marche à suivre pour soutenir les organismes statistiques dans la conception, l'intégration, la production et la diffusion de statistiques officielles fondées à la fois sur des sources de données traditionnelles et nouvelles.

Activités à court terme

Effectuer des recherches sur les normes appropriées en matière de données ouvertes et sélectionner les normes qui conviennent.
Poursuivre la recherche et la collaboration sur les normes statistiques internationales et le modèle de référence des données, y compris les engagements actuels à l'égard du Groupe de haut niveau sur la modernisation des statistiques officielles.
Créer une vision, un argumentaire conceptuel et une validation de principe pour le réseau analytique de données à l'aide du format courant de données ouvertes qui est devenu la norme dans l'industrie.
Continuer de participer au Collectif canadien de normalisation en matière de gouvernance des données.

Activités à moyen terme

Continuer de travailler sur le cadre d'interopérabilité : ontologies, taxonomies, vocabulaires et virtualisation des données.
Contribuer au réseau pancanadien de données concrètes sur la santé (Pan-Canadian Real-World Health Data Network) et à l'uniformisation des métadonnées.

Activités futures

Mener des recherches continues et poursuivre les améliorations en vue d'une interopérabilité complète.
Diriger Statistique Canada vers un organisme d'agrément des normes en vue d'établir des normes nationales.
Déployer le système de gestion de la classification ARIA (données de référence), qui constitue les premières étapes d'une approche pangouvernementale de la gestion de la classification.

Résultats attendus

Le respect des normes optimisera l'utilisation des données et facilitera le partage et la collaboration afin d'assurer une approche pangouvernementale et une plus grande valeur publique des données ainsi qu'une plus grande facilité d'utilisation et de réutilisation des actifs en données utiles.

Gestion des données

La gestion des données est la pratique qui consiste à organiser et à tenir à jour les processus liés aux données afin de répondre aux besoins continus du cycle de vie de l'information. Les composantes clés de la gestion du cycle de vie des données comprennent un inventaire de données interrogeable, la gestion des données maîtresses et de référence ainsi qu'un cadre d'évaluation de la qualité.

En tant qu'organisme national de statistique axé sur le savoir et jouissant d'une excellente réputation, Statistique Canada est fier de l'information qu'il produit. La gestion efficace et efficiente des données et des renseignements qui sont recueillis, compilés, analysés et publiés fait partie intégrante du mandat de Statistique Canada. Toutefois, l'évolution technologique a donné lieu à de nouveaux défis en matière de gestion des données et de l'information à l'échelle mondiale. L'information est produite à un rythme toujours plus rapide en raison de la facilité avec laquelle elle peut être créée, transmise et reproduite. De nouveaux supports électroniques voient constamment le jour, tandis que d'autres deviennent obsolètes. Les organismes se trouvent à assumer un double fardeau, à savoir de grandes quantités de renseignements existants à trier ainsi que de nouveaux renseignements créés à un rythme sans précédent.

Les exigences croissantes de souplesse en milieu de travail, la nécessité d'être agile lorsqu'il s'agit de répondre aux besoins changeants de la clientèle et du personnel ainsi que le virage technologique radical vers l'infonuagique transforment le paysage de la gestion de l'information. Le besoin d'une approche intégrée axée sur l'utilisateur — sur leurs besoins en matière d'information et la forme qu'elle doit prendre — jumelée à la fourniture d'une source de données fiable et faisant autorité n'a jamais été aussi grand. Statistique Canada doit intégrer pleinement la gestion de l'information aux processus opérationnels et à l'élaboration de solutions de technologie de l'information afin de remplir avec excellence son mandat de fournir des renseignements aux Canadiens, tout en respectant les exigences en matière de protection des renseignements personnels, de confidentialité et de sécurité.

Statistique Canada élabore actuellement une vision renouvelée, durable et exhaustive de la gestion globale de l'information. Il s'agit d'une première étape essentielle qui lui permettra de relever les nouveaux défis qui se posent en matière d'information et de continuer à fournir ses produits et services d'une manière efficace et efficiente.

Lorsqu'elle sera entièrement déployée, la plateforme Picasso de Statistique Canada permettra à tous les employés de chercher et de trouver des actifs en données et des métadonnées statistiques. Les actifs en données comprennent les données provenant de toutes les sources, y compris les enquêtes, les sources administratives, les projets de couplage d'enregistrements, les ensembles de mégadonnées et le moissonnage du Web. La plateforme Picasso sera un catalyseur clé de l'intendance des principaux actifs stratégiques, car elle fournit des métadonnées lisibles par machine permettant d'orienter les processus, l'intelligibilité, la cohérence, la confidentialité, la reproductibilité et la réversibilité. Il s'agira d'une trousse d'outils unique pour la gestion des données et des métadonnées statistiques qui permettra de limiter le stockage des fichiers archivés. Picasso remplacera plusieurs anciens systèmes et assurera l'adoption d'une approche holistique envers l'accès aux métadonnées ainsi que leur normalisation et leur utilisation.

Mise en commun de l'expertise

Comme démonstration de faisabilité, Statistique Canada diffusera à tous les ministères du gouvernement du Canada (GC) un prototype d'interface de programmation d'applications qui rendra accessible une sélection d'actifs en données et de métadonnées statistiques tirés de la base de données Picasso 2019. Un répertoire des fournisseurs de données administratives du secteur public sera disponible sous forme assimilable par machine. Les travaux à venir comprendront le développement de la capacité d'intégrer les entrepôts de métadonnées d'autres organismes du GC ainsi qu'une interface utilisateur externe pour visualiser l'information tirée de Picasso.

Statistique Canada collabore actuellement avec d'autres organismes du GC pour mettre en commun les leçons tirées de l'élaboration et du déploiement de Picasso. Statistique Canada copréside également le Groupe de travail sur le catalogue de données dans le cadre de la Communauté de pratique sur les données ministérielles, l'objectif du groupe de travail étant d'élaborer des exigences opérationnelles pour un catalogue de données du GC.

La gestion des données de référence et des données de base sont des éléments clés de la gestion des données d'entreprise. Statistique Canada a examiné les modèles scandinaves de modernisation et de création de registres statistiques et a lancé des projets de recherche, de développement, d'initialisation, de maintenance, de mise à jour et d'intégration d'une infrastructure de registres statistiques interopérable et flexible qui servira de base aux activités statistiques de Statistique Canada. Cela comprend les registres statistiques ou les bases de données sur :

les bâtiments et les unités de bâtiment
Information géospatiale
Entreprises
Population

Chef de file de la gestion et du partage des données de référence et des données maîtresses

Les organismes du gouvernement du Canada (GC) doivent élaborer des normes de partage de renseignements afin de faciliter l'échange d'information en vue de l'interopérabilité. Statistique Canada est en mesure de donner aux organismes du GC accès à des données maîtresses et de référence normalisées qui faciliteront le partage des données et l'interopérabilité. Statistique Canada travaille actuellement avec Emploi et Développement social Canada sur un projet pilote qui permettra de démontrer de quelle façon des données de référence normalisées (sous forme d'adresses et de variantes d'adresses) peuvent faciliter l'interopérabilité et l'utilisation de plateformes de partage de données. Cette initiative constituerait également un premier pas vers la création d'un registre national d'adresses qui serait exact et normalisé. Les renseignements seraient mis à la disposition des organismes du GC grâce à un service offert sur la plateforme d'échange numérique canadienne dans le cadre de l'initiative de guichet unique, et ils seraient diffusés sous forme de données ouvertes en réponse au Plan d'action national du Canada pour un gouvernement ouvert. Il s'agirait d'un prototype de validation de principe dans lequel les données maîtresses ou de référence gérées par Statistique Canada seraient consultées par d'autres organismes du GC et peut-être par d'autres ordres de gouvernement.

La gestion et le contrôle de la qualité des données sont des activités opérationnelles de base à Statistique Canada. L'un des principaux engagements de la Stratégie de données pour la fonction publique fédérale est la création d'un cadre exhaustif d'assurance de la qualité des données du gouvernement du Canada (GC). Statistique Canada et le Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT), selon une orientation stratégique et avec la contribution d'autres organismes sélectionnés, élaboreront, mettront en œuvre et appuieront des stratégies, des politiques et des pratiques de gestion de la qualité des données à l'appui du cadre. Le cadre proposé établira des normes globales communes pour assurer l'interopérabilité et sera adaptable aux diverses réalités et aux différents écosystèmes de données des organismes du GC.

Statistique Canada dispose actuellement de plusieurs stratégies et outils pour faciliter et assurer une gestion efficace de la qualité dans l'ensemble de ses programmes et initiatives statistiques, y compris le Secrétariat de la qualité, le Cadre d'assurance de la qualité (CAQ) et les Lignes directrices concernant la qualité. Ces outils peuvent être adaptés à une approche globale de la qualité et de la maintenance des actifs en données du GC.

Activités à court terme

Appuyer l'approche donnant la priorité aux données administratives en déterminant et en élaborant des processus et des outils visant à améliorer les services axés sur l'utilisateur grâce à un modèle de libre-service renforcé (Services de soutien pour la gouvernance et l'intendance des données).
Produire des communications en langage clair et simple au sujet de l'utilisation du modèle libre-service (Services de soutien pour la gouvernance et l'intendance des données).
Apporter des améliorations à Picasso de façon à répondre aux besoins de la Division de l'intendance des données et de l'Analyse des données en tant que service ainsi qu'aux exigences en matière de rapports pour les mesures du rendement particulières qui ont été approuvées.
Effectuer la conception de base des registres statistiques et présenter le cas conceptuel des données de référence en tant que service au Conseil d'examen de l'architecture intégrée du gouvernement du Canada.
Collaborer avec le SCT et d'autres responsables opérationnels clés pour l'établissement d'un programme pangouvernemental de gestion des données maîtresses.
Effectuer un examen du cadre d'assurance de la qualité en ce qui a trait aux données administratives et aux utilisations non statistiques des données et procéder à la création d'un groupe de travail interministériel.
Créer une trousse d'outils améliorée pour l'intendance des données (formation, documentation des processus et des procédures, instruments de politique, mesures du rendement, etc.).
Mettre à jour les lignes directrices sur la qualité pour documenter les concepts de proportionnalité et de nécessité pour la gestion du cycle de vie des données.
Mettre à jour les instruments de politique quant à la mise en œuvre des concepts de proportionnalité et de nécessité pour la gestion du cycle de vie des données.
Coprésider le Groupe de travail sur la qualité des données de la Communauté de pratique sur les données ministérielles.

Activités à moyen terme

Élaborer un inventaire des données organisationnelles entièrement opérationnel (Picasso).
Pousser plus loin l'élaboration des registres statistiques et mettre hors service d'autres registres et bases de sondage.
Effectuer des recherches sur le CAQ de l'organisme, ce qui comprend l'évaluation de l'applicabilité du CAQ et des Lignes directrices concernant la qualité de Statistique Canada pour élargir leur utilisation, y compris les utilisations non statistiques des données; commencer à élaborer des stratégies de formation liées à la qualité pour le GC.

Activités futures

Veiller à ce que l'inventaire de données global du GC soit tiré directement de l'entrepôt de métadonnées (plateforme Picasso) de Statistique Canada.
Terminer l'élaboration des registres statistiques intégrés (flux de données passant par les registres pour la collecte et la dépersonnalisation).
Élaborer un CAQ organisationnel (approche pangouvernementale).

Résultats attendus

Les données sont utilisées de façon plus efficiente et efficace dans l'ensemble de l'organisme pour que tout le monde voie et analyse les mêmes renseignements les plus récents afin d'augmenter la convivialité et la valeur des données pour le public.

Ressources de données

Statistique Canada dispose actuellement d'un solide programme de recrutement pour les analystes, les professionnels des technologies de l'information et les méthodologistes. Des campagnes de recrutement récentes ont ciblé les scientifiques des données, les ingénieurs des données, les experts en informatique décisionnelle et les professionnels de la cybersécurité. Statistique Canada continue également de créer de solides programmes de perfectionnement pour toutes les nouvelles recrues et pour les employés en place qui cherchent à mettre à jour leurs compétences ou à en acquérir de nouvelles. Statistique Canada s'efforce d'être un organisme apprenant et renforce constamment sa capacité statistique ainsi que la littératie des données.

En cette période de changements rapides et de concurrence croissante pour les talents, la collaboration avec des partenaires à l'extérieur de Statistique Canada est essentielle pour faire progresser le programme de modernisation de l'organisme et sa capacité de demeurer réceptif aux besoins des Canadiens et des décideurs. Les partenariats avec les établissements d'enseignement postsecondaire offrent des possibilités mutuellement avantageuses et des résultats positifs à court et à long terme, notamment :

créer des occasions d'apprentissage mutuellement avantageuses;
mettre sur pied des expériences de travail pratiques pour les étudiants qui constitueront la main-d'œuvre de demain et avoir accès à de nouveaux talents et à des talents en devenir;
offrir des possibilités de carrière aux diplômés hautement qualifiés et expérimentés qui connaissent le travail de l'organisme et qui s'y intéressent (les postes pourraient se situer à plusieurs niveaux, comme au niveau des recrues [premier cycle] et au niveau intermédiaire [postdoctorat]).

L'approche de partenariat avec les établissements postsecondaires que Statistique Canada a adoptée comporte un cadre ainsi que des rôles et des responsabilités pour le Comité de gestion stratégique, le Comité de gestion de la modernisation, le Comité de l'acquisition des talents, les champions au niveau des statisticiens en chef adjoints, les chefs de projets de partenariat avec les directeurs et les directeurs adjoints, les équipes de projets de partenariat et la Direction des ressources humaines.

À l'heure actuelle, l'organisme recrute activement des personnes œuvrant dans le milieu de la science des données, compte tenu des besoins croissants pour ces types de compétences au sein de l'organisme et dans toutes les industries. Statistique Canada a élaboré une stratégie de perfectionnement pour les scientifiques des données et un cadre de partenariat qui décrit les principaux facteurs de réussite et les résultats attendus.

Comme Statistique Canada a de plus en plus besoin de scientifiques des données, un groupe de travail intersectoriel a été créé au niveau de la haute direction afin d'établir une stratégie de recrutement des scientifiques des données. Le groupe de travail abordera les pratiques en matière de ressources humaines, y compris l'embauche traditionnelle et innovatrice, afin de veiller à ce que les personnes ayant les bons talents et les bonnes capacités soient en place maintenant et pour l'avenir.

Récemment, Statistique Canada a créé la Division de la science des données, qui favorisera un modèle en étoile afin d'accroître la sensibilisation, de fournir des conseils d'experts visant à faire avancer les projets de la science des données et d'étendre l'utilisation des outils et des techniques de la science des données à l'échelle de l'organisme. Dernièrement, Statistique Canada a aussi lancé un programme de bourses en science des données. Les titulaires de ces bourses seront embauchés par Statistique Canada et travailleront au sein des ministères du gouvernement du Canada (GC) afin de tirer parti des données abondantes produites par l'organisme dans le but d'en apprendre plus et de prendre des décisions.

Soutien de l'Académie du numérique

Dans le cadre de la Feuille de route de la Stratégie de données pour la fonction publique fédérale, on a reconnu la nécessité d'améliorer la littératie des données et la littératie numérique des fonctionnaires afin de tirer pleinement parti de la valeur des données et d'améliorer les services et les programmes offerts aux Canadiens. L'École de la fonction publique du Canada (EFPC) a créé l'Académie du numérique en réponse à cette exigence.

Statistique Canada joue un rôle important dans l'établissement de l'orientation future de la littératie des données au sein de la fonction publique fédérale et a fourni un soutien de taille à l'EFPC relativement à l'Académie du numérique, entre autres choses, par la vérification des cours et la rétroaction, la formation en analyse des données et en technologie numérique (y compris l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique) ainsi que le tutorat et la création de cours. Statistique Canada a également présenté des ateliers sur l'innovation numérique et l'innovation en matière de données et il a créé des données synthétiques ainsi qu'un environnement de couplage de données à l'intention des personnes qui fréquentent l'Académie du numérique.

Statistique Canada demeurera un partenaire clé de l'EFPC dans l'élaboration de matériel de cours et de programmes pour les prochaines moutures de l'Académie du numérique afin de s'assurer que les apprenants acquièrent une base solide en matière de littératie numérique et de littératie des données. L'orientation future comprendra également la création de matériel de cours et de formation sur la gouvernance et l'intendance des données.

Statistique Canada comporte en outre un nombre croissant de communautés de pratique (CdP) formées de gens qui sont sur le terrain; elles s'autogèrent et mettent en commun une grande somme d'informations et de ressources d'apprentissage dans le domaine de la science des données et des compétences générales en données. Parmi les CdP actuelles, on compte la CdP de l'apprentissage automatique, la CdP de l'analyse des données, la CdP de la géomatique ainsi que le groupe d'utilisateurs de R-Python, le groupe d'utilisateurs Power BI et le Club d'apprentissage automatique.

L'organisme a également organisé plusieurs marathons de programmation sur l'innovation, soit des événements collaboratifs de résolution de problèmes réunissant des équipes multidisciplinaires (GC et universitaires) en vue de renforcer la capacité de mobiliser des données, d'accroître la littératie des données ainsi que de mettre en commun des méthodes et des outils de pointe, des pratiques exemplaires en matière d'intendance des données et des approches axées sur l'utilisateur. Les marathons de programmation permettent également à l'organisme d'attirer de nouveaux talents et de favoriser les liens de collaboration.

À mesure que les besoins en ressources changent, Statistique Canada veille également à ce que l'organisme offre aux employés des occasions de se perfectionner et d'acquérir de nouvelles compétences et capacités pour répondre à ces besoins changeants. Au fur et à mesure que l'organisme tissera d'autres partenariats, partagera plus de données et intégrera davantage de données provenant de sources externes, Statistique Canada aura de plus en plus besoin d'employés qui possèdent des compétences en matière de partenariat, de négociation et d'engagement ainsi que de rédacteurs techniques, de stratèges et de raconteurs.

Développement de nouvelles compétences

Statistique Canada fait d'importants progrès en matière de modernisation dans le contexte d'une révolution mondiale des données. À ce chapitre, l'organisme s'emploie à établir et à entretenir des partenariats avec les clients, les entreprises et le gouvernement. Il a récemment lancé un atelier de deux jours pour aider les employés à apprendre les processus, les stratégies et les techniques d'une négociation réussie. L'atelier permet de s'assurer que les employés comprennent le processus de négociation et l'engagement de l'organisme à conclure des ententes mutuellement avantageuses ainsi que la façon d'élaborer des plans, des stratégies et des tactiques pour des négociations efficaces.

Activités à court terme

Comprendre les compétences et les aptitudes souhaitées en littératie des données et en science des données, y compris l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique.
Établir des CdP et des groupes de travail scientifiques ayant accès aux outils appropriés; élargir les programmes de recrutement afin d'attirer et de retenir des scientifiques des données et des ingénieurs des données.
Travailler directement avec l'EFPC relativement à la mise en œuvre de l'Académie du numérique et aux exigences en matière de compétences.
Lancer la bourse en science des données.
Créer une Division de la science des données.
Créer un Secrétariat de l'innovation.
Mener des campagnes de recrutement continues visant à attirer les personnes ayant les compétences nécessaires pour répondre aux priorités actuelles.
Lancer un conseil de recherche et développement axé sur les résultats.
Travailler directement avec des partenaires à l'échelle du gouvernement fédéral pour établir les compétences en littératie des données dont les fonctionnaires ont besoin, mesurer la littératie et élaborer des programmes de formation.

Activités à moyen terme

Collaborer avec l'EFPC pour mettre à jour la série de cours de formation offerts pour développer et maintenir les compétences et les habiletés requises.
Accroître l'embauche ciblée (compétences scientifiques), l'utilisation de l'intelligence artificielle et de l'apprentissage automatique ainsi que l'utilisation éthique de l'automatisation et de l'intelligence artificielle et d'autres compétences au besoin.
Améliorer la souplesse pour l'accès aux logiciels et aux outils dans l'ensemble de l'organisme.
Accroître le partage et la collaboration au sein et à l'extérieur du GC, y compris l'accès à GitHub, GitLab, Trello, Slack, GCconnex et GCcollab ainsi que leur utilisation.
Devenir le banc d'essai pour l'accélération de la science des données au gouvernement fédéral; demander aux scientifiques des données du GC de travailler dans les locaux de Statistique Canada (avec un accès aux données, aux registres, au cadre d'évaluation de la qualité et aux ressources analytiques) pour créer un code et des processus analytiques.

Activités futures

Encourager et soutenir une culture d'apprentissage continu afin de maintenir les compétences et les aptitudes pertinentes (Statistique Canada en tant qu'organisme apprenant).
Mener des campagnes continues pour recruter et maintenir en poste le personnel approprié (affectations spéciales souples, programme d'agents libres ou échanges universitaires).
Établir une boîte à outils évolutive pour la recherche et les méthodes (veiller à ce que les scientifiques aient accès aux ressources et aux outils appropriés pour effectuer leur travail de façon efficace et efficiente).
Devenir un chef de file mondial dans le domaine de la science des données.

Résultats attendus

Les aptitudes et les compétences nécessaires pour veiller à ce que les données soient utilisées comme un actif stratégique, y compris la science des données, l'analyse des données, les communications, la mobilisation et la stratégie, sont prises en compte pour augmenter la prise de décisions fondées sur des données probantes.

Cadre de confiance en matière de données

L'énoncé de mission de la Stratégie des données de Statistique Canada (SDSC) est « Éclairer grâce aux données, pour bâtir un Canada meilleur ». Cela s'exprime dans les valeurs fondamentales de Statistique Canada, soit la confiance, la pertinence, la bienveillance et l'inclusion ainsi que la curiosité et l'apprentissage constant.

Statistique Canada a passé plus d'un siècle à recueillir des données à des fins statistiques et évolue au fur et à mesure que les besoins en information augmentent et que de nouvelles sources de données offrent de nouvelles possibilités en matière d'information. À l'heure actuelle, l'organisme travaille avec des experts provenant d'entreprises et d'universités situées partout dans le monde, ainsi qu'avec le Commissariat à la protection de la vie privée, afin d'élaborer de nouvelles méthodes statistiques fondées sur la nécessité et la proportionnalité. La nécessité détermine les données que Statistique Canada doit produire pour assurer l'obtention de mesures de la société, de l'économie et de l'environnement. La proportionnalité fait en sorte que le volume de données et les sources de données qui sont requis par les secteurs de programme concordent avec le fardeau de réponse, tout en maintenant la protection de la vie privée. Ce travail s'ajoute au travail de l'organisme visant à assurer l'acceptation sociale en préservant l'acceptabilité sociale, qui est un élément clé du cadre de confiance en matière de données.

En plus de mesures robustes de la sécurité matérielle et de la sécurité des technologies de l'information, Statistique Canada dispose actuellement d'un solide programme de sensibilisation à la confidentialité ainsi que d'outils intégrés pour le contrôle de l'accès aux données et la classification de la confidentialité; l'application du nouveau cadre de proportionnalité renforce davantage les principes de préservation de la vie privée mis de l'avant par l'organisme.

L'orientation pour l'avenir est axée sur une communication et une transparence accrues en ce qui a trait aux pratiques actuelles ainsi que sur la recherche de méthodes nouvelles et émergentes pour un contrôle de l'accès aux données fondé sur les rôles et les politiques, un vérification active automatisée et l'élaboration de protocoles sur l'utilisation appropriée d'ensembles de données synthétiques, dépersonnalisées et anonymisées pour la formation, la mise à l'essai et la recherche ainsi que l'élaboration de méthodes améliorées pour protéger la vie privée et la confidentialité des renseignements personnels.

Un siècle marqué par la confiance, la securite, les faits

Le Centre de confiance de Statistique Canada, qui a été lancé sur le site Web de l'organisme au printemps 2019, comprend des outils et des renseignements sur les raisons pour lesquelles les données et les renseignements recueillis sont nécessaires et sur la façon dont Statistique Canada protège leur confidentialité et les conservent en lieu sûr, il donne des détails sur les lois canadiennes sur la protection des renseignements personnels et il fournit des renseignements sur l'engagement de l'organisme envers la transparence et la responsabilisation.

Activités à court terme

Accroître la transparence de la communication au sujet des pratiques existantes en matière de protection des renseignements personnels et de confidentialité.
Collaborer avec d'autres organismes nationaux de statistique, des entreprises, le milieu universitaire et le Commissariat à la protection de la vie privée pour élaborer de nouvelles méthodes statistiques fondées sur la nécessité et la proportionnalité.

Activités à moyen terme

Chercher des méthodes nouvelles et émergentes de protection de la vie privée et de la confidentialité des renseignements personnels.
Mettre en œuvre un contrôle de l'accès fondé sur les rôles et les politiques et une vérification active automatisée.

Activités futures

Automatiser entièrement le contrôle de l'accès aux données et les vérifications connexes.
Mettre en œuvre des niveaux appropriés de contrôle de la confidentialité.
Publier le code et les méthodes sur le Portail de données ouvertes à des fins de transparence.

Résultats attendus

La protection des renseignements personnels et de la vie privée fait que les Canadiens demeurent confiants à l'égard du travail de Statistique Canada et que l'organisme demeure une source fiable de données et de connaissances.

Leadership en matière de données

Compte tenu des capacités stratégiques en matière de données décrites dans le présent document, Statistique Canada est bien placé pour jouer un rôle de chef de file dans l'utilisation stratégique des données à l'échelle du gouvernement fédéral. Grâce à des partenariats et à la collaboration avec tous les ordres de gouvernement, l'organisme s'efforce d'optimiser l'accès aux données et leur utilisation, de fournir des conseils sur la gestion des données et d'appuyer l'innovation fondée sur les données afin d'être utile aux Canadiens. L'organisme est en mesure de fournir de l'information sur les normes afin d'assurer l'uniformité à l'échelle du gouvernement fédéral ainsi que d'être une figure de proue dans des domaines comme l'utilisation éthique et sécuritaire des données, la qualité des données, les catalogues et inventaires de données, l'intégration des données, le renforcement des capacités et la production d'information grâce à la science statistique. Statistique Canada fournit également des conseils et du soutien à d'autres ministères pour l'élaboration et l'opérationnalisation de leurs stratégies de données ministérielles.

En partenariat avec le Secrétariat du Conseil du Trésor et le Bureau du Conseil privé, Statistique Canada a rédigé la Feuille de route de la Stratégie de données pour la fonction publique fédérale. Statistique Canada préside ou copréside plusieurs groupes de travail du gouvernement fédéral dans le cadre de la Communauté de pratique sur les données ministérielles, y compris le Groupe de travail sur la gouvernance des données, le Groupe de travail sur le catalogue de données, le Groupe de travail sur la référence des données et le Groupe de travail sur la qualité des données. L'objectif des groupes de travail est de renforcer les capacités dans l'ensemble des ministères en mettant en commun l'expertise et les pratiques exemplaires. Le rôle de Statistique Canada est de mettre au service des autres l'expertise unique de l'organisme, qui consiste à rendre des données pertinentes et de grande qualité accessibles aux utilisateurs, tout en réduisant au minimum le risque de divulgation de renseignements sur une personne, une entreprise ou une institution en particulier.

Tout en dirigeant, codirigeant et soutenant un certain nombre d'initiatives liées à la Feuille de route, Statistique Canada élabore actuellement des plans de mise en œuvre pour trois initiatives clés qui ont été déterminées comme prioritaires pour l'organisme : la littératie des données et la formation, la stratégie de mobilisation pour l'intendance des données et une communauté de pratique en science des données.

L'initiative de littératie des données est lancée en réponse au besoin énoncé dans la Feuille de route d'offrir de la formation dans ce domaine afin d'accroître les compétences parmi les fonctionnaires. Ce besoin a également été cerné par les intervenants et les utilisateurs de données de Statistique Canada. L'objectif de l'initiative est d'offrir une formation axée sur l'utilisateur qui cible un éventail de niveaux de compétences de sorte que les personnes apprenantes aient les compétences nécessaires pour utiliser et comprendre les données de Statistique Canada en vue de prendre des décisions fondées sur des données probantes.

L'initiative de mobilisation pour l'intendance des données commencera par la mise en commun des données maîtresses et de référence. Un projet pilote, mené en collaboration avec Emploi et Développement social Canada, permettra de démontrer de quelle façon des données de référence normalisées peuvent faciliter l'interopérabilité et l'utilisation de plateformes de partage de données. Le résultat du projet pilote est la création d'un prototype de validation de principe au moyen duquel les données de référence gérées par Statistique Canada seront consultées par d'autres organismes du gouvernement du Canada (GC), ce qui les libérera du fardeau de la création et de l'intendance des données. Les objectifs à plus long terme de la stratégie de mobilisation pour l'intendance des données sont de susciter des partenariats et de tirer parti des tableaux de gouvernance clés afin d'optimiser l'utilisation des données comme actifs stratégiques dans l'ensemble du gouvernement fédéral en rendant des données de grande qualité uniformément accessibles et faciles à trouver, en tirant parti de l'expertise de l'ensemble de l'organisation, en facilitant le partage et l'intégration des données, en réduisant le chevauchement, en améliorant la transparence et en faisant en sorte que les Canadiens aient davantage confiance dans la qualité, la confidentialité et la valeur des données et de l'information du secteur public.

L'objectif de l'initiative de la communauté de pratique (CdP) de la science des données est de créer une CdP intergouvernementale pour les spécialistes de la science des données. Cette CdP jettera les bases d'un écosystème pangouvernemental en science des données qui permettra la mise en commun de l'expertise à l'échelle du gouvernement en vue de l'établissement de pratiques exemplaires. Le résultat de la CdP sera la création d'une tribune pour le partage des connaissances et la collaboration, le renforcement des capacités du GC en science des données et la création de réseaux de collaboration avec le milieu universitaire et l'industrie afin d'encourager davantage les extrants du gouvernement.

En tant qu'organisme national de statistique de renommée mondiale, Statistique Canada joue aussi un rôle de leadership sur la scène internationale, y compris au sein de l'Organisation des Nations Unies pour l'éducation, la science et la culture, l'Organisation de coopération et de développement économiques, la Commission économique des Nations Unies pour l'Europe, la Division de la statistique de l'Organisation des Nations Unies et le Groupe de haut niveau sur la modernisation des statistiques officielles, pour ne nommer que ceux-là. Les organismes nationaux de statistique partout dans le monde font preuve de leadership en matière de gouvernance, d'éthique, de protection de la vie privée, de qualité, de partage des données, d'interopérabilité des données, d'analytique, d'intendance des données, de littératie des données, etc. Statistique Canada représente le pays au sein de comités, d'associations et de groupes de travail internationaux sur des sujets comme l'architecture des données, les normes et les comités de normalisation internationaux, le partage de données et les cadres de partenariat stratégique, l'interopérabilité des données ainsi que la recherche et les méthodes statistiques. Il y est parvenu en favorisant la collaboration dans le cadre de partenariats internationaux. Tandis que Statistique Canada met son expertise en commun sur bon nombre de ces tribunes, il acquiert également des connaissances et de l'information qui sont bénéfiques pour l'organisme et le système statistique national. Il s'agit de renseignements qui peuvent être partagés à l'échelle du GC afin d'orienter davantage la gestion et l'intendance intégrées des données.

Activités à court terme

De concert avec le Bureau du Conseil privé et le Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT), préciser le rôle potentiel de l'intendant principal des données au sein du gouvernement du Canada.
Élaborer des plans de travail et les mettre en œuvre dans le cadre de trois initiatives clés, soit la formation en littératie des données, la stratégie de mobilisation pour l'intendance des données et la communauté de pratique de la science des données.
Continuer de mener et de développer des expériences et des partenariats innovateurs (par exemple à l'aide des marathons de programmation et des examens horizontaux).

Activités à moyen terme

En partenariat avec le SCT, diriger conjointement l'élaboration de cadres, de principes, de protocoles et de lignes directrices pour l'utilisation éthique et sécuritaire des données.

Activités futures

Élaborer des règles, des lignes directrices et des principes d'intendance modernes et non invasifs qui font intervenir l'écosystème de données en évolution grâce à l'apprentissage continu et à l'échange d'information et de pratiques exemplaires répandues à l'échelle internationale et du gouvernement du Canada avec le milieu universitaire et d'autres organisations des secteurs public et privé.

Résultats attendus

Une utilisation optimale des données à l'échelle du gouvernement fédéral de façon à accroître le bien public; une augmentation de la confiance du public quant à la valeur des données et de l'information du secteur public.

Chef de file de l'élaboration de cadres de mesure

Dans une fonction publique fédérale qui évolue rapidement, les organismes se tournent vers les données pour savoir comment investir les ressources à l'interne de façon efficace et efficiente et pour mieux comprendre l'incidence de ces investissements sur le personnel. Statistique Canada dirige des travaux avec des partenaires interministériels afin d'élaborer des stratégies de haute qualité qui mesurent les priorités clés du gouvernement du Canada et qui touchent directement la vie quotidienne des fonctionnaires fédéraux. Grâce à l'élaboration de cadres de mesure pour l'initiative de renouvellement de la fonction publique Au-delà de 2020, la Stratégie pour la fonction publique fédérale sur la santé mentale en milieu de travail et la Stratégie sur l'accessibilité au sein de la fonction publique fédérale, Statistique Canada oriente et éclaire des enjeux complexes pour appuyer une fonction publique fédérale moderne et axée sur les données.

Prochaines étapes

Peu après la présentation de la Stratégie des données de Statistique Canada (SDSC) le 30 septembre 2019, un comité de gouvernance (nouveau ou existant) sera chargé de créer un plan de mise en œuvre de la stratégie. Il veillera à ce que les responsabilités relatives à la SDSC, sous forme de mesures du rendement, soient affectées aux secteurs de programme. Ces secteurs de programme travailleront avec la Direction de la gestion stratégique des données et le Secteur des stratégies et de la gestion intégrées pour assurer l'harmonisation avec la modernisation et les exigences du Cadre de responsabilisation de gestion de 2019.

Statistique Canada s'est engagé à mettre en commun les pratiques exemplaires, à renforcer les capacités, à collaborer avec ses partenaires et à répondre aux besoins de ses utilisateurs au fur et à mesure que le paysage des données évolue. La SDSC est un document évolutif qui sera mis à jour au besoin par suite de cette évolution.

Glossaire des termes

Écosystème de données

Un écosystème de données est défini comme l'ensemble des intervenants, des capacités, des processus, des politiques et de l'infrastructure permettant de saisir et d'analyser les données.

Système statistique national

Le système statistique national (SSN) est l'ensemble des organismes et unités statistiques d'un pays qui recueillent, traitent et diffusent conjointement des statistiques officielles au nom du gouvernement national. Glossaire des termes statistiques de l'Organisation de coopération et de développement économiques [en anglais seulement], 4 février 2004.

2017-2018 Revue de l'année : La modernisation en mouvement (PDF, 8.07 Mo)

88 % des Canadiens font confiance à Statistique Canada, un résultat plus élevé que celui des autres institutions gouvernementales, des banques, des maisons de sondage et des médias (Source : Enquête sur les opinions des Canadiens à l'égard de Statistique Canada, été 2018).
Un des meilleurs employeurs pour les jeunes Canadiens en 2018.
Un des meilleurs employeurs de la région de la capitale nationale en 2018.

Table des matières

Message du statisticien en chef du Canada
Cent ans bien comptés : le centenaire de Statistique Canada
Veiller à ce que les programmes statistiques demeurent pertinents
Accroître l'accès aux données et aux microdonnées pour stimuler l'innovation et l'inclusion
Mobiliser les données en utilisant l'expertise de Statistique Canada comme chef de file mondial en matière de gérance des données
Accroître la littératie en matière de données au moyen du renforcement de la capacité statistique

Message du statisticien en chef du Canada

Anil Arora - Statisticien en chef du Canada

C'est un grand plaisir pour moi de présenter nos réalisations collectives de 2017-2018 dans cette deuxième édition de la Revue de l'année. Au cours de la dernière année, Statistique Canada a traversé une période de transformation des plus stimulantes. Les nombreux projets et initiatives présentés ici démontrent l'incidence que nous avons sur la vie des Canadiens et nous rappellent à tous que notre travail a un but fondamental. Ensemble, nous devrions être fiers de nos contributions individuelles et collectives à la modernisation de Statistique Canada et à la création d'un Canada où la société et l'économie sont axées sur les données.

Notre travail ne fait que commencer. Nous continuerons d'élargir notre rôle en tant qu'organisme national de statistique pour aider les Canadiens à comprendre et interpréter les statistiques. Nous renforcerons notre collaboration avec les clients, les intervenants et les partenaires afin de partager les pratiques exemplaires et l'expertise, de renforcer les capacités et de générer des idées novatrices. De plus, nous devons continuer de moderniser chaque étape du processus statistique ainsi que notre main-d'œuvre pour pouvoir tirer parti des nombreuses possibilités qu'offre notre environnement numérique.

Je vous encourage — c'est la pierre angulaire de l'organisme — à continuer de viser haut. Je me réjouis à la perspective d'une autre année couronnée de succès. Merci pour tout ce que vous faites.

Anil Arora
Statisticien en chef du Canada

Cent ans bien comptés : le centenaire de Statistique Canada

La gouverneure générale Julie Payette prononçant un discours devant près de 500 employés lors du lancement officiel des célébrations du centenaire de Statistique Canada à la cafétéria de l'immeuble Jean-Talon, le 16 mars 2018.

Cent ans bien comptés : Ce fut tout un siècle en matière de statistique! En 2018, Statistique Canada a eu 100 ans. Depuis 1918, l'organisme joue un rôle essentiel dans la vie de la nation en recueillant les renseignements que les Canadiens veulent et dont ils ont besoin. Pour souligner cet important jalon, Statistique Canada a organisé une série d'activités et d'événements pour le personnel, les utilisateurs de données et les Canadiens afin de souligner un siècle de croissance et de faire la lumière sur un avenir encore plus prometteur.

Les activités du centenaire comprennent :

le lancement officiel avec Son Excellence la très honorable Julie Payette, gouverneure générale du Canada;
un événement « Joyeux anniversaire, StatCan » pour le personnel, qui comprenait une vidéo historique du Recensement de 1971 pour souligner l'adoption de la Loi sur la statistique le 24 mai 1918;
une table ronde avec d'anciens employés de Statistique Canada;
une exposition historique à Bibliothèque et Archives Canada;
une semaine nationale de consultation pour souligner la Journée mondiale de la statistique;
une conférence avec l'Association d'études canadiennes;
un livre électronique expliquant le rôle essentiel que Statistique Canada continue de jouer dans l'histoire de notre pays;
une série hebdomadaire #JeudiRétro dans les médias sociaux.

Veiller à ce que les programmes statistiques demeurent pertinents

Appuyer la modernisation : La modernisation étant en tête de liste de nos priorités, les gestionnaires et les employés s'adaptent aux nouvelles réalités, évoluent pour répondre aux besoins des Canadiens et donnent des conseils judicieux sur la modernisation au moyen d'une série d'activités et d'événements. Cette année, le Conseil exécutif de gestion de Statistique Canada a été restructuré en quatre nouveaux comités, chacun ayant un mandat clair pour faciliter l'expérimentation, l'innovation et l'action.

Nouveaux comités de la haute direction :

Comité de gestion stratégique;
Comité de la planification intégrée;
Comité de gestion de la modernisation;
Comité des opérations.

La modernisation en action

Tous les niveaux de l'équipe de gestion de Statistique Canada ont apporté une contribution importante à la transformation de l'organisme cette année, en discutant de leurs idées et de leur vision pour l'avenir à un certain nombre d'événements, notamment :

la Conférence des cadres intermédiaires de 2018, une réunion annuelle visant à échanger de l'information, à susciter des idées et à encourager le réseautage et la discussion;
une séance d'engagement en leadership d'une journée pour les directeurs généraux;
une séance de planification stratégique d'une journée pour les statisticiens en chef adjoints.

Le statisticien en chef Anil Arora en compagnie du comité organisateur de la Conférence des cadres intermédiaires de 2018 tenue en février à Gatineau (Québec).

En tant que pilier de Statistique Canada, les employés sont impatients d'en apprendre davantage sur les idées et les activités de modernisation et d'en discuter. Ils ont utilisé diverses plateformes, notamment :

une enquête sur le profil culturel de l'organisation;
deux séances de discussion ouverte sur la modernisation et le milieu de travail moderne et flexible;
des séances visant à élaborer un énoncé de vision pour aider à orienter la transformation;
des groupes de travail auxquels participent des « agents de changement » de la modernisation afin d'échanger des idées au sujet des buts de l'organisme et de la manière de les atteindre;
une série de présentations d'une heure sur les quatre projets exploratoires;
le Bulletin sur la modernisation, une nouvelle publication mensuelle qui fait le point sur la modernisation et sur les personnes et les idées qui la sous-tendent.

Des employés de Statistique Canada discutent de leurs idées et expriment leurs points de vue lors d'une séance de discussion ouverte tenue en juin 2018 afin d'élaborer un énoncé de vision.

Un cadre en expansion : Aujourd'hui, Statistique Canada élabore une série d'indicateurs économiques et sociaux sur la consommation, la production et la distribution de cannabis à partir de 1961, grâce à un certain nombre de solutions technologiques, d'enquêtes et de projets innovateurs. Ces activités comprennent la collecte de données sur le cannabis au moyen de l'approche participative, l'utilisation des eaux usées pour évaluer la consommation globale et la réalisation de l'Enquête nationale trimestrielle sur le cannabis. Comme on pouvait s'y attendre, le « dossier vert » de l'organisme a fortement attiré l'attention des médias et de la communauté internationale de par son approche avant-gardiste pour mesurer ce qui est encore une substance illégale.

James Tebrake, directeur général de la Direction des comptes macroéconomiques, lauréat du Prix d'excellence de l'APEX pour l'innovation de 2018.

Voilà qui conclut 2016! Jusqu'en 2021, et au-delà...

Le recensement est le plus important programme de l'organisme, et la dernière année a marqué une importante transition entre les années de recensement :

Le Programme du recensement a atteint son objectif de terminer ses principales diffusions dans les 18 mois suivant le jour du recensement, donnant lieu à une utilisation accrue des données actuelles pour nos utilisateurs.
Statistique Canada a terminé la diffusion des données du Recensement de l'agriculture de 2016, qui montrent comment le secteur délaisse les fermes familiales traditionnelles pour se tourner vers les exploitations agricoles commerciales. Des efforts de sensibilisation accrus ont été déployés en 2017-2018, et plus de 300 cartes thématiques ont été chargées dans la plateforme géospatiale fédérale.
L'élaboration du Registre statistique de la population s'est poursuivie dans le cadre du Projet de transformation du Programme du recensement, et la première version du Registre statistique des immeubles a été achevée. Ensemble, ces registres pourraient être le fondement d'un futur modèle de recensement, combinant les données provenant de sources administratives avec les données obtenues par dénombrement direct.
Le Programme du recensement continue de mettre au point de nouveaux outils, y compris divers graphiques interactifs sur le revenu, l'immigration et la main-d'œuvre, ainsi qu'un nouveau tableau de bord — le Visualiseur des données du Programme du recensement, un outil Web de visualisation des données perfectionné.
Des milliers d'employés sont embauchés en vue du Recensement de 2021. Une approche novatrice en matière de filtrage de sécurité du personnel consiste à automatiser et à accélérer certaines parties du processus. Tôt ou tard, cette approche sera adoptée à l'échelle de l'organisme.
De septembre 2017 à février 2018, Statistique Canada a reçu plus de 2 800 soumissions en ligne au cours de la consultation publique sur la façon dont les données du recensement sont utilisées, ce qui en fait la plus vaste consultation du recensement à ce jour. Statistique Canada a également tenu environ 60 discussions avec des groupes autochtones partout au pays et a rencontré de nombreux intervenants et comités consultatifs du gouvernement fédéral au sujet du Recensement de 2021. Les constatations préliminaires révèlent que les deux tiers des utilisateurs de données sont satisfaits du contenu actuel du recensement.

De gauche à droite : Jane Badets, Marc Hamel, Connie Graziadei, Anil Arora et Gabrielle Beaudoin coupent le gâteau lors d'un événement soulignant la diffusion finale du Recensement de 2016.

Soutien du réseau et de l'infrastructure de transport du Canada : En 2017, le gouvernement du Canada a annoncé un investissement pour créer le Centre canadien de données sur les transports, qui comprend le Carrefour de données et d'information sur les transports sur le site Web de Statistique Canada. Créé en partenariat avec Transports Canada, le centre de données virtuel est conçu pour aider les Canadiens à mieux comprendre le secteur des transports de même que son rôle économique et social. Les premières réalisations comprennent la publication du Cadre d'analyse du fret canadien ainsi que du Compte économique canadien des transports et du Compte économique de l'infrastructure.

Amélioration de la compréhension des Canadiens à l'égard des technologies propres : À l'appui du Cadre pancanadien sur la croissance propre et les changements climatiques, Statistique Canada travaille à améliorer ses données sur les technologies propres en remaniant le Compte économique des produits environnementaux et de technologies propres ainsi que l'Enquête sur les biens et services environnementaux.

Amélioration de l'actualité et de la pertinence des données : En réponse à la nécessité d'obtenir des renseignements plus opportuns sur les crimes haineux au Canada, Statistique Canada a diffusé ces données sept mois plus tôt que les années précédentes. Les estimations du revenu tirées de l'Enquête canadienne sur le revenu de 2017 ont également été diffusées deux mois plus tôt, ce qui en fait la diffusion la plus précoce depuis plus de 20 ans.

En apprendre davantage sur l'économie numérique : L'économie numérique du Canada transforme la façon dont les biens et services sont livrés aux Canadiens et consommés par ces derniers. Pour en apprendre davantage sur ce qu'on appelle l'« économie du partage », Statistique Canada a mené une enquête à réponse rapide auprès des ménages sur leur utilisation des plateformes et des technologies numériques. De même, un nouveau compte économique numérique a été créé en collaboration avec des homologues américains.

Rapports sur la fonction publique : Avec 86 ministères et organismes participants en 2017, Statistique Canada a mené le plus important Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux (SAFF) à ce jour. Les résultats du SAFF de 2017 ont fourni des renseignements fiables et opportuns sur les points de vue des employés sur de nombreux aspects de leur milieu de travail, de la main-d'œuvre et de la direction, et l'organisme a procédé d'une façon plus rentable et opportune qu'auparavant.

Rétablissement du Système d'information sur le personnel d'enseignement dans les universités et les collèges (SIPEUC) : En 2016, Statistique Canada a rétabli le SIPEUC et diffusé ses données six mois plus tôt qu'auparavant. L'organisme travaille maintenant en partenariat avec les ministères provinciaux de l'Éducation, les associations nationales du milieu de l'éducation et d'autres ministères et organismes pour inclure les collèges et les enseignants à temps partiel, et pour recueillir de l'information sur l'équité, la diversité et l'inclusion dans le milieu universitaire. Des méthodes de pointe sont utilisées pour prévoir la participation des femmes dans le milieu universitaire et leur cheminement professionnel.

Modernisation des programmes statistiques : À mesure que l'organisme continue de moderniser son programme de la statistique du travail, il mobilise également les utilisateurs de données de façons nouvelles et intéressantes, notamment sur Reddit. D'autres travaux sont en cours pour utiliser Power BI comme outil de visualisation des résultats mensuels sur le travail, et l'organisme collabore avec ses partenaires clés et des organisations internationales du travail pour améliorer sa mesure de l'emploi atypique et de la qualité du travail.

Dans le cadre de l'Enquête sociale générale (ESG), Statistique Canada utilise des techniques de conception axées sur l'utilisateur et des outils novateurs comme Reddit pour faire connaître l'ESG et accroître la participation à celle-ci, et pour recueillir plus de renseignements auprès des Canadiens sur les besoins en matière de données sociales. La mise à l'essai de la conception pour l'ESG sur l'emploi du temps est également en cours, ainsi que l'exploration d'applications pour recueillir des données sur l'emploi du temps, le bien-être et d'autres données fondées sur le journal.

Remaniement des enquêtes et utilisation d'outils de collecte plus rapides : En 2017-2018, la Division des opérations et de l'intégration a remanié et amélioré plus de 120 enquêtes en partenariat avec les secteurs spécialisés. Des outils de collecte plus petits et plus concis, comme les enquêtes Rapidonnées et les processus accélérés, ont également été mis au point et promus dans l'ensemble de l'organisme pour des sujets comme la sensibilisation aux opioïdes.

Maintien des activités de collecte de données d'enquête dans les régions : Malgré l'utilisation accrue des données administratives, les enquêtes et la collecte de données demeurent indispensables partout au pays. Au moyen d'interview personnelles assistées par ordinateur et d'interviews téléphoniques assistées par ordinateur, les interviewers de l'organisme ont continué de jouer ce rôle en 2017-2018, faisant plus de 14 millions d'appels téléphoniques pour près de 250 enquêtes.

Amélioration des activités de collecte : Une unité de recherche s'est employée à surveiller les changements dans les activités de collecte et à en faire rapport afin de réduire le nombre de suivis auprès des répondants. Au cours des dernières années, cette recherche a eu une incidence directe sur les taux de réponse. Dans le cas de l'Enquête nationale auprès des diplômés, par exemple, le taux de réponse prévu de l'organisme était de 15 %, mais il dépasse actuellement cet objectif et se situe à 35 %.

Une stratégie d'approvisionnement novatrice : Grâce aux récents succès de la stratégie d'approvisionnement de Statistique Canada, l'organisme fait maintenant partie du Groupe de travail pangouvernemental sur l'approvisionnement agile. D'autres activités sont également en cours pour simplifier les processus d'approvisionnement et alléger le fardeau des Canadiens.

Modernisation du Service de renseignements statistiques : Cette année a été une période de grande activité pour cette équipe, qui a vu la demande des utilisateurs culminer avec la diffusion finale des données du recensement. En plus de ce travail, l'accent a été mis sur la modernisation des services offerts dans les régions et la création d'un réseau national de centres de services de données (CSD). En collaboration avec des partenaires de l'ensemble de l'organisme, ces centres serviront de carrefours pour la prestation de services à la clientèle, la sensibilisation, le renforcement de la capacité statistique et la découverte de données de rechange. Le premier CSD devrait ouvrir ses portes à Toronto plus tard cet automne.

Accroître l'accès aux données et aux microdonnées pour stimuler l'innovation et l'inclusion

Stratégie de données du gouvernement du Canada : Statistique Canada est tout à fait conscient que les données transforment la façon dont les gouvernements interagissent avec les citoyens, les entreprises, les organisations et entre eux, ce qui oblige les organisations à réorienter leurs efforts, à acquérir de nouvelles compétences et à trouver de nouvelles façons de travailler.

Reconnaissant le rôle clé que joue Statistique Canada dans la révolution des données, le greffier du Bureau du Conseil privé (BCP) a invité l'organisme à se joindre au BCP et au Secrétariat du Conseil du Trésor pour lancer une stratégie de données du gouvernement du Canada, de manière à veiller à ce que les données soient utilisées comme un atout stratégique par le gouvernement fédéral et ses partenaires. Les objectifs consistent notamment à assurer une meilleure gouvernance, à accroître la prise de décisions fondées sur des données probantes, à améliorer les services offerts aux Canadiens et à accroître la convivialité et la disponibilité des données.

Le greffier a reçu un rapport provisoire en avril 2018, et un rapport final sera présenté en septembre. Ce travail, comme la modernisation elle-même, est une occasion pour Statistique Canada de briller et de démontrer sa capacité, son expertise et son enthousiasme pour mieux soutenir la fonction publique du Canada.

Principes directeurs de la Stratégie de données du gouvernement du Canada

Axée sur le client
Pertinence
Confiance
Souplesse
Ouverture
Facilitation

Mobilisation des statistiques internationales : Le commerce international et les investissements étrangers ont dominé la politique économique du Canada en 2017-2018. Au cours de la dernière année, Statistique Canada a considérablement accru la quantité de données accessibles aux décideurs pour appuyer les négociations commerciales en cours. L'organisme a entrepris une étude de rapprochement avec la Chine sur le commerce de biens et services et a élargi le Centre de statistiques sur le Canada et le monde, un portail en ligne qui fournit des informations sur l'activité économique et financière du Canada avec le monde. L'organisme a également diffusé de nouvelles données sur l'intégration de l'économie canadienne dans les chaînes de valeur mondiales. Par exemple, Statistique Canada peut maintenant déclarer la valeur des composantes importées des États-Unis ayant été intégrées dans une voiture exportée de l'Ontario, ou le nombre d'emplois en Colombie-Britannique générés par les biens exportés de l'Alberta vers les États-Unis.

Partage et collaboration entre collègues : En 2018, Statistique Canada a organisé la journée portes ouvertes sur l'analyse des données sur les ressources humaines (RH) à l'intention de près de 90 spécialistes des RH de 41 institutions fédérales et de l'Université d'Ottawa. L'événement a présenté les résultats du Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux de 2017 à l'aide de l'outil d'analyse opérationnelle Power BI. Depuis avril 2018, les employés de l'ensemble de la fonction publique ont accédé à environ 20 000 rapports par mois, et Statistique Canada a établi 15 partenariats avec d'autres ministères et organismes pour fournir des conseils et du soutien dans l'analyse des données sur les RH.

Augmentation de l'accès virtuel aux données : En partenariat avec Calcul Canada, des travaux sont en cours pour moderniser l'infrastructure des TI dans les centres de données de recherche (CDR) de Statistique Canada, afin de tirer parti des processus opérationnels et de sécurité de l'organisme et de favoriser un meilleur accès aux données pour la recherche universitaire et la recherche sur les politiques. L'organisme met également à l'essai une infrastructure virtuelle qui permet à ses partenaires fédéraux et provinciaux d'avoir accès à des données administratives et commerciales couplées. Plus de 80 nouveaux fichiers ont été ajoutés au fonds de données des CDR depuis avril 2017.

Prestation de l'analyse des données en tant que service : La Direction de l'informatique établit l'analyse des données en tant que service, ce qui permettra de fournir des capacités opérationnelles de manière plus souple et réceptive. Les composantes clés comprennent un carrefour de gestion des données, des services d'intégration de données, l'analyse de données à l'aide de l'intelligence artificielle, des techniques d'apprentissage automatique et le traitement de données à haut rendement. Cela permettra également à d'autres d'utiliser les données et accroîtra la présence des produits de Statistique Canada à plus grande échelle au Canada. Les partenaires externes seront en mesure de collaborer grâce à de nouveaux outils de pointe et à un accès facilité à un plus grand nombre de données.

Innovation numérique : La Direction de l'informatique a créé le radar de l'innovation (Tech), qui saisit les activités, les techniques et les technologies expérimentales à l'échelle de l'organisme et qui les organise selon la pertinence, la maturité, le fournisseur et le sujet. La Direction a également fourni un outil transparent qui permet à tous les intervenants de l'organisme de voir ce qui se passe dans l'espace expérimental du « mode 2 ». Ces innovations aident à accroître l'accès aux données, ce qui stimule l'innovation.

Élaboration et mise à l'essai de nouveaux outils : Le prototype d'ajustement tabulaire aléatoire, élaboré à la Méthodologie, a été conçu pour accroître l'accès aux données tabulaires. Il a été mis à l'essai dans le cadre de plusieurs enquêtes-entreprises. La Direction des études analytiques a également mis à l'essai la base canadienne de données synthétique et longitudinale sur les entreprises, facilitant ainsi de nouvelles recherches et améliorant l'accès aux microdonnées sur les entreprises. Dans le domaine de la géomatique, l'organisme a continué d'adopter de nouvelles technologies pour la collecte et la diffusion de données dans des dimensions spatiales, y compris de nouvelles fonctions de « mise en correspondance des données » sur le site Web de Statistique Canada pour la visualisation, la recherche et l'analyse géospatiales. L'organisme a également mis à l'essai l'utilisation de l'imagerie satellitaire pour le Réseau routier national et recueilli les coordonnées du système mondial de localisation (GPS) pour aider à déterminer le nombre de logements pour les enquêtes sociales et le registre des immeubles.

Accent mis sur le genre et la diversité

L'analyse comparative entre les sexes plus (ACS+) est un outil analytique qui permet d'évaluer la façon dont les groupes de femmes, d'hommes et de personnes de diverses identités de genre sont touchés par divers programmes et diverses politiques et initiatives.

Centre des statistiques fondées sur le sexe, la diversité et l'inclusion : Relativement aux initiatives lancées par le gouvernement du Canada et en collaboration avec Condition féminine Canada, Statistique Canada est en train de mettre sur pied un Centre des statistiques fondées sur le sexe, la diversité et l'inclusion. Le Centre fera rapport sur l'égalité des sexes, la diversité et l'inclusion au Canada, produira de nouveaux renseignements et renforcera la capacité statistique d'analyse des données et des statistiques, aidant ainsi les autres ministères et organismes à respecter leurs engagements en matière d'ACS+.
Déclaration des affaires criminelles non fondées : En 2006, Statistique Canada a décidé de ne plus publier de données sur les affaires non fondées. En 2017, il a été beaucoup question de la violence sexuelle dans les bulletins de nouvelles et dans les médias sociaux, ce qui a possiblement eu une incidence sur la volonté des victimes de signaler les agressions sexuelles à la police. En 16 mois, en collaboration avec la communauté policière et d'autres intervenants, Statistique Canada a atteint un consensus national sur de nouvelles définitions, a élaboré et fourni de la formation et a rétabli la collecte de données sur les affaires non fondées pour tous les crimes, y compris les agressions sexuelles. Cela a mené à la publication d'un rapport et à la diffusion de nouvelles données sur les incidents non fondés le 23 juillet 2017.
L'Enquête sur la sécurité dans les espaces publics et privés a été lancée en avril 2018 afin d'améliorer l'information sur la nature et l'étendue des diverses formes de violence fondée sur le sexe dans l'ensemble de la population. Les résultats de l'enquête incluront de nouveaux indicateurs de violence, d'agression sexuelle et de voies de fait entre partenaires intimes. L'organisme travaille à d'autres initiatives de collecte de données axées sur la violence fondée sur le sexe en milieu de travail et parmi les étudiants de niveau postsecondaire, aidant à jeter les bases d'une intervention accrue contre la violence fondée sur le sexe au Canada.

Recherche de données facilitée : À la lumière des commentaires de ses utilisateurs, l'organisme modifie sa façon de diffuser l'information afin de mettre à profit les nouvelles technologies, d'accroître la satisfaction des utilisateurs et de leur permettre de trouver plus facilement les données dont ils ont besoin. Les utilisateurs de données peuvent maintenant recueillir des données en ligne pour effectuer des analyses plus poussées dans leur propre environnement grâce aux services de données Web de l'organisme.

Autres améliorations et activités importantes :

Un nouveau sondage de recherche sur l'opinion publique a été mené en 2018, et un sondage exhaustif sur la satisfaction des clients sera lancé plus tard en 2018-2019.
Vingt nouveaux produits ont fait l'objet d'essais qualitatifs.

Dans les actualités! Nouveaux produits de diffusion officiels| : Le Quotidien, le bulletin officiel de diffusion de Statistique Canada, a lancé une série de nouveaux produits en 2017-2018, dont les suivants.

Les chroniques Canada 150 : Publiés dans Le Quotidien, ces encadrés présentent le contexte historique de différents sujets, mettant en évidence l'étendue des données de l'organisme.
La semaine en bref : La semaine en bref présente un résumé des données et des communiqués publiés dans Le Quotidien au cours de la semaine.
Le bloc des objectifs de développement durable (ODD) : Ce « bloc d'information » présente le contexte des travaux de l'organisme sur les 17 ODD, un ensemble d'objectifs mondiaux visant à aider les personnes les plus vulnérables du monde, sans en laisser pour compte.
Regard sur la statistique économique : Cette série de vidéos présente des discussions sur les statistiques économiques des deux dernières semaines.
Une nouvelle stratégie des médias sociaux : Des études montrent que les Canadiens ont développé un intérêt croissant pour les médias sociaux et les représentations visuelles des données. L'organisme a récemment élaboré une nouvelle stratégie des médias sociaux afin d'accroître sa présence déjà bien établie sur Twitter, Facebook et YouTube, et a ouvert un compte Reddit officiel en avril 2018. Statistique Canada a également diffusé 42 infographies et d'innombrables autres éléments visuels, y compris des tableaux de bord, des infocapsules, des vidéos et des images en format GIF. Ces produits continuent de susciter un niveau élevé de participation.

Mobilisation interne accrue : Ayant vu le jour à la suite du succès de Parlons statistiques, la série Les données et leur histoire a été lancée en 2017 en tant que série de discussions internes avec des experts en données portant sur les statistiques dans divers domaines. Ces présentations, qui ont lieu tout au long de l'année, donnent l'occasion aux employés de tisser des liens entre eux et de mieux comprendre le travail des autres et l'évolution des besoins en données du Canada.

La source média référencée est manquante et doit être réintégrée.

De gauche à droite : Fabrice Mosseray, Richard Evans et Gabrielle Beaudoin se préparent à filmer un épisode bimensuel de Regard sur la statistique économique.

Mobiliser les données au moyen de l'expertise de Statistique Canada comme chef de file mondial en matière de gérance des données

Modification de la Loi sur la statistique : L'indépendance de Statistique Canada a été officialisée en décembre 2017, au moment de la modification de la Loi sur la statistique. La version mise à jour de la loi confère au statisticien en chef le pouvoir de prendre des décisions statistiques et accroît la transparence des décisions gouvernementales concernant les programmes statistique nationaux. Afin d'assurer une gérance des données transparente, Statistique Canada a créé un nouveau module du site Web — Obligation de rendre compte en vertu de la Loi sur la statistique.

Connecté avec le monde : Cette année, Statistique Canada a continué de collaborer avec des organismes statistiques du monde entier.

L'organisme a été nommé à la Commission de statistique des Nations Unies pour le mandat de 2018 à 2021 et a discuté de la modernisation avec ses homologues du Royaume-Uni, de l'Australie, de la Nouvelle-Zélande, du Mexique et de l'Inde, entre autres.
Statistique Canada dirige le Groupe de haut niveau sur la modernisation des statistiques officielles (GHN-MSO), un groupe de statisticiens en chef engagés qui dirigent activement la modernisation des organismes statistiques.
Statistique Canada a participé à un examen par les pairs de la conformité de l'Institut national de la statistique et de la géographie du Mexique aux bonnes pratiques statistiques de l'Organisation de coopération et de développement économiques.
Statistique Canada a participé avec des représentants d'autres organismes nationaux de statistique et de la Banque mondiale à une table ronde axée sur l'amélioration du système statistique national de l'Inde.
La Stratégie d'engagement international révisée de l'organisme, lancée en avril 2018, met l'accent sur la concentration, la collaboration et le progrès.
En mai 2018, le gouvernement du Canada a lancé le Carrefour de données liées aux objectifs de développement durable, hébergé par Statistique Canada.
Statistique Canada a continué de renforcer ses capacités grâce à des initiatives d'engagement international, comme le Projet régional pour l'avancement de la statistique dans les Caraïbes.
L'organisme a également dirigé un certain nombre de groupes de travail sur divers sujets et y a participé.

Outils de données nouveaux et améliorés : Dans l'ensemble de l'organisme, il y avait plusieurs projets visant à améliorer les outils existants et à en élaborer de nouveaux. Les progrès notables réalisés sont les suivants :

Des versions mises à jour du Guide des données administratives et du Répertoire des données administratives ont été diffusées pour permettre de coordonner les besoins organisationnels et d'élaborer des documents de communication.
La Base de données et Modèle de simulation de politique sociale, un outil de simulation des impôts et des transferts, a été utilisée de nouvelles façons pour appuyer la Stratégie nationale sur le logement et la répartition des comptes économiques des ménages.
En janvier 2018, les employés ont commencé à utiliser GCdocs — le nouveau répertoire de l'organisme pour la gestion de l'information non structurée — et plus de 3 000 employés y auront accès d'ici la fin septembre.
La Division des opérations et de l'intégration et la Division de l'ingénierie des systèmes ont mis au point un outil qui favorise le codage automatique des ensembles de données. Cela permet aux spécialistes du domaine d'analyser, d'interpréter et de diffuser les données plus rapidement.
Statistique Canada a créé l'Accélérateur de la science des données, un carrefour qui permet aux scientifiques des données de travailler avec des analystes spécialisés, des méthodologistes et des spécialistes de la TI pour élaborer des stratégies de traitement des mégadonnées.
L'organisme a mis au point un outil pour faire en sorte que les programmes statistiques évaluent mieux la nature confidentielle des données et pour fournir un système de classification uniforme. L'outil détermine où les employés peuvent travailler avec un fichier de données et qui sont les personnes extérieures à l'organisme qui peuvent y accéder.

Intégration des données : L'établissement de liens entre l'information provenant de nouvelles sources à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisme permet à celui-ci de créer de nouvelles données pour répondre aux principales questions de politique et de recherche. En 2017-2018, Statistique Canada a continué de mobiliser les données de nouvelles façons grâce à des projets de couplage.

Les données du Programme de la statistique du logement canadien sur l'accession à la propriété des non-résidents à Toronto et à Vancouver ont été publiées en décembre 2017. En 2018, Statistique Canada a publié de l'information sur ce sujet pour toutes les régions métropolitaines de recensement et subdivisions de recensement de l'Ontario et de la Colombie-Britannique, et fournira un ensemble plus complet de données sur le logement d'ici 2022. La base de données du programme a été créée en couplant une multitude de fichiers administratifs, provenant tant de l'intérieur que de l'extérieur de l'organisme.
L'organisme a lancé un projet pilote avec Surrey, en Colombie-Britannique, plus tôt cette année, en partenariat avec les premiers intervenants, la Gendarmerie royale du Canada, les autorités sanitaires, Sécurité publique Canada, l'Agence de la santé publique du Canada et le gouvernement de la Colombie-Britannique. L'objectif est de réunir de nombreux ensembles de données et d'utiliser des modèles prédictifs pour mieux comprendre les déterminants sociaux qui contribuent aux événements indésirables liés aux opioïdes afin d'améliorer l'élaboration des programmes et la prévention.
L'organisme collabore avec la Saskatchewan, Sécurité publique Canada, le ministère de la Justice et le secteur universitaire pour réunir les principaux fichiers de données et la modélisation prédictive afin d'examiner les cheminements individuels dans le système de justice et les déterminants sociaux des délinquants. L'objectif est d'aider à fournir des preuves tangibles que les programmes peuvent utiliser pour intervenir au bon moment.
La Division de l'analyse de la santé a utilisé la capacité de couplage d'enregistrements de Statistique Canada pour évaluer les modèles nationaux de prévision des maladies cardiovasculaires.
L'Environnement de couplage de données sociales a continué de croître, créant de riches fichiers de données intégrés provenant de multiples domaines sociaux qui traitent de questions sociales et de recherche clés.
La Plateforme de liens longitudinaux entre l'éducation et le marché du travail comprend maintenant des données sur les études postsecondaires et l'apprentissage de tous les secteurs de compétence au Canada, intégrées aux données fiscales. En s'appuyant sur de multiples sources de données administratives et d'autres fichiers, la base de données fournit de l'information sur les cheminements des étudiants dans le cadre des études postsecondaires et leurs résultats sur le marché du travail après l'obtention du diplôme.
Statistique Canada a contribué à l'examen par le Secrétariat du Conseil du Trésor des programmes fédéraux qui appuient l'innovation des entreprises et les technologies propres. L'organisme a recueilli toutes les microdonnées du programme et les a couplées à son Environnement de fichiers couplables afin de produire des tableaux statistiques détaillés pour les variables d'intérêt. Le budget de 2018 prévoit un financement continu pour ce projet couronné de succès.

Le statisticien en chef Anil Arora et Evan Siddall, président et chef de la direction de la Société canadienne d'hypothèques et de logement, signent une entente historique pour améliorer les données sur le logement au Canada.

Trouver des données dans de nouveaux endroits : Les organismes statistiques partout dans le monde ont du mal à joindre les répondants tout en réduisant au minimum leur fardeau de réponse. Dans bien des cas, la réponse réside dans les données administratives. Cette année, Statistique Canada a dirigé plusieurs projets visant à explorer d'autres sources de données :

Le projet exploratoire des Mesures de la croissance du tourisme international mobilise les données sur les paiements, les données des téléphones cellulaires et les nouvelles données administratives de l'Agence des services frontaliers du Canada.
Pour le Projet de faisabilité des transactions financières, l'organisme travaille avec l'Association des banquiers canadiens et les principales banques. Leurs données pourraient servir à mesurer les dépenses des ménages, en remplaçant en grande partie ou en totalité l'Enquête sur les dépenses des ménages.
L'organisme a remplacé 24 % des renseignements recueillis sur les prix par des données de lecteurs optiques et moissonnées sur le Web utilisées dans l'Indice des prix à la consommation.
Dans le cadre du marathon de programmation axé sur les renseignements sur le marché du travail, des équipes multidisciplinaires ont produit des prototypes pour faciliter le recrutement et le maintien en poste dans la fonction publique. Une équipe a utilisé le moissonnage Web de curriculum vitæ et l'apprentissage automatique pour déterminer les qualifications et les compétences des chercheurs d'emploi de manière à mieux positionner le gouvernement fédéral pour attirer des personnes qualifiées dans la fonction publique.
Les données sur la santé de l'application Carotte boni été acquises et analysées afin de déterminer si elles peuvent être utilisées pour produire des estimations sur petits domaines.
La Division des opérations et de l'intégration a dirigé l'initiative de prétraitement des données administratives (PDA). Le comité du PDA a collaboré avec des partenaires internes pour appuyer la promotion et l'utilisation des données administratives.
Le Conseil consultatif fédéral-provincial-territorial de la politique statistique dirige l'élaboration d'un inventaire complet des fonds de données dans chaque province et territoire afin de faciliter les efforts futurs en matière de partage des données.

Réalisation de recherches pour éclairer les politiques : Les analystes de Statistique Canada ont continué de produire des recherches influentes sur un éventail de sujets, notamment :

les répercussions des crises cardiaques, des accidents vasculaires cérébraux et des arrêts cardiaques sur les finances des familles canadiennes;
le financement, la survie et la création d'emplois pour les entreprises appartenant à des immigrants;
la rémunération des travailleurs étrangers temporaires, des étudiants étrangers et des autres résidents non permanents au Canada;
les compétences associées aux postes vacants au niveau d'entrée et à long terme;
la participation des mères à la population active après la mise en œuvre des programmes de soutien familial;
l'éducation et l'emploi chez les jeunes mères autochtones.

Accroître la littératie en matière de données au moyen du renforcement de la capacité statistique

Fournir des instructions statistiques : Au cours de la dernière année, Statistique Canada a aidé à accroître la littératie en matière de données à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisme. La première étape d'un partenariat avec Élections Canada, qui comprend un cours de renforcement des capacités offert aux employés des deux organisations, a été achevée en mai 2018. L'organisme a également proposé une nouvelle initiative de formation intitulée « Analyse 101 : Faire parler les chiffres » à des participants de Statistique Canada à Ottawa et à Toronto et à des participants de l'Agence du revenu du Canada.

Aider les utilisateurs à comprendre les données : Le simple fait de publier des données ne suffit pas : les utilisateurs doivent être en mesure de les comprendre. En septembre 2017, l'organisme a publié la Trousse de la qualité des données afin de mieux faire connaître les pratiques d'assurance de la qualité des données. De plus, lors de la diffusion des données annuelles sur la criminalité en juillet 2018, Statistique Canada a mis au point le Système de suivi de la criminalité dans les collectivités canadiennes. Cet outil Web avancé de visualisation des données facilite l'accessibilité et l'interprétation des renseignements statistiques sur la criminalité et la justice. D'autres outils de visualisation ont été utilisés pour aider les utilisateurs à comprendre les données du recensement (le Visualiseur de données du Programme du recensement) et pour mettre en évidence les principaux enjeux de politique sociale, comme la nutrition, la sensibilisation aux opioïdes et le logement. Le Programme du recensement a également publié d'autres outils novateurs, notamment des graphiques interactifs sur le revenu, l'immigration et le travail.

Établissement de partenariats : En plus du partenariat avec Élections Canada, Statistique Canada a participé à plusieurs efforts de collaboration cette année. De concert avec Emploi et Développement social Canada, l'organisme a dirigé un groupe de travail interministériel pour appuyer la Stratégie de réduction de la pauvreté du gouvernement en octobre 2017. L'organisme a également officialisé un partenariat avec Ressources naturelles Canada (RNCan) pour partager la prestation du Programme de la statistique de la production des minéraux et des métaux. Statistique Canada a pris en charge environ 40 enquêtes minières de RNCan, et 10 employés de RNCan ont été déployés au sein de l'organisme. En collaboration avec le ministère de la Santé et des Soins de longue durée de l'Ontario, l'organisme commence à concevoir et à diffuser des indicateurs de la santé au niveau des quartiers pour les adultes et les enfants. L'organisme travaille également en partenariat avec des établissements universitaires, dont l'Université Ryerson. Statistique Canada travaille avec Ryerson à des solutions qui font appel à l'intelligence artificielle et à l'apprentissage automatique pour coder et analyser les rapports des médecins légistes de manière à mieux cerner et surveiller les problèmes entourant les décès imprévus.

Collaboration au sein de l'organisme : Les divisions ont travaillé de concert pour recueillir des statistiques et optimiser les services à l'aide de diverses méthodes. Parmi celles-ci, mentionnons le Flexercice — un questionnaire sur l'état de préparation à un milieu de travail moderne et flexible — et les sondages sur la satisfaction des clients. La Division des opérations et de l'intégration a également travaillé avec la Direction des comptes macroéconomiques à l'élaboration d'un outil de collecte pour aider les organismes statistiques européens à recueillir des renseignements sur les comptes satellites.

Renforcement de la capacité statistique parmi les peuples autochtones : Grâce à l'Initiative de développement de la capacité statistique autochtone, Statistique Canada collabore avec les organisations autochtones nationales et contribue au renforcement de la capacité statistique fondé sur les besoins des peuples autochtones. Cinq nouveaux conseillers en liaison avec les Autochtones, y compris un conseiller spécialisé pour l'Inuit Nunangat, se sont joints au Programme de liaison avec les Autochtones pour accroître la sensibilisation et renforcer la capacité statistique. L'organisme explore des partenariats pour appuyer la collecte, l'analyse et la diffusion dans le Nord, et pour améliorer l'employabilité grâce à l'analyse de la population active inuite du Nunavut. Statistique Canada s'est également engagé à soutenir l'emploi des jeunes Inuits. À compter de septembre 2018, l'organisme accueillera jusqu'à deux étudiants inuits en placement professionnel.

Normalisation des approches en matière de statistiques : L'organisme a publié de nouvelles normes sur le genre et le sexe ainsi que sur les industries et les produits du cannabis, élaborées en partenariat avec des ministères fédéraux et des organisations internationales. La Classification écologique des terres de 2017 a également été publiée. Elle transforme une norme géospatiale du gouvernement du Canada en une structure hiérarchique à des fins statistiques. En outre, Statistique Canada a participé à réviser la Classification internationale des fonctions de la consommation individuelle — une version canadienne sera mise en œuvre dans les comptes macroéconomiques canadiens et l'Indice des prix à la consommation.

Analyse à la Direction des finances : La Direction des finances est devenue un chef de file de l'analyse au sein de la collectivité des finances du gouvernement du Canada, en adoptant une approche axée sur les données ouvertes et en recourant essentiellement à l'analyse participative pour tous ses employés. La Direction a également utilisé des stratégies de mobilisation comme les marathons de programmation, les activités d'apprentissage et le jumelage. Le renforcement de cette capacité interne a permis à la Direction d'accroître plusieurs indicateurs de rendement, de mettre au point de nouveaux outils et de terminer l'harmonisation des processus opérationnels entre le bureau central et les bureaux régionaux.

Les statisticiennes en chef adjointes Sylvie Michaud et Monia Lahaie surveillent le travail des employés à l'un des nombreux marathons de programmation qui ont eu lieu en 2017-2018.

Un milieu de travail moderne et un effectif mobilisé

Ces réalisations n'auraient pas été possibles sans des employés dévoués qui s'efforcent de rendre l'organisme aussi moderne, efficace et sain que possible.

En bref :

Près de 1 600 personnes ont assisté à des séances de discussion ouverte sur le milieu de travail moderne et flexible à l'automne 2017 (environ 30 % des employés).
Environ 5 000 nouveaux appareils de TI conçus pour améliorer la mobilité, comme des tablettes, ont été fournis à 96 % des employés.
L'organigramme de la TI comprend maintenant un dirigeant principal de la technologie, un gestionnaire des relations d'affaires et un dirigeant principal de l'information.
Le Wi-Fi, une nouvelle solution d'accès à distance sécurisée et la capacité de travailler à partir d'un seul dispositif physique seront bientôt disponibles.
Statistique Canada a élaboré une stratégie pour assurer la migration complète de son infrastructure vers le nuage d'ici 2022.
La construction a été achevée sur six étages dans la région de la capitale nationale et au bureau régional de Toronto, ce qui a permis de moderniser l'espace de travail de plus de 700 employés.
Les 6^e et 9^e étages de l'immeuble R.-H.-Coats ont été modernisés pour créer des milieux de travail axés sur les activités — ils comptent parmi les premiers dans les organisations du gouvernement fédéral.
Afin d'améliorer la communication et la cohésion de l'équipe, la Division du perfectionnement du personnel et du mieux-être a répondu aux besoins de 156 gestionnaires dans l'organisation de plusieurs séances de « gestion à distance »
Un message vidéo de la haute direction portant sur l'intégrité et le respect – Notre milieu de travail, notre responsabilité — a été visionné plus de 1 400 fois au cours des trois premiers mois.
Le Comité sur le mieux-être au travail a planifié et organisé 34 activités de mieux-être, et plus de 900 employés ont assisté aux activités offertes par l'équipe de santé mentale des Ressources humaines.
L'équipe de la rémunération ne ménage pas ses efforts pour régler les problèmes de paye — Statistique Canada a constaté une diminution de 57 % des problèmes de paye depuis septembre 2017.
Statistique Canada a été nommé l'un des meilleurs employeurs de la région de la capitale nationale en 2018 et compte parmi les meilleurs employeurs pour les jeunes Canadiens.

Données - IDD

A

Les produits des enquêtes débutant par la lettre A
Titre	Acronyme	Numéro d'enquête
Approche participative : Répercussions de la COVID-19 sur la confiance des Canadiens à l’égard des autres-FMGD	RCC	5323
Approche participative : Répercussions de la COVID-19 sur la santé mentale des Canadiens-FMGD	RCC	5323
Approche participative : Répercussions de la COVID-19 sur l’expérience de la discrimination des Canadiens-FMGD	RCC	5323
Approche participative : Répercussions de la COVID-19 sur le parentage des Canadiens-FMGD	RCC	5323
Approche participative : Répercussions de la COVID-19 sur les Canadiens vivant avec un problème de santé de longue durée ou une incapacité-FMGD	RCC	5323
Approche participative : Répercussions de la COVID-19 sur les perceptions à l’égard de la sécurité-FMGD	RCC	5323

B

Les produits des enquêtes débutant par la lettre B
Titre	Acronyme	Numéro d'enquête
Base de données intégrée	BDI	Remarque : Sans objet
Base de données sur le travail dans l'Entre-deux-guerres	BDTE	Remarque : Sans objet

C

Les produits des enquêtes débutant par la lettre C
Titre	Acronyme	Numéro d'enquête
Module de recoupement: Tableaux sur l'éducation	SISCCC	3122
Commerce international de marchandises du Canada	CIMC	Remarque : Sans objet
Communiqués par pays et Profils des échanges commerciaux des pays	Remarque : Sans objet	2201
Comptes économiques provinciaux - Tableaux	CEP	1901

D

Les produits des enquêtes débutant par la lettre D
Titre	Acronyme	Numéro d'enquête
Statistique de l'état civil - Base de données sur les décès	DMLPC	3233
Données annuelles sur le commerce de détail - Tableaux	DACD	2246
Données régionales et administratives - Tableaux	DRA	4105

E

Les produits des enquêtes débutant par la lettre E
Titre	Acronyme	Numéro d'enquête
Enquête sur les infrastructures publiques essentielles du Canada - Tableaux	IPEC	5173
Enquête annuelle des manufactures et de l'exploitation forestière - Tableaux	EAMEF	2103
Enquête auprès des jeunes en transition - Ficher Synthétique	EJET	4435
Enquête auprès des peuples autochtones - Tableaux	EAPA	3250
Enquête auprès des peuples autochtones - FMGD	EAPA	3250
Enquête auprès des sortants - FMGD	EAS	3156
Enquête auprès des titulaires d'un doctorat - Tableaux	ETD	3126
Enquête Canadienne sur le logement-FMGD	ECL	5269
Enquête canadienne sur l'expérience des soins de santé primaires - FMGD	ECE-SSP	5138
Enquête canadienne sur les mesures de la santé. Documents de référence^{Note de bas de page *}	ECMS	5071
Enquête canadienne sur l'utilisation de l'Internet - FMGD	ECUI	4432
Enquête canadienne sur la consommation d'alcool et d'autres drogues - FMGD	ECCAD	4408
Enquête Canadienne sur la santé et les anticorps contre la COVID-19, cycle 1-FMGD	ECSAC	5339
Enquête Canadienne sur la santé et les anticorps contre la COVID-19, cycle 2-FMGD	ECSAC	5339
Enquête Canadienne sur la santé des enfants et jeunes-FMGD	ECSEJ	5233
Enquête Canadienne sur la santé mentales et l’accès aux soins-FMGD	ESMAS	5015
Enquête Canadienne sur l’apprentissage et la garde des jeunes enfants-FMGD	ECAGJE	5371
Enquête Canadienne sur le tabac et la nicotine-FMGD	ECTN	5305
Enquête Canadienne sur les problems juridiques -FMGD	ECPJ	5337
Enquête canadienne sur le revenu - FMGD	ECR	5200
Enquête canadienne sur le tabac, l'alcool et les drogues - FMGD	ECTAD	4440
Enquête canadienne sur les capacités financières - FMGD	ECCF	5159
Enquête de surveillance de l'usage du tabac au Canada - FMGD	ESUTC	4440
Enquête intégrée sur les tribunaux de juridiction criminelle-FMGD	EITJC	3312
Enquête internationale auprès des jeunes - FMGD	EIAJ	5117
Enquête longitudinale nationale sur les enfants et les jeunes - FMGD	ELNEJ	4450
Enquête nationale auprès des diplomés - FMGD	END	5012
Enquête nationale auprès des ménages - FMGD	ENM	5178
Enquête nationale sur l'usage des médias électroniques - FMGD	ENUME	4424
Enquête nationale sur l'utilisation des véhicules privés - FMGD	ENUVP	4407
Enquête nationale sur la santé de la population - FMGD	ENSP	3236
Enquête nationale sur les professions reliés aux technologies de l'information - Tableaux	EPTI	2939
Enquête nationale sur les voyages	ENV	5232
Enquête sociale générale - FMGD	ESG	3894 4430 4500 4501 4502 4503 4504 4505 5024 5221
Enquête sur l'absence du travail - FMGD	EAT	3805
Enquête sur l'accès et le soutien à l'éducation et à la formation - FMGD	EASEF	5151
Enquête sur l'administration policière - Tableaux	EAP	3301
Enquête sur l'aide juridique - Tableaux	EAJ	3308
Enquête sur l'aphabétisation des adultes en Ontario - FMGD	EAAO	4433
Enquête sur l'éducation et sur la formation des adultes - FMGD	EÉFA	3879
Enquête sur l'enseignement primaire et secondaire - Tableaux	EEPS	5102
Enquête sur l’Emploi, la rémunération et les heures de travail-Tableaux	EERH	2612
Enquête sur l'exposition au soleil - FMGD	EES	4419
Enquête sur les expériences vécues par les travailleurs de la santé pendant la pandémie-FMGD	EEVTSP	5362
Enquête sur les voyages des Canadiens	EVC	3810
Enquête sur l'homicide - Tableaux	EH	3315
Enquête sur l'importance de la faune et les secteurs naturels pour les Canadiens - FMGD	EINC	3808
Enquête sur l'information financière des universités et collèges - Tableaux	IFUC	3121
Enquête sur l'innovation - Tableaux	ESI	4218
Enquête sur l'utilisation de l'energie par les ménages - FMGD	EUÉM	4403
Enquête sur la couverture de l'assurance-emploi - FMGD	ECAE	4428
Enquête sur la diversité ethnique - FMGD	EDE	4508
Enquête sur la dynamique du travail et du revenu - FMGD	EDTR	3889
Enquête sur la participation et les limitations d'activité - FMGD	EPLA	3251
Enquête sur la population active - FMGD	EPA	3701
Enquête sur la privation matérielle en Ontario - FMGD	EPMO	5161
Enquête sur la promotion de la santé^{Note de bas de page *}	EPS	3828
Enquête sur la santé dans les collectivités canadiennes - FMGD	ESCC	3226
Enquête sur la santé dans les collectivités canadiennes - Tableaux réponse rapide	ESCC	3226
Enquête sur la sécurité financière - FMGD^{Note de bas de page *}	ESF	2620
Enquête sur la violence envers les femmes - FMGD	EVEF	3896
Enquête sur la vitalité des minorités de langue officielle - FMGD	EVMLO	5099
Enquête sur le financement des coopératives - Tableaux	EFCO	5150
Enquête sur le milieu de travail et les employés - Fichier synthétique^{Note de bas de page *}	EMTE	2615
Enquête sur le service téléphonique résidentiel - FMGD	ESTR	4426
Enquête sur le tabagisme chez les jeunes - FMGD	ETCJ	4401
Enquête sur le travail indépendant - FMGD	ETI	3850
Enquête sur les activités et les préférences en matière de voyages - FMGD	EAPMV	4439
Enquête sur les approches en matière de planification des études - FMGD	EAMPE	4442
Enquête sur les capacités de lecture et d'écriture utilisées quotidiennement - FMGD	ECLEQ	3874
Enquête sur les changements à l'égard de l'emploi - FMGD	ECEE	4423
Enquête sur les dépenses alimentaires - FMGD	EDA	3503
Enquête sur les dépenses des familles - FMGD	EDF	3504
Enquête sur les dépenses des ménages - FMGD	EDM	3508
Enquête sur les enfants autochtones - Fichier synthétique^{Note de bas de page *}	EEA	5108
Enquête sur les finances des consommateurs - FMGD	EFC	3502
Enquête sur les maisons d'hébergement - Tableaux	EMH	3328
Enquête sur les magasins de détail	EMD	2446
Enquête sur les ménages et l'environnement - FMGD	EME	3881
Enquête Canadienne sur les modes d’apprentissage et de garde des jeunes enfants-FMGD	EMAGJE	5287
Enquête Canadienne sur les modes de garde avant et après l’école au Canada-FMGD	EMAGJE	5343
Enquête sur les réparations et les rénovations effectuées par les propriétaires - FMGD	ERRP	3886
Enquête sur les services aux victimes - Tableaux	ESV	5035
Enquête sur les taux salariaux au Nouveau-Brunswick - Tableaux	ETSNB	2920
Enquête sur les technologies de l'information et des communications dans les écoles - Tableaux	ETICE	5051
Enquête sur les travailleurs âgés - FMGD	ETA	5158
Enquête sur les tribunaux de juridiction criminelle pour adultes - Tableaux	ETJCA	3312
Enquête sur les tribunaux de la jeunesse - Tableaux	ETJ	3309
Enquête sur les voyages des résidents du Canada - FMGD	EVRC	3810
Enquête sur les voyages des visiteurs-FMGD	EVV	5261
Enquête sur les voyages internationaux - FMGD	EVI	3152
Estimations annuelles de l'emploi, des gains et de la durée du travail - Tableaux	EAEGDT	2612
Estimations démographiques du Canada - Tableaux	EDC	3601
Estimations régionales des ventes du commerce de détail - Tableaux	ERVEDÉ	2409

F

Les produits des enquêtes débutant par la lettre F
Titre	Acronyme	Numéro d'enquête
Frais de scolarité et de subsistance - Tableaux	EAMEF	3123

G

Les produits des enquêtes débutant par la lettre G
Titre	Acronyme	Numéro d'enquête
Géographie, Produits de	GEO	Remarque : Sans objet

H

Les produits des enquêtes débutant par la lettre H
Titre	Acronyme	Numéro d'enquête
Horizon industriel^{Note de bas de page *}	HI	Remarque : Sans objet

I

Les produits des enquêtes débutant par la lettre I
Titre	Acronyme	Numéro d'enquête
Indicateurs clés des services correctionnels pour les adultes et les jeunes contrevenants - Tableaux	RICSC	3313
Indicateurs de performance financière des entreprises canadiennes	IPFEC	2510
Indicateurs sur la santé	IS	Remarque : Sans objet

J - Aucune produit des enquêtes débutant par la lettre J

K - Aucune produit des enquêtes débutant par la lettre K

L

Les produits des enquêtes débutant par la lettre L
Titre	Acronyme	Numéro d'enquête
Les petites et moyennes entreprises au Canada - Tableaux	PME	5157
Les services communautaires et le placement sous garde des jeunes - Tableaux	SCPSGJ	3323
Loi sur les déclarations des personnes morales	LDPM	2503

M - Aucune produit des enquêtes débutant par la lettre M

N - Aucune produit des enquêtes débutant par la lettre N

O - Aucune produit des enquêtes débutant par la lettre O

P

Les produits des enquêtes débutant par la lettre P
Titre	Acronyme	Numéro d'enquête
Profil des minorités visibles - Tableaux	PMV	4508
Profil des personnes ayant une incapacité - Tableaux	PPI	Remarque : Sans objet
Profils des petites entreprises	PPE	5028
Programme de déclaration uniforme de la criminalité	DUC	3302
Programme pour l'évaluation internationale des compétences des adultes - FMGD	PEICA	4406
Projections démographiques pour le Canada les provinces et les territoires avec tableaux électroniques détaillés	Remarque : Sans objet	3602
Projet sur la population active du secteur culturel	PASC	Remarque : Sans objet

Q - Aucune produit des enquêtes débutant par la lettre Q

R

Les produits des enquêtes débutant par la lettre R
Titre	Acronyme	Numéro d'enquête
Rapport sur le parc aérien, répertoire des aéronefs commerciaux du Canada	FLEET	Remarque : Sans objet
Ratio de concentration dans le secteur manufacturier et indices Herfindahl	RCIH	Remarque : Sans objet
Recensement de l'agriculture - Tableaux	AGR	3438
Recensement de la population - FMGD	Recensement	3901
Recensement de la population - Tableaux	Recensement	3901
Répercussions de la COVID-19 sur la santé mentale des Canadiens -FMGD	RCC-SM	5323

S

Les produits des enquêtes débutant par la lettre S
Titre	Acronyme	Numéro d'enquête
Série d’Enquêtes sur les perspectives canadiennes 1 : répercussions de la COVID-19-FMGD	SEPC	5311
Série d’Enquêtes sur les perspectives canadiennes 2 : Suivie des effects de la COVID-19-FMGD	SEPC	5311
Série d’Enquêtes sur les perspectives canadiennes 3 : Reprise des activités économiques et sociales pendant la COVID-19-FMGD	SEPC	5311
Série d’Enquêtes sur les perspectives canadiennes 4 : Les sources d’information consultées pendant la pandémie-FMGD	SEPC	5311
Série d’Enquêtes sur les perspectives canadiennes 5 : Usage de la technologie et cyber-sécurité pendant la pandémie-FMGD	SEPC	5311
Services correctionnels pour adultes - Tableaux	SCA	3306
Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux - FMGD	SAFF	4438
Sondage secteur de la rémunération - FMGD	SSR	4449
Statistiques financières des collèges communautaires et des écoles de formation professionnelle - Tableaux	FINCOL	3146
Structure des industries canadiennes	SIC	1105
Système d'extraction des statistiques agricoles	SESA	3447
Système d'information sur le personnel d'enseignement dans les universités et les collèges	SPEUC	3101
Système d'information sur les accidents de marchandises dangereuses	SIAMD	7503

T

Les produits des enquêtes débutant par la lettre T
Titre	Acronyme	Numéro d'enquête
Tableaux d'entrées-sorties	Remarque : Sans objet	1401

U - Aucune produit des enquêtes débutant par la lettre U

V

Les produits des enquêtes débutant par la lettre V
Titre	Acronyme	Numéro d'enquête
Variations de l'emploi sous-provinciales	VESP	2946
Variations de l'emploi	Remarque : Sans objet	2946

W - Aucune produit des enquêtes débutant par la lettre W

X - Aucune produit des enquêtes débutant par la lettre X

Y - Aucune produit des enquêtes débutant par la lettre Y

Z - Aucune produit des enquêtes débutant par la lettre Z

Notes de bas de page

Note de bas de page *

Veuillez consulter la liste des établissements participants et leurs personnes-ressources. Si votre établissement est déjà abonné, communiquez avec la personne-ressource pour avoir accès aux produits disponibles par le biais de l'IDD.

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Aide

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- Sur certains tableaux de données, de nouvelles notes de bas de page au niveau du vecteur sont disponibles et donnent un accès direct à des définitions ainsi qu’une documentation détaillées et spécifiques au contexte.
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- Les nouveaux champs non remplis qui sont apparus à l'intérieur des composantes du fichier des métadonnées .CSV sont supprimés, et les champs d'indicateurs de correction sont rétablis. Les fichiers de téléchargement des tableaux qui ont été affectés seront corrigés à intervalles réguliers.
- La fonction qui permet de trouver des renseignements par région ou par secteur présente à nouveau les résultats du Recensement de 2016 pour une région géographique donnée.
- Les identificateurs d'objets numériques (DOI) sont accessibles dans les tableaux de données.
- Deux nouvelles méthodes IPA ont été ajoutées à notre gamme de service de données Web. Ces appels retournent une liste JSON de métadonnées pour tous les tableaux dans notre répertoire de données et peuvent être exécutés sans paramètres.

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Aide : Rechercher dans le site

Autre aide

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Vous avez des questions? Vous voulez en savoir plus sur les améliorations récentes? Consultez la foire aux questions.

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Date de modification :: 2022-07-18

Dépenses du gouvernement fédéral pour les mesures liées à la COVID-19 - premier trimestre de 2022

Le 11 mars 2020, l'Organisation mondiale de la santé déclarait l'état de pandémie de la COVID-19. Pour faire face aux conséquences de la pandémie sur l'économie canadienne, le gouvernement fédéral du Canada a annoncé et mis en œuvre diverses mesures de soutien et de reprise pour les entreprises, les ménages, les étudiants, la population vulnérable et les organismes d'aide aux particuliers. Le tableau Dépenses du gouvernement fédéral pour les mesures liées à la COVID-19 présente les principales mesures fédérales annoncées et leurs mises en œuvre, leur traitement dans les comptes nationaux (plus particulièrement, dans les comptes des revenus et des dépenses), les numéros de tableaux dans lesquels se trouvent les séries pertinentes et les montants des dépenses sur une base trimestrielle.

Pour des explications complètes sur le traitement des mesures de soutien du gouvernement liées à la COVID-19 dans les comptes nationaux, veuillez vous référer aux documents Saisie des mesures liées à la COVID-19 dans les comptes nationaux et Saisie de nouvelles mesures liées à la COVID-19 dans les comptes nationaux.

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : Subventions sur la production, par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021				2022
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre
	millions de dollars
Subvention salariale d'urgence du Canada (SSUC) - entreprises	4 356	29 384	22 729	11 644	11 108	11 055	5 389	356	..
Subvention salariale temporaire (SST) - entreprises	169	738	..	..	..	..	..	..	..
Subvention d'urgence du Canada pour le loyer (SUCL) - entreprises	..	..	54	1 746	1 907	1 805	897	68	..
Montant d'indemnité de confinement (IC) - entreprises	..	..	5	240	383	375	82	13	..
Programme d'embauche pour la relance économique du Canada (PEREC) - entreprises	..	..	..	..	..	55	406	312	46
Légende des symboles : .. indisponible pour une période de référence précise Source(s) : Statistique Canada, tableaux 36-10-0103, 36-10-0118 et 36-10-0477.

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : Transferts courants payés aux institutions sans but lucratif au service des ménages (ISBLSM), par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021				2022
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre
	millions de dollars
Subvention salariale d'urgence du Canada (SSUC) - ISBLSM	200	1 095	1 050	618	621	659	380	25	..
Subvention salariale temporaire (SST) - ISBLSM	13	46	..	..	..	..	..	..	..
Subvention d'urgence du Canada pour le loyer (SUCL) - ISBLSM	..	..	1	42	43	42	24	2	..
Montant d'indemnité de confinement (IC) - ISBLSM	..	..	0	5	7	7	2	0	..
Programme d'embauche pour la relance économique du Canada (PEREC) - ISBLSM	..	..	..	..	..	1	11	9	2
Légende des symboles : .. indisponible pour une période de référence précise Source(s) : Statistique Canada, tableaux 36-10-0118, 36-10-0477 et 36-10-0115.

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : Subventions pour les produits et les importations, par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021				2022
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre
	millions de dollars
Aide d'urgence du Canada pour le loyer commercial (AUCLC)	..	1 130	904	..	..	..	..	..	..
Part fédérale	..	849	679	..	..	..	..	..	..
Part provinciale	..	281	225	..	..	..	..	..	..
Légende des symboles : .. indisponible pour une période de référence précise Source(s) : Statistique Canada, tableaux 36-10-0103, 36-10-0118 et 36-10-0477.

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : Transferts courants aux ménages, prestations d'assurance-emploi, par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021				2022
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre
	millions de dollars
Prestation canadienne d'urgence (PCU) - prestations d'assurance-emploi	..	19 127	9 239	864	-12	-2	-21	-11	..
Légende des symboles : .. indisponible pour une période de référence précise Note(s) : Un nombre négatif indique des remboursements. Source(s) : Statistique Canada, tableaux 36-10-0118, 36-10-0477 et 36-10-0112.

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : Transferts courants aux ménages, autres transferts fédéraux aux ménages, par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021				2022
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre
	millions de dollars
Prestation canadienne d'urgence (PCU) - versée par l'Agence du revenu du Canada	..	29 002	15 597	704	-1 514	..	1	..	1
Prestation canadienne d'urgence pour les étudiants (PCUE)	..	1 386	1 550	8	-64	..	..	..	..
Prestation canadienne de la relance économique (PCRE)	..	..	..	6 073	8 344	6 516	5 091	2 372	34
Prestation canadienne de la relance économique pour proches aidants (PCREPA)	..	..	..	900	1 057	933	619	365	363
Prestation canadienne de maladie pour la relance économique (PCMRE)	..	..	..	246	163	188	119	198	423
Prestation canadienne pour les travailleurs en cas de confinement (PCTCC)	..	..	..	..	..	..	..	..	899
Légende des symboles : .. indisponible pour une période de référence précise Note(s) : Un nombre négatif indique des remboursements. Certains chiffres positifs pourraient être nets de remboursements. Source(s) : Statistique Canada, tableaux 36-10-0118, 36-10-0477 et 36-10-0112.

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : Transferts de capital aux entreprises, par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021				2022
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre
	millions de dollars
Compte d'urgence pour les entreprises canadiennes (CUEC) : partie remise de prêts aux sociétés privées non financières	..	..	..	..	27	115	129	203	468
Légende des symboles : .. indisponible pour une période de référence précise Source(s) : Statistique Canada, tableaux 36-10-0118, 36-10-0477 et 36-10-0116.

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : Transferts de capital aux ménages, par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021				2022
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre
	millions de dollars
Compte d'urgence pour les entreprises canadiennes (CUEC) : partie remise de prêts aux entreprises non constituées en société	..	..	..	..	2	8	10	18	35
Légende des symboles : .. indisponible pour une période de référence précise Source(s) : Statistique Canada, tableaux 36-10-0118, 36-10-0477 et 36-10-0112.

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : L'encours des prêts d'actifs de l'administration publique fédéral, par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021				2022
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre
	millions de dollars
Compte d'urgence pour les entreprises canadiennes (CUEC) :	..	27 309	30 165	38 137	44 822	47 086	47 585	46 970	44 450
Dont : aux sociétés privées non financières	..	25 468	27 969	35 126	40 895	42 572	42 854	42 278	39 992
Dont : aux entreprises non constituées en société	..	1 841	2 196	3 011	3 927	4 514	4 731	4 692	4 458
Crédit d'urgence pour les grands employeurs (CUGE)	..	..	60	110	314	1 813	2 538	2 318	2 558
Légende des symboles : .. indisponible pour une période de référence précise Source(s) : Statistique Canada, tableau 36-10-0580.

Dépenses du gouvernement fédéral pour les mesures liées à la COVID-19 - quatrième trimestre de 2021

Pour des explications complètes sur le traitement des mesures de soutien du gouvernement liées à la COVID-19 dans les comptes nationaux, veuillez-vous référer aux documents Saisie des mesures liées à la COVID-19 dans les comptes nationaux et Saisie de nouvelles mesures liées à la COVID-19 dans les comptes nationaux.

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : Subventions sur la production, par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre
	millions de dollars
Subvention salariale d'urgence du Canada (SSUC) - entreprises	4 356	29 384	22 729	11 644	11 104	10 947	4 606	300
Subvention salariale temporaire (SST) - entreprises	169	738
Subvention d'urgence du Canada pour le loyer (SUCL) - entreprises			54	1 746	1 906	1 800	845	58
Montant d'indemnité de confinement (IC) - entreprises			5	240	383	374	78	11
Programme d'embauche pour la relance économique du Canada (PEREC) - entreprises						51	347	150
Source : Statistique Canada, tableaux 36-10-0103, 36-10-0118 et 36-10-0477.

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : Transferts courants payés aux institutions sans but lucratif au service des ménages (ISBLSM), par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre
	millions de dollars
Subvention salariale d'urgence du Canada (SSUC) - ISBLSM	200	1 095	1 050	618	623	657	299	15
Subvention salariale temporaire (SST) - ISBLSM	13	46
Subvention d'urgence du Canada pour le loyer (SUCL) - ISBLSM			1	42	43	42	22	2
Montant d'indemnité de confinement (IC) - ISBLSM			0	5	7	7	2	0
Programme d'embauche pour la relance économique du Canada (PEREC) - ISBLSM						1	9	4
Source : Statistique Canada, tableaux 36-10-0118, 36-10-0477 et 36-10-0115.

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : Subventions pour les produits et les importations, par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre
	millions de dollars
Aide d'urgence du Canada pour le loyer commercial (AUCLC)		1 130	904
Part fédérale		849	679
Part provinciale		281	225
Source : Statistique Canada, tableaux 36-10-0103, 36-10-0118 et 36-10-0477.

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : Transferts courants aux ménages, prestations d'assurance-emploi, par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre
	millions de dollars
Prestation canadienne d'urgence (PCU) - prestations d'assurance-emploi		19 127	9 239	864
Source : Statistique Canada, tableaux 36-10-0118, 36-10-0477 et 36-10-0112.

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : Transferts courants aux ménages, autres transferts fédéraux aux ménages, par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre
	millions de dollars
Prestation canadienne d'urgence (PCU) - versée par l'Agence du revenu du Canada		29 002	15 597	704
Prestation canadienne d'urgence pour les étudiants (PCUE)		1 386	1 550	8	2
Prestation canadienne de la relance économique (PCRE)				6 073	8 344	6 516	5 091	2 362
Prestation canadienne de la relance économique pour proches aidants (PCREPA)				900	1 057	933	619	314
Prestation canadienne de maladie pour la relance économique (PCMRE)				246	163	188	119	171
Source : Statistique Canada, tableaux 36-10-0118, 36-10-0477 et 36-10-0112.

Cycle de révision du PIB

Le cycle de révision du PIB est un cycle établi d’une année à l’autre. Les révisions effectuées aux trimestres antérieurement diffusés sont basées selon la période de référence en vigueur en chaque diffusion.

Lors des diffusions des données du premier trimestre, les quatre trimestres de l'année précédente sont révisés.
Lors des diffusions des données du deuxième trimestre, le premier trimestre de la même année est révisé.
Lors des diffusions des données du troisième trimestre, les premier et deuxième trimestres de la même année et tous les trimestres remontant à l'année de tableaux des ressources et des emplois sont révisés (révision annuelle).
* Des révisions exhaustives (remontant à 1961) peuvent être effectuées avec la révision annuelle lorsque des changements importants sont apportés aux concepts ou aux méthodes, comme l'intégration de nouveaux concepts du SCN.
Lors des diffusions des données du quatrième trimestre, les premier, deuxième et troisième trimestres de la même année sont révisés.

Description - Tableau 1

Le cycle de révision du PIB est un cycle établi d’une année à l’autre. Les révisions touchent les données trimestrielles précédemment diffusées en fonction de la période de référence ouverte pour chaque trimestre. Pour le premier trimestre du PIB selon les revenus et les dépenses, la diffusion inclut les révisions apportées à tous les trimestres de l’année précédente; la diffusion du deuxième trimestre inclut seulement les révisions apportées au premier trimestre de la même année; la diffusion du troisième trimestre comprend la révision annuelle et inclut les révisions apportées à tous les trimestres des trois dernières années (en raison de l’intégration des données des tableaux des ressources et des emplois (TRE) pour les trois années précédentes); et la diffusion du quatrième trimestre inclut les révisions apportées à tous les trimestres de la même année.

Des révisions complètes (trimestrielles, remontant à 1961) peuvent être effectuées conjointement à la révision annuelle lorsque des changements importants sont apportés aux concepts ou aux méthodes, comme l’intégration de nouveaux concepts du Système des comptes nationaux.

Le tableau présente la période de production principale pour chaque trimestre, le trimestre de référence correspondant ou l’année de référence correspondante, et la date de diffusion. En prenant le premier trimestre d’une année comme exemple: la première version de ces estimations est diffusée au mois de mai de la même année de référence avec les révisions apportées à tous les trimestres de l’année précédente. La seconde version des estimations du premier trimestre est diffusée en août avec la diffusion du deuxième trimestre. La troisième version des estimations du premier trimestre est diffusée avec la diffusion du troisième trimestre (révision annuelle) en novembre. La quatrième version des estimations du premier trimestre est diffusée en février de l’année suivante avec la diffusion du quatrième trimestre. La cinquième version des estimations du premier trimestre est diffusée en mai avec la diffusion du premier trimestre de l’année suivante. La sixième version des estimations du premier trimestre est diffusée avec la diffusion du troisième trimestre de l’année suivante (révision annuelle) en novembre. La septième version des estimations du premier trimestre est diffusée avec la diffusion du troisième trimestre deux ans après (révision annuelle) en novembre. La huitième version des estimations du premier trimestre et la dernière version des révisions (à l’exclusion des révisions complètes) est diffusée en novembre avec la diffusion du troisième trimestre trois ans après, et reflète l’intégration des repères des TRE pour cette année.

Dépenses du gouvernement fédéral pour les mesures liées à la COVID-19 - troisième trimestre de 2021

Le 11 mars 2020, l'Organisation mondiale de la santé declarait l'état de pandémie de la COVID-19. Pour faire face aux conséquences de la pandémie sur l'économie canadienne, le gouvernement fédéral du Canada a annoncé et mis en œuvre diverses mesures de soutien et de reprise pour les entreprises, les ménages, les étudiants, la population vulnérable et les organismes d'aide aux particuliers. Le tableau Dépenses du gouvernement fédéral pour les mesures liées à la COVID-19 présente les principales mesures fédérales annoncées et leurs mises en œuvre, leur traitement dans les comptes nationaux (plus particulairement, dans les comptes des revenus et des dépenses), les numéros de tableaux dans lesquels se trouvent les séries pertinentes et les montants des dépenses sur une base trimestrielle.

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : Subventions sur la production, par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre
	millions de dollars
Subvention salariale d'urgence du Canada (SSUC) - entreprises	4 356	29 384	22 729	11 644	11 078	9 528	5 366
Subvention salariale temporaire (SST) - entreprises	169	738
Subvention d'urgence du Canada pour le loyer (SUCL) - entreprises			54	1 746	1 899	1 601	550
Montant d'indemnité de confinement (IC) - entreprises			5	240	381	329	58
Source : Statistique Canada, tableaux 36-10-0103, 36-10-0118 et 36-10-0477.

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : Transferts courants payés aux institutions sans but lucratif au service des ménages (ISBLSM), par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre
	millions de dollars
Subvention salariale d'urgence du Canada (SSUC) - ISBLSM	200	1 095	1 050	618	622	546	172
Subvention salariale temporaire (SST) - ISBLSM	13	46
Subvention d'urgence du Canada pour le loyer (SUCL) - ISBLSM			1	42	43	36	12
Montant d'indemnité de confinement (IC) - ISBLSM			0	5	7	6	1
Source : Statistique Canada, tableaux 36-10-0118, 36-10-0477 et 36-10-0115.

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : Subventions pour les produits et les importations, par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre
	millions de dollars
Aide d'urgence du Canada pour le loyer commercial (AUCLC)		1 130	904
Part fédérale		849	679
Part provinciale		281	225
Source : Statistique Canada, tableaux 36-10-0103, 36-10-0118 et 36-10-0477.

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : Transferts courants aux ménages, prestations d'assurance-emploi, par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre
	millions de dollars
Prestation canadienne d'urgence (PCU) - prestations d'assurance-emploi		19 127	9 239	864
Source : Statistique Canada, tableaux 36-10-0118, 36-10-0477 et 36-10-0112.

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : Transferts courants aux ménages, autres transferts fédéraux aux ménages, par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre
	millions de dollars
Prestation canadienne d'urgence (PCU) - versée par l'Agence du revenu du Canada		29 002	15 597	704
Prestation canadienne d'urgence pour les étudiants (PCUE)		1 386	1 550	8	2
Prestation canadienne de la relance économique (PCRE)				6 073	7 280	6 516	5 091
Prestation canadienne de la relance économique pour proches aidants (PCREPA)				900	960	933	619
Prestation canadienne de maladie pour la relance économique (PCMRE)				246	144	188	119
Source : Statistique Canada, tableaux 36-10-0118, 36-10-0477 et 36-10-0112.

Dépenses du gouvernement fédéral pour les mesures liées à la COVID-19 - T2 -2021

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : Subventions sur la production par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre
	millions de dollars
Subvention salariale d'urgence du Canada (SSUC) - entreprises	4 359	29 351	22 711	10 703	10 033	7 633
Subvention salariale temporaire (SST) - entreprises	169	739
Subvention d'urgence du Canada pour le loyer (SUCL) - entreprises			52	1 558	1 714	1 096
Montant d'indemnité de confinement (IC) - entreprises			5	209	341	237
Source : Statistique Canada, tableaux 36-10-0103, 36-10-0118 et 36-10-0477.

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : Transferts courants payés aux institutions sans but lucratif au service des ménages (ISBLSM) par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre
	millions de dollars
Subvention salariale d'urgence du Canada (SSUC) - ISBLSM	200	1 095	1 051	573	549	325
Subvention salariale temporaire (SST) - ISBLSM	13	46
Subvention d'urgence du Canada pour le loyer (SUCL) - ISBLSM			1	36	38	22
Montant d'indemnité de confinement (IC) - ISBLSM			0	4	7	4
Source : Statistique Canada, tableaux 36-10-0118, 36-10-0477 et 36-10-0115.

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : Subventions pour les produits et les importations par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre
	millions de dollars
Aide d'urgence du Canada pour le loyer commercial (AUCLC)		1 130	904
Part fédérale		849	679
Part provinciale		281	225
Source : Statistique Canada, tableaux 36-10-0103, 36-10-0118 et 36-10-0477.

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : Transferts courants aux ménages, prestations d'assurance-emploi, par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre
	millions de dollars
Prestation canadienne d'urgence (PCU) - prestations d'assurance-emploi		19 127	9 239	864
Source : Statistique Canada, tableaux 36-10-0118, 36-10-0477 et 36-10-0112.

Saisie des mesures dans les comptes nationaux : Transferts courants aux ménages, autres transferts fédéraux aux ménages par trimestre, aux taux trimestriels
Mesures liées à la COVID-19	2020				2021
	Premier trimestre	Deuxième trimestre	Troisième trimestre	Quatrième trimestre	Premier trimestre	Deuxième trimestre
	millions de dollars
Prestation canadienne d'urgence (PCU) - versée par l'Agence du revenu du Canada		29 002	15 597	704
Prestation canadienne d'urgence pour les étudiants (PCUE)		1 386	1 550	8	2
Prestation canadienne de la relance économique (PCRE)				6 073	7 280	6 516
Prestation canadienne de la relance économique pour proches aidants (PCREPA)				900	960	933
Prestation canadienne de maladie pour la relance économique (PCMRE)				246	144	188
Source : Statistique Canada, tableaux 36-10-0118, 36-10-0477 et 36-10-0112.

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Date de modification :: 2025-03-06