Enquête sur l'innovation et les stratégies d'entreprise, 2012

CONFIDENTIEL une fois rempli

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1-800-461-1662

Corriger au besoin
Raison sociale
Nom de l'entreprise
Prénom
Nom
Adresse
Ville
Province/Territoire
Code postal

Information pour les répondants

Objectif de l'enquête

Statistique Canada entreprend la présente enquête afin de produire de l'information statistique sur les décisions stratégiques, les activités d'innovation et les stratégies opérationnelles des entreprises canadiennes. L'enquête recueille aussi de l'information sur la participation des entreprises aux chaînes de valeur globales.

Le gouvernement du Canada pourra utiliser les renseignements recueillis dans le cadre de cette enquête afin de mieux comprendre l'incidence des décisions en matière d'innovation et de stratégie de même que des adaptations opérationnelles sur l'économie canadienne, notamment la productivité et la capacité concurrentielle. Le gouvernement pourra ainsi élaborer des politiques de soutien aux entreprises qui cherchent à améliorer leur productivité et leur situation concurrentielle.

Vous êtes tenu par la loi de répondre aux questions

En vertu de la Loi sur la statistique, les entreprises et organismes qui reçoivent ce questionnaire sont tenus de le remplir et de le retourner à Statistique Canada.

Reconnaissance

Le succès du système statistique du Canada repose sur un partenariat bien établi entre Statistique Canada et la population, les entreprises, les administrations publiques et les autres organisations du Canada. Sans cette collaboration et cette bonne volonté, il serait impossible de produire des statistiques précises et actuelles.

Couplage d'enregistrement prévu

Afin d'augmenter les possibilités analytiques de cette enquête, Statistique Canada planifie un couplage des données de cette enquête avec celles fournies par les autres enquêtes de Statistique Canada ou par des données administratives.

Statistique Canada pourra combiner les renseignements recueillis dans le cadre de cette enquête avec de l'information accessible au public, notamment sur les sites Internet.

Confidentialité

La loi interdit à Statistique Canada de publier des statistiques recueillies au cours de la présente enquête qui permettraient d'identifier une entreprise sans le consentement préalable de cette entreprise ou tel que le prévoit la Loi sur la statistique. Les données fournies par ce questionnaire resteront strictement confidentielles. Les dispositions de la Loi sur la statistique concernant la confidentialité ne sont modifiées d'aucune façon par la Loi sur l'accèsà l'information ou toute autre loi.

Qui devrait remplir ce questionnaire?

Ce questionnaire devrait être rempli par l'entrepreneur, le PDG ou un cadre supérieur possédant une connaissance approfondie de cette entreprise et de sa vision stratégique.

Champ d'enquête

Veuillez déclarer les montants en monnaie canadienne pour l'année de référence 2012.

Aide

Si vous avez des questions, ou que vous avez besoin d'aide veuillez vous adresser à :

Téléphone : 1-800-461-1662
Télécopieur : 1-800-787-3161
Courriel: LBTSSturgeon@statcan.gc.ca
Personne-ressource
No de téléphone
Prénom
Nom
No de poste
Titre du poste
No de télécopieur
Site Web
Adresse électronique

5-5300-542.2: 2009-10-07 SQC/SAT-465-75452

Stratégies d'entreprise et contrôle

1. Indiquez parmi les stratégies à long terme ci-dessous laquelle est la PLUS IMPORTANTE pour votre entreprise.

Cochez une seule réponse

  1. Nous nous concentrons principalement sur le positionnement du bien ou du service (p. ex. leadership de produit, segmentation du marché, diversification de produits, amélioration de la qualité)
  2. Nous nous concentrons principalement sur les bas prix et la domination du marché parles coûts (p. ex. le marché de masse)

2. Quand avez-vous mis en oeuvre votre stratégie à long terme actuelle? Année

3. Quand prévoyez-vous apporter des changements importants à votre stratégie à long terme actuelle?

Cochez une seule réponse

  1. Jamais
  2. Au cours du prochain mois
  3. Au cours des six prochains mois
  4. Au cours de la prochaine année
  5. Dans plus d'une année

4. En 2012, quels indicateurs de rendement votre entreprise a-t-elle utilisés pour suivre le rendement de ses objectifs stratégiques À LONG TERME?

Cochez tous ceux qui s'appliquent

  1. Croissance de la marge brute / de la marge d'exploitation
  2. Croissance des ventes / du revenu
  3. Croissance des dividendes des actionnaires
  4. Croissance de la part du marché/ de la clientèle
  5. Amélioration de la satisfaction de la clientèle
  6. Augmentation des ventes de nouveaux produits
  7. Amélioration des délais de livraison
  8. Autre, veuillez préciser :

5. Parmi les énoncés suivants, lequel décrit le mieux l'orientation stratégique de votre entreprise en ce qui concerne ses biens ou services?

Cochez une seule réponse

  1. Mon entreprise vise le maintien ou la croissance des ventes de biens ou services existants
  2. Mon entreprise vise à lancer régulièrement des biens ou services nouveaux ou significativement améliorés
  3. Ne sait pas

6. Parmi les énoncés suivants, lequel décrit le mieux l'orientation stratégique de votre entreprise en ce qui concerne ses pratiques ou méthodes de marketing?

Cochez une seule réponse

  1. La stratégie à long terme de mon entreprise consiste principalement à maintenir ou intensifier ses pratiques ou méthodes de marketing courantes
  2. La stratégie à long terme de mon entreprise consiste principalement à adopter de nouvelles pratiques ou méthodes de marketing ou à les améliorer de façon significative
  3. Ne sait pas

7. Parmi les énoncés suivants, lequel décrit le mieux l'orientation stratégique de votre entreprise en ce qui concerne son fonctionnement et ses activités commerciales?

Cochez une seule réponse

  1. La stratégie à long terme de mon entreprise consiste principalement à maintenir ou à optimiser son fonctionnement et ses activités commerciales courantes
  2. La stratégie à long terme de mon entreprise consiste principalement à adopter des activités commerciales ou des procédés de fonctionnement nouveaux ou significativement améliorés
  3. Ne sait pas

8. Parmi les énoncés suivants, lequel décrit le mieux l'orientation stratégique de votre entreprise en ce qui concerne ses pratiques organisationelles et de gestion?

Cochez une seule réponse

  1. La stratégie à long terme de mon entreprise consiste principalement à maintenir ou optimiser ses pratiques courantes organisationnelles et de gestion
  2. La stratégie à long terme de mon entreprise consiste principalement à adopter de nouvelles pratiques de gestion ou à modifier sa structure organisationnelle
  3. Ne sait pas

Structure de l'entreprise

9. Est-ce que votre entreprise est une filiale d'une autre entreprise? (Oui, Non)

10. Où est situé le siège social de votre entreprise?

Cochez une seule réponse

  1. Canada
  2. États-unis
  3. Europe
  4. Asie Pacifique
  5. Tous les autres pays

11. Votre entreprise exploite-t-elle une filiale aux endroits suivants?

  1. Canada (Oui, Non)
  2. États-unis (Oui, Non)
  3. Europe (Oui, Non)
  4. Asie Pacifique (Oui, Non)
  5. Tous les autres pays (Oui, Non)

12. Votre entreprise a-t-elle plus d'un centre de profit? (Oui, Non) Si oui, combien?

13. Veuillez indiquer où se prennent les types de décisions suivantes au sein de votre entreprise.

Cochez une seule réponse pour chaque genre de décision

  Où les décisions sont-elles prises?
Type de décision Principale-ment au siège social au Canada Principalement dans les établissements canadiens (exploitation ou centres de profit) Conjointement entre le siège social au Canada et la société mère étrangère Principalement à la société mère étrangère Sans objet
a. Déterminer quels fournisseurs seront utilisés          
b. Déterminer l'emplacement des installations de production ou de services          
c. Déterminer l'emplacement des installations de recherche et de développement          
d. Déterminer les priorités de la recherche et du développement          
e. Déterminer l'adoption et la mise en oeuvre des technologies de pointe importantes          
f. Déterminer la source et le mode de financement          
g. Déterminer les méthodes de distribution et de logistique          
h. Prendre les décisions liées aux services de soutien (notamment la gestion des ressources humaines, la paye, la comptabilité et la tenue des livres, les services juridiques, le marketing etc.)          

14. En 2012, parmi les activités commerciales suivantes, lesquelles votre entreprise a-t-elle effectuées au Canada et hors du Canada?

Cochez tout ce qui s'applique à chaque activité commerciale

  Activités effectuées au Canada Activités effectuées hors du Canada
Activités commerciales Au sein de votre entreprise Impartis (sous-traitance) Au sein de votre entreprise Impartis (sous-traitance) Sans objet
a. Production de biens          
b. Fourniture de services          
c. Distribution et logistique          
d. Centres d'appels et centres d'aide          
e. Marketing, ventes et service après-vente          
f. Développement de logiciels          
g. Traitement de données          
h. Services de technologie de l'information et des communications (TIC)          
i. Services juridiques          
j. Comptabilité et tenue des livres          
k. Gestion des ressources humaines          
l. Gestion financière          
m. Ingénierie et services techniques connexes          
n. Recherche et développement (R-D)          
o. Autres genres d'activités commerciales, veuillez préciser :          

15. Veuillez indiquer, parmi les changements suivants, ceux qui ont été apportés aux activités commerciales de votre entreprise au Canada au cours des trois dernières années, soit de 2007 à 2012.

Cochez tout ce qui s'applique à chaque activité commerciale

  Changements au Canada
Activités commerciales Capacité obtenue par fusion ou acquisition Ouverture d'une nouvelle installation ou expansion de la capacité Fermeture d'une installation existante ou réduction de la capacité Pas de changement Sans objet
a. Production de biens          
b. Fourniture de services          
c. Distribution et logistique          
d. Centres d'appels et centres d'aide          
e. Marketing, ventes et service après-vente          
f. Développement de logiciels          
g. Traitement de données          
h. Services de technologie de l'information et des communications (TIC)          
i. Services juridiques          
j. Comptabilité et tenue des livres          
k. Gestion des ressources humaines          
l. Gestion financière          
m. Ingénierie et services techniques connexes          
n. Recherche et développement (R-D)          
o. Autres genres d'activités commerciales, veuillez préciser :          

16. Votre entreprise a-t-elle mené des activités commerciales hors du Canada au cours des trois dernières années, soit de 2007 à 2012? (Oui, Non)

Si non passez à la question 27

17. Votre entreprise a-t-elle mené des activités commerciales à l'appui de ses opérations hors du Canada au cours des trois dernières années, soit de 2010 à 2012? (inclure les activités commerciales des entreprises qui font partie de votre société mère) (Oui, Non)

Si non, passez à la question 19

18. Veuillez indiquer, parmi les activités commerciales suivantes, celles que votre entreprise a menées à l'appui de ses opérations hors du Canada en 2010 et en 2012.

Activités commerciales en 2010

  1. Production de biens (Oui, Non, Sans objet)
  2. Fourniture de services (Oui, Non, Sans objet)
  3. Distribution et logistique (Oui, Non, Sans objet)
  4. Centres d'appels et centres d'aide (Oui, Non, Sans objet)
  5. Marketing, ventes et service après-vente (Oui, Non, Sans objet)
  6. Développement de logiciels (Oui, Non, Sans objet)
  7. Traitement de données (Oui, Non, Sans objet)
  8. Services de technologie de l'information et des communications (TIC)(Oui, Non, Sans objet)
  9. Services juridiques (Oui, Non, Sans objet)
  10. Comptabilité et tenue des livres (Oui, Non, Sans objet)
  11. Gestion des ressources humaines (Oui, Non, Sans objet)
  12. Gestion financière (Oui, Non, Sans objet)
  13. Ingénierie et services techniques connexes (Oui, Non, Sans objet)
  14. Recherche et développement (R-D) (Oui, Non, Sans objet)
  15. Autres genres d'activités commerciales, (Oui, Non, Sans objet) veuillez préciser :

Activités commerciales en 2012

  1. Production de biens (Oui, Non, Sans objet)
  2. Fourniture de services (Oui, Non, Sans objet)
  3. Distribution et logistique (Oui, Non, Sans objet)
  4. Centres d'appels et centres d'aide (Oui, Non, Sans objet)
  5. Marketing, ventes et service après-vente (Oui, Non, Sans objet)
  6. Développement de logiciels (Oui, Non, Sans objet)
  7. Traitement de données (Oui, Non, Sans objet)
  8. Services de technologie de l'information et des communications (TIC)(Oui, Non, Sans objet)
  9. Services juridiques (Oui, Non, Sans objet)
  10. Comptabilité et tenue des livres (Oui, Non, Sans objet)
  11. Gestion des ressources humaines (Oui, Non, Sans objet)
  12. Gestion financière (Oui, Non, Sans objet)
  13. Ingénierie et services techniques connexes (Oui, Non, Sans objet)
  14. Recherche et développement (R-D) (Oui, Non, Sans objet)
  15. Autres genres d'activités commerciales, (Oui, Non, Sans objet) veuillez préciser :

19. Veuillez indiquer, parmi les changements suivants, ceux qui ont été apportés aux activités commerciales de votre entreprise hors du Canada au cours des trois dernières années, soit de 2010 à 2012.

Cochez tout ce qui s'applique à chaque activité commerciale

  Changements hors du Canada
Activités commerciales Capacité obtenue par fusion ou acquisition Ouverture d'une nouvelle installation ou expansion de la capacité Fermeture d'une installation existante ou réduction de la capacité Pas de changement Sans objet
a. Production de biens          
b. Fourniture de services          
c. Distribution et logistique          
d. Centres d'appels et centres d'aide          
e. Marketing, ventes et service après-vente          
f. Développement de logiciels          
g. Traitement de données          
h. Services de technologie de l'information et des communications (TIC)          
i. Services juridiques          
j. Comptabilité et tenue des livres          
k. Gestion des ressources humaines          
l. Gestion financière          
m. Ingénierie et services techniques connexes          
n. Recherche et développement (R-D)          
o. Autres genres d'activités commerciales, veuillez préciser :          

20. Veuillez nommer les trois pays les plus importants dans lesquels votre entreprise a apporté des changements à ses activités opérationnelles.

Déplacement d'activités commerciales du Canada à l'étranger

21. Votre entreprise a-t-elle déplacé des activités commerciales du Canada vers l'étranger au cours des trois dernières années, soit de 2010 à 2012? (Oui, Non)

Si non, passez à la question 23

22. Veuillez indiquer, parmi les activités commerciales suivantes, celles que votre entreprise a déplacées du Canada vers l'étranger au cours des trois dernières années, soit de 2010 à 2012. (Oui, Non, Sans objet)

Activités commerciales

  1. Production de biens (Oui, Non)
  2. Fourniture de services (Oui, Non)
  3. Distribution et logistique (Oui, Non)
  4. Centres d'appels et centres d'aide (Oui, Non)
  5. Marketing, ventes et service après-vente (Oui, Non)
  6. Développement de logiciels (Oui, Non)
  7. Traitement de données (Oui, Non)
  8. Services de technologie de l'information et des communications (TIC) (Oui, Non)
  9. Services juridiques (Oui, Non)
  10. Comptabilité et tenue des livres (Oui, Non)
  11. Gestion des ressources humaines (Oui, Non)
  12. Gestion financière (Oui, Non)
  13. Ingénierie et services techniques connexes (Oui, Non)
  14. Recherche et développement (R-D) (Oui, Non)
  15. Autres genres d'activités commerciales, veuillez préciser :

23. Votre entreprise a-t-elle procédé à l'impartition (sous-traitance) d'activités commerciales du Canada vers l'étranger au cours des trois dernières années, soit de 2010 à 2012? (Oui, Non)

Si non, passez à la question 25

24. Veuillez indiquer, parmi les activités commerciales suivantes, celles que votre entreprise a imparties (données en sous-traitance) du Canada vers l'étranger au cours des trois dernières années, soit de 2010 à 2012. (Oui, Non, Sans objet)

Cochez une seule réponse pour chaque activité commerciale

Activités commerciales

  1. Production de biens (Oui, Non)
  2. Fourniture de services (Oui, Non)
  3. Distribution et logistique (Oui, Non)
  4. Centres d'appels et centres d'aide (Oui, Non)
  5. Marketing, ventes et service après-vente (Oui, Non)
  6. Développement de logiciels (Oui, Non)
  7. Traitement de données (Oui, Non)
  8. Services de technologie de l'information et des communications (TIC) (Oui, Non)
  9. Services juridiques (Oui, Non)
  10. Comptabilité et tenue des livres (Oui, Non)
  11. Gestion des ressources humaines (Oui, Non)
  12. Gestion financière (Oui, Non)
  13. Ingénierie et services techniques connexes (Oui, Non)
  14. Recherche et développement (R-D) (Oui, Non)
  15. Autres genres d'activités commerciales, veuillez préciser :

25. Veuillez nommer les trois pays étrangers les plus importants vers lesquels votre entreprise a, le plus récemment, procédé au déplacement ou à l'impartition (sous-traitance) de certaines activités commerciales.

26. Si vous avez répondu oui au déplacement en question 21 ou à l'impartition (sous-traitance) à la question 23, veuillez indiquer l'importance des raisons pour lesquelles votre entreprise a décidé de procéder au déplacement ou à l'impartition (sous-traitance) d'activités commerciales du Canada vers l'étranger au cours des trois dernières années, soit de 2010 à 2012. (Faible, Moyen, Élevé, Sans objet)

Si non, passez à la question 29

Cochez une seule réponse par raison

Raisons

  1. Réduction des coûts de la main-d'oeuvre
  2. Réduction des coûts autres que ceux de la main-d'oeuvre
  3. Accès à de nouveaux marchés
  4. Désir d'imiter le comportement ou l'exemple des concurrents ou des clients
  5. Amélioration de la qualité des biens et services ou introduction de nouveaux biens et services
  6. Priorité accordée aux activités essentielles
  7. Accès aux connaissances et technologies spécialisées
  8. Incitatifs fiscaux ou autres incitatifs financiers
  9. Amélioration de la logistique (y compris les préoccupations concernant la frontière américaine)
  10. Réduction des délais de livraison
  11. Manque de main-d'oeuvre
  12. Autres raisons, veuillez préciser :

27. Votre entreprise a-t-elle fait face à des obstacles importants qui ont ralenti ou entravé le déplacement ou l'impartition d'activités commerciales du Canada vers l'étranger au cours des trois dernières années, soit de 2010 à 2012? (Oui , Non)

Si non, passez à la question 29

28. Veuillez indiquer l'importance des obstacles suivants lors du déplacement ou de l'impartition d'activités commerciales du Canada vers l'étranger au cours des trois dernières années, soit de 2010 à 2012. (Faible, Moyen, Élevé, Sans objet)

Cochez une seule réponse par obstacle

Obstacles

  1. Obstacles juridiques ou administratifs au Canada
  2. Obstacles juridiques ou administratifs à l'étranger
  3. Obstacles d'ordre fiscal
  4. Tarifs commerciaux
  5. Incertitude quant aux normes internationales
  6. Préoccupations des employés (y compris des syndicats)
  7. Préoccupations concernant la violation des droits de brevet ou de propriété intellectuelle
  8. Conflit avec les valeurs sociales de votre entreprise (p. ex. questions de responsabilité sociale de l'entreprise)
  9. Problèmes de distance jusqu'aux producteurs
  10. Problèmes de distance jusqu'aux consommateurs
  11. Obstacles linguistiques ou culturels
  12. Difficultés à trouver des fournisseurs potentiels ou adéquats
  13. Manque de compétences en gestion
  14. Manque de financement
  15. Autres obstacles, veuillez préciser :

Déplacement d'activités commerciales au Canada

29. Votre entreprise a-t-elle déplacé des activités commerciales de l'étranger vers le Canada au cours des trois dernières années, soit de 2010 à 2012? (Oui, Non)

Si non, passez à la question 32

30. Veuillez indiquer, parmi les activités commerciales suivantes, celles que votre entreprise a déplacées de l'étranger vers le Canada au cours des trois dernières années, soit de 2010 à 2012. (Oui, Non, Sans objet)

Cochez une seule réponse pour chaque activité commerciale

Activités commerciales

  1. Production de biens (Oui, Non)
  2. Fourniture de services (Oui, Non)
  3. Distribution et logistique (Oui, Non)
  4. Centres d'appels et centres d'aide (Oui, Non)
  5. Marketing, ventes et service après-vente (Oui, Non)
  6. Développement de logiciels (Oui, Non)
  7. Traitement de données (Oui, Non)
  8. Services de technologie de l'information et des communications (TIC) (Oui, Non)
  9. Services juridiques (Oui, Non)
  10. Comptabilité et tenue des livres (Oui, Non)
  11. Gestion des ressources humaines (Oui, Non)
  12. Gestion financière (Oui, Non)
  13. Ingénierie et services techniques connexes (Oui, Non)
  14. Recherche et développement (R-D) (Oui, Non)
  15. Autres genres d'activités commerciales, veuillez préciser :

31. Veuillez nommer les trois pays les plus importants à partir desquels votre entreprise a, le plus récemment, déplacé des activités commerciales vers le Canada.

Activités de vente

32. En 2012, votre entreprise a-t-elle fabriqué des biens? (Oui, Non)

Si non, passez à la question 35

33. En 2012, votre entreprise a-t-elle vendu ses biens fabriqués à une autre entreprise au Canada qui les a ensuite exportés « tels quels »? (Oui, Non, Ne sait pas)

34. En 2012, votre entreprise a-t-elle vendu ses biens fabriqués servant d'intrants intermédiaires pour des produits finaux à une autre entreprise du Canada qui les a exportés par la suite? (oui, non, Ne sait pas)

35. En 2012, votre entreprise a-t-elle acheté des biens à l'étranger puis les a revendus à l'étranger sans que ces biens soient entrés au Canada? (Oui, non)

Si oui quel pourcentage des ventes totales de votre entreprise ces ventes ont-elles représenté? %

36. Votre entreprise a-t-elle exporté ou tenté d'exporter des biens ou des services à une entreprise à l'étranger au cours des trois années allant de 2010 à 2012? (exclure les entreprises qui font partie de votre société mère) (Oui, non)

Si non, passez à la question 38

37. Veuillez évaluer l'importance des obstacles suivants lorsque votre entreprise a exporté ou tenté d'exporter des biens ou des services à une entreprise à l'étranger au cours des trois années soit de 2010 à 2012. (exclure les entreprises qui font partie de votre société mère) Cochez une seule réponse par obstacle (Faible, Moyen, Élevé, Pas un obstacle)

Obstacle

  1. Obstacles juridiques ou administratifs au Canada
  2. Barrières commerciales ou taxes canadiennes à l'exportation
  3. Incertitude quant aux normes internationales
  4. Accès au financement
  5. Préoccupations concernant la violation des droits de brevet ou de propriété intellectuelles
  6. Obstacles tarifaires ou commerciaux étrangers
  7. Questions de sécurité frontalière
  8. Problèmes concernant la distance jusqu'aux consommateurs
  9. Obstacles linguistiques ou culturels
  10. Exigence des clients concernant l'utilisation de technologies ou de systèmes précis
  11. Respect des exigences des clients en matière de coût
  12. Respect des exigences des clients en matière de qualité
  13. Autres obstacles, veuillez préciser :

Changements aux pratiques commerciales

38. Veuillez indiquer si, en 2012, votre entreprise a apporté des changements majeurs ou importants pour répondre à des demandes précises de ses clients.

Types de changements

  1. Mettre en oeuvre des réductions précises de coûts (Oui, Non)
  2. Améliorer la qualité des biens ou des services (Oui, Non)
  3. Réduire les délais d'exécution (Oui, Non)
  4. Accroître les fonctions après-vente (Oui, Non)
  5. Accepter un plus grand partage des risques (p. ex. accepter des paiements basés sur consignation) (Oui, Non)
  6. Assumer des coûts initiaux et extraordinaires plus élevés (p. ex. conception, investissement dans une nouvelle technologie) (Oui, Non)
  7. Accéder à une nouvelle région géographique ou accroître les activités existantes (Oui, Non)
  8. Entreprendre de nouvelles activités commerciales ou augmenter les activités existantes (Oui, Non)
  9. Étendre les heures d'ouverture pour répondre aux besoins des employés, des clients ou des fournisseurs dans d'autres fuseaux horaires (Oui, Non)
  10. Autres changements, (Oui, Non) veuillez préciser :

Relations avec les principaux fournisseurs

39. Veuillez cocher l'énoncé qui, pour 2012, décrit le mieux les relations que votre entreprise entretient avec ses principaux fournisseurs au Canada. (exclure les fournisseurs qui font partie de votre société mère)

Relations avec les principaux fournisseurs au Canada

Cochez une seule réponse

  1. Nous n'avons pas de fournisseurs au Canada
  2. Il est facile de changer de fournisseur puisque l'approvisionnement est fondé principalement sur le prix
  3. Les fournisseurs offrent des biens et des services en fonction de nos exigences, mais il est relativement facile de passer d'un fournisseur à un autre
  4. Nous connaissons nos fournisseurs et ceux-ci nous connaissent. Changer de fournisseur présente un défi, étant donné la courbe d'apprentissage relative à l'offre de biens et de services
  5. Nous faisons appel à un fournisseur principal ou à un petit nombre de fournisseurs qui ont à coeur de répondre à nos besoins dans de nombreux aspects de leurs activités. Il est difficile de changer de fournisseur

40. Veuillez cocher l'énoncé qui, pour 2012, décrit le mieux les relations que votre entreprise entretient avec ses principaux fournisseurs aux États-Unis. (exclure les fournisseurs qui font partie de votre société mère)

 Relations avec les principaux fournisseurs aux États-Unis

Cochez une seule réponse

  1. Nous n'avons pas de fournisseurs aux États-Unis
  2. Il est facile de changer de fournisseur puisque l'approvisionnement est fondé principalement sur le prix
  3. Les fournisseurs offrent des biens et des services en fonction de nos exigences, mais il est relativement facile de passer d'un fournisseur à un autre
  4. Nous connaissons nos fournisseurs et ceux-ci nous connaissent. Changer de fournisseur présente un défi, étant donné la courbe d'apprentissage relative à l'offre de biens et de services
  5. Nous faisons appel à un fournisseur principal ou à un petit nombre de fournisseurs qui ont à coeur de répondre à nos besoins dans de nombreux aspects de leurs activités. Il est difficile de changer de fournisseur

41. Veuillez cocher l'énoncé qui, pour 2012, décrit le mieux les relations que votre entreprise entretient avec ses principaux fournisseurs en Europe. (exclure les fournisseurs qui font partie de votre société mère)

Relations avec les principaux fournisseurs en Europe

Cochez une seule réponse

  1. Nous n'avons pas de fournisseurs en Europe
  2. Il est facile de changer de fournisseur puisque l'approvisionnement est fondé principalement sur le prix
  3. Les fournisseurs offrent des biens et des services en fonction de nos exigences, mais il est relativement facile de passer d'un fournisseur à un autre
  4. Nous connaissons nos fournisseurs et ceux-ci nous connaissent. Changer de fournisseur présente un défi, étant donné la courbe d'apprentissage relative à l'offre de biens et de services
  5. Nous faisons appel à un fournisseur principal ou à un petit nombre de fournisseurs qui ont à coeur de répondre à nos besoins dans de nombreux aspects de leurs activités. Il est difficile de changer de fournisseur

42. Veuillez cocher l'énoncé qui, pour 2012, décrit le mieux les relations avec les principaux fournisseurs en Asie Pacifique. (exclure les fournisseurs qui font partie de votre société mère)

Relations avec les principaux fournisseurs en Asie Pacifique

Cochez une seule réponse

  1. Nous n'avons pas de fournisseurs en Asie Pacifique
  2. Il est facile de changer de fournisseur puisque l'approvisionnement est fondé principalement sur le prix
  3. Les fournisseurs offrent des biens et des services en fonction de nos exigences, mais il est relativement facile de passer d'un fournisseur à un autre
  4. Nous connaissons nos fournisseurs et ceux-ci nous connaissent. Changer de fournisseur présente un défi, étant donné la courbe d'apprentissage relative à l'offre de biens et de services
  5. Nous faisons appel à un fournisseur principal ou à un petit nombre de fournisseurs qui ont à coeur de répondre à nos besoins dans de nombreux aspects de leurs activités. Il est difficile de changer de fournisseur

43. Veuillez cocher l'énoncé qui, pour 2012, décrit le mieux les relations que votre entreprise entretient avec ses principaux fournisseurs dans les pays autres que le Canada, les États-Unis, l'Europe et l'Asie Pacifique. (exclure les fournisseurs qui font partie de votre société mère)

Relations avec les principaux fournisseurs dans les autres pays que le Canada, les États-Unis, l'Europe et l'Asie Pacifique

Cochez une seule réponse

  1. Nous n'avons pas de fournisseurs dans ces pays
  2. Il est facile de changer de fournisseur puisque l'approvisionnement est fondé principalement sur le prix
  3. Les fournisseurs offrent des biens et des services en fonction de nos exigences, mais il est relativement facile de passer d'un fournisseur à un autre
  4. Nous connaissons nos fournisseurs et ceux-ci nous connaissent. Changer de fournisseur présente un défi, étant donné la courbe d'apprentissage relative à l'offre de biens et de services
  5. Nous faisons appel à un fournisseur principal ou à un petit nombre de fournisseurs qui ont à coeur de répondre à nos besoins dans de nombreux aspects de leurs activités. Il est difficile de changer de fournisseur

Utilisation de technologies de pointe

Par technologie on entend au sens large, les moyens et le savoir-faire technique nécessaires à la fabrication de biens ou de services, qu'il s'agisse d'équipement, de matériel, de procédés, de plans ou de connaissances.

La technologie de pointe est une nouvelle technologie (équipement ou logiciel) par laquelle on exerce une nouvelle fonction ou on améliore grandement une fonction par rapport aux technologies utilisées couramment dans l'industrie ou par ses concurrents.

44. En 2012, votre entreprise a-t-elle utilisé l'une ou l'autre des technologies de pointe suivantes (équipement ou logiciel)?

  1. Conception informatique et technique de pointe (Oui, Non)
  2. Technologies de pointe en matière de traitement informatique, de fabrication et d'assemblage (Oui, Non)
  3. Techniques d'inspection informatique de pointe (Oui, Non)
  4. Technologies de communication de pointe (Oui, Non)
  5. Technologies de pointe de manutention de matériel automatisée (Oui, Non)
  6. Technologies d'intégration et de contrôle de l'information de pointe (Oui,Non)
  7. Biotechnologies/bioproduits de pointe (Oui, Non)
  8. Nanotechnologies de pointe (Oui, Non)
  9. Technologies vertes de pointe (Oui, Non)
  10. Autre type de technologie de pointe, (Oui, Non) veuillez préciser :

45. Comment votre entreprise a-t-elle acquis ou intégré les technologies de pointe (équipement ou logiciel) énoncées à la question précédente?

Cochez tout ce qui s'applique

  1. En achetant des technologies de pointe disponibles dans le commerce (équipement ou logiciel)
  2. En louant des technologies de pointe disponibles dans le commerce (équipement ou logiciel)
  3. En obtenant les technologies de pointe sous licence
  4. En personnalisant ou modifiant de façon significative une technologie de pointe existante
  5. En mettant au point une technologie de pointe complètement nouvelle (seul ou en collaboration)
  6. Par fusion ou acquisition d'une autre entreprise dotée de technologies de pointe

Innovation de procédés

Une innovation de procédés consiste en la mise en oeuvre d'une technologie de production, d'une méthode de distribution ou d'une activité de soutien nouvelle ou significativement améliorée.

  • Le nouveau procédé doit constituer une innovation pour votre entreprise, mais il n'est pas forcément nouveau sur votre marché.
  • Votre propre entreprise ou d'autres entreprises peuvent être à l'origine de l'innovation.
  • Il faut exclure les innovations strictement organisationnelles

46. Pendant les trois années de 2010 à 2012, votre entreprise a-t-elle mis en oeuvre :

  1. Des procédés de fabrication ou de production nouveaux ou significativement améliorés pour vos biens ou services? (Oui, Non)
  2. Des méthodes de logistique, de livraison ou de distribution de matières premières nouvelles ou significativement améliorées pour vos intrants, biens ou services? (Oui, Non)
  3. Des activités de soutien pour vos procédés nouvelles ou significativement améliorées comme des systèmes d'entretien ou des opérations d'achat, de comptabilité ou de calcul? (Oui, Non)

Si vous avez répondu non à toutes ces questions passez à la question 52

Sinon, continuez à la question 47

47. Qui a développé ces innovations de procédés?

Cochez une seule réponse

  1. Principalement votre entreprise
  2. Principalement votre entreprise conjointement avec d'autres entreprises ou organisations
  3. Principalement d'autres entreprises ou organisations

48. En 2012, environ combien de procédés nouveaux ou significativement améliorés votre entreprise a-t-elle introduits? Nombre d'innovations de procédés

49. En 2012, quel a été le montant total de dépenses de votre entreprise dans l'innovation de procédés? $

50. Les innovations de procédés de votre entreprise, mises en oeuvre de 2010 à 2012, ont-elles réduit le coût moyen (par unité/exploitation) des biens ou services existants? (Oui, Non)

Si oui Veuillez estimer le pourcentage de réduction des coûts (En pourcentage du coût moyen) découlant des innovations de procédés mises en oeuvre en 2012. (%)

51. La mise en oeuvre des innovations de procédés pendant les trois années de 2010 à 2012 a-t-elle exigé :

  1. Des changements aux activités de marketing? (Oui, Non)
  2. Des changements aux activités opérationnelles? (Oui, Non)
  3. Des changements aux activités organisationnelles? (Oui, Non)

Pratiques de gestion du rendement

52. Votre entreprise a-t-elle un procédé ou une procédure systématique pour résoudre des problèmes associés à la production de biens ou à la fourniture de services? (Oui, Non)

53. Combien d'indicateurs clés du rendement de la production sont sous surveillance dans votre entreprise?

Nombre d'indicateurs clés du rendement de la production

S'il n'y en a aucun, passez à la question 60

Si non, continuez à la question 54

54. À quelle fréquence ces indicateurs clés de rendement de la production sont-ils communiqués aux gestionnaires des opérations dans votre entreprise?

Cochez tous ceux qui s'appliquent

  1. Trimestrielle
  2. Mensuelle
  3. Hebdomadaire
  4. Quotidienne
  5. Chaque heure ou plus souvent
  6. Jamais
  7. Autre fréquence, veuillez preciser :
  8. Ne sait pas

55. À quelle fréquence ces indicateurs clés de rendement de la production sont-ils communiqués aux travailleurs de votre entreprise?

Cochez tous ceux qui s'appliquent

  1. Trimestrielle
  2. Mensuelle
  3. Hebdomadaire
  4. Quotidienne
  5. Chaque heure ou plus souvent
  6. Jamais
  7. Autre fréquence, veuillez preciser :
  8. Ne sait pas

56. À quelle fréquence ces indicateurs clés de rendement de la production sont-ils examinés par les cadres intermédiaires ou supérieurs de votre entreprise?

Cochez une seule réponse

  1. Ils sont continuellement examinés
  2. Ils sont périodiquement examinés
  3. Ils sont rarement examinés
  4. Ne sait pas

57. Dans votre entreprise, qui prend la décision de déterminer le rythme du travail pour atteindre les objectifs de rendement de la production?

Cochez une seule réponse

  1. Seulement les gestionnaires
  2. Principalement les gestionnaires avec une certaine participation des employés
  3. Principalement les employés et certains gestionnaires
  4. Seulement les employés

58. Quelle est l'échelle des temps de votre entreprise en ce qui concerne les objectifs de rendement de la production ou des services pour ses biens ou services qui connaissent le plus de succès?

Cochez une seule réponse

  1. Objectifs de production/rendement à court terme (moins d'une année)
  2. Objectifs de production/rendement à long terme seulement
  3. Objectifs intégrés de production/rendement à court et à long terme
  4. Aucun objectif de production/rendement

59. Comment récompensez-vous l'atteinte des objectifs de rendement de la production de votre entreprise?

Cochez une seule réponse

  1. Il n'y a pas de récompenses
  2. Seuls les cadres sont récompensés
  3. Tous les employés sont récompensés

Gestion des ressources humaines

60. Parmi les facteurs d'excellence suivants, lequel correspond à la principale politique de votre entreprise en ce qui concerne l'avancement?

Facteurs influençant l'avancement

Cochez une seule réponse

  1. L'avancement est fondé uniquement sur les efforts et les capacités
  2. L'avancement est fondé en partie sur les efforts et les capacités et en partie sur d'autres facteurs comme l'ancienneté (temps passé par l'employé à travailler au sein de l'entreprise)
  3. L'avancement est fondé principalement sur d'autres facteurs que les efforts et les capacités, notamment l'ancienneté
  4. Autres facteurs, veuillez préciser :

61. Parmi les facteurs d'excellence suivants, lequel correspond à la politique principale de votre entreprise en ce qui concerne les employés qui ne satisfont pas aux attentes de leur poste?

Cochez une seule réponse

  1. On ne les déplace pratiquement jamais de leur poste
  2. On leur sert un certain nombre d'avertissements avant de prendre d'autres mesures
  3. On leur sert un avertissement et on leur assure une nouvelle formation, mais on ne les déplace pratiquement jamais de leur poste
  4. On les déplace immédiatement de leur poste

62. Dans votre entreprise, les employés prennent-ils part au processus décisionnel quant à l'affectation générale des tâches des travailleurs? (Oui, Non)

63. Veuillez estimer le pourcentage d'employés de votre entreprise qui possèdent un grade universitaire. %

64. En 2012, parmi les pratiques suivantes en matière de ressources humaines, lesquelles votre entreprise a-t-elle utilisées?

Pratiques en matière de ressources humaines

Cochez toutes celles qui s'appliquent

  1. Au moins l'une des méthodes suivantes de sélection des candidats : tests de personnalité et d'aptitudes, tests d'intelligence et d'aptitudes, échantillon d'activités professionnelles
  2. Des programmes de formation structurée pour enseigner aux nouveaux employés les compétences nécessaires à leur travail
  3. Des programmes de formation structurée aux employés afin d'améliorer leurs possibilités d'avancement
  4. Des ententes officielles de rendement fondé sur des résultats objectifs et quantifiables sont élaborées au moins une fois par année pour les employés qui occupent des postes de gestion, de surveillance et de cadre
  5. Une évaluation officielle est effectuée pour la majorité du personnel d'exécution au moins une fois par année
  6. Une évaluation officielle est effectuée pour la majorité des cadres au moins une fois par année
  7. Au moins un des programmes d'encouragement suivants est mis à la disposition du personnel d'exécution : régime d'actionnariat des employés, régime d'intéressement, prime au mérite
  8. Au moins un des programmes d'encouragement suivants est mis à la disposition des cadres : régime d'actionnariat des employés, régime d'intéressement, prime au mérite
  9. Au moins un des programmes d'encouragement suivants est mis à la disposition de tout le personnel : régime d'actionnariat des employés, régime d'intéressement, prime au mérite

Innovations organisationnelles

Une innovation organisationnelle est une méthode nouvelle intégrée aux pratiques opérationnelles de votre entreprise (incluant la gestion du savoir) relativement à l'organisation du lieu de travail ou aux relations extérieures, et qui n'a pas été utilisée antérieurement par votre entreprise.

  • Elle doit être le résultat de décisions stratégiques prises par la direction.
  • Il faut exclure les fusions ou les acquisitions, même s'il s'agit d'une première fois.

65. Pendant les trois années, de 2010 à 2012, votre entreprise a-t-elle adopté :

  1. De nouvelles pratiques opérationnelles pour l'organisation des procédures (gestion de la chaîne d'approvisionnement, restructuration des activités, gestion du savoir, production sur commande, gestion de la qualité, etc.)? (Oui, Non)
  2. De nouvelles méthodes d'organisation des tâches professionnelles et de la prise de décision (première utilisation d'un nouveau système de tâches professionnelles, travail d'équipe, décentralisation, intégration ou démantèlement de services, systèmes de formation, etc.)? (Oui, Non)
  3. De nouvelles méthodes d'organisation des relations extérieures avec d'autres entreprises ou institutions publiques (nouvelle alliance ou nouveau partenariat, impartition ou sous-traitance, etc.)? (Oui, Non)

Si vous avez répondu non à toutes ces options passez à la question 69

Sinon, continuez à la question 66

66. En 2012, environ combien d'innovations organisationnelles votre entreprise a-t-elle introduites? Nombre d'innovations organisationnelles

67. Veuillez estimer le pourcentage de travailleurs touchés par vos innovations organisationnelles introduites en 2012. (%)

68. En 2012, l'introduction de vos innovations organisationnelles a-t-elle nécessité :

  1. Des changements aux activités de marketing? (Oui, Non)
  2. Des changements aux activités opérationnelles? (Oui, Non)

Le bien ou le service le plus vendu et marché principal

69. En 2012, combien de gammes différentes de produits votre entreprise a-t-elle offert? Nombre de gammes différentes de produits

70. En 2012, combien de biens ou de services différents votre entreprise a-t-elle offert? Nombre de biens ou de services différents

71. Veuillez décrire le bien ou le service (nom et utilité) de votre entreprise qui s'est le mieux vendu (en proportion des ventes totales).

72. Est-ce que le bien ou le service qui se vend le plus, décrit à la question précédente, constitue une gamme de produits? (Oui, Non)

73. En 2012, quel pourcentage des ventes totales de votre entreprise a représenté le bien ou le service qui s'est le mieux vendu. (%)

74. En 2012, quel pourcentage des ventes totales a représenté le bien ou le service qui s'est le mieux vendu pour chacun des marchés géographiques suivants? (%)

  1. Marché local (même municipalité ou région) (%)
  2. Reste de la province ou du territoire (%)
  3. Reste du Canada (%)
  4. États-Unis (%)
  5. Europe (%)
  6. Asie Pacifique (%)
  7. Reste du monde (%)

Total des ventes du bien ou du service qui s'est le mieux vendu (100 %)

Le marché principal du bien ou du service votre entreprise qui s'est le mieux vendu correspond à la région géographique d'où vous avez tiré la plus grande partie de vos ventes totales (la ligne où vous avez indiqué le pourcentage le plus élevé à la question 74).

75. Quelle est selon vous la part du marché du bien ou du service de votre entreprise qui s'est le mieux vendu dans son marché principal en 2012? (%)

76. Veuillez estimer combien de biens ou de services font une concurrence directe au bien ou au service de votre entreprise qui s'est le mieux vendu dans son marché principal en 2012? (Nombre de biens ou services concurrents)

77. En 2012, pour ce qui est du marché principal de votre bien ou service s'étant le mieux vendu, à combien de concurrents votre entreprise a-t-elle dû faire face?

Cochez une seule réponse

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4-5
  • 6–10
  • 11–20
  • Plus de 20

78. En 2012, y avait-il des entreprises multi-nationales parmi les concurrents de votre bien ou service s'étant le mieux vendu dans son marché principal ? (Oui, Non)

79. Pour 2012, lequel des énoncés suivants décrit le mieux le rendement de votre bien ou service s'étant le mieux vendu dans son marché principal?

Cochez une seule réponse

  1. Augmentation de la part du marché par rapport aux produits de la concurrence
  2. Diminution de la part du marché par rapport aux produits de la concurrence
  3. Part du marché inchangée
  4. Ne sait pas

80. En 2012, est-ce que de nouveaux concurrents se sont introduits dans le marché principal de votre bien ou service qui s'est le mieux vendu? (Oui, Non)

Si non, passez à la question 82

81. En réponse à l'introduction de concurrents dans le marché principal de votre bien ou service s'étant le mieux vendu, votre entreprise a-t-elle :

  1. Modifié la qualité de vos biens ou services? (Oui, Non)
  2. Adopté une nouvelle technologie ou un nouveau procédé? (Oui, Non)
  3. Modifié vos dépenses en marketing? (Oui, Non)
  4. Lancé un nouveau bien ou service? (Oui, Non)
  5. Accéléré l'introduction d'un nouveau bien ou service? (Oui, Non)
  6. Modifié le prix de votre bien ou service? (Oui, Non)
  7. Pris d'autres mesures? (Oui, Non) Veuillez préciser :
  8. Décidé de ne pas prendre de mesures? (Oui, Non)

Innovation de biens ou services

Une innovation de produits correspond à l'introduction sur le marché d'un bien ou d'un service nouveau ou significativement amélioré en ce qui concerne leurs capacités, leur convivialité, leurs composantes ou leurs sous-systèmes.

  • L'innovation de produit (nouveauté ou amélioration) doit être nouvelle pour votre entreprise, mais elle n'a pas à être forcément nouvelle sur le marché.
  • Une innovation de produit pourrait avoir été introduite par votre entreprise ou d'autres entreprises.

82. Pendant les trois années, de 2010 à 2012, votre entreprise a-t-elle introduit :

  1. Des biens nouveaux ou améliorés de manière significative? (Il faut excure la simple revente de nouveaux biens achetés à d'autres entreprises et les modifications uniquement esthétiques.) (Oui, Non)
  2. Des services nouveaux ou significativement améliorés? (Oui, Non)

Si vous avez répondu non à ces deux options Passez à la question 94

Si non, continuez à la question 83

83. Qui a développé ces biens ou services innovants?

Cochez uniquement la réponse la plus pertinente

  1. Principalement votre entreprise
  2. Principalement votre entreprise conjointement avec d'autres entreprises ou organisations
  3. Principalement d'autres entreprises ou organisations

84. Pendant les trois années, de 2010 à 2012, l'une ou l'autre des innovations de votre entreprise a-t-elle été :

  1. Une nouveauté sur le marché? Votre entreprise a introduit un bien ou un service nouveau ou significativement amélioré sur l'un de ses marchés avant ses concurrents (ce bien ou ce service pourrait avoir été disponible sur d'autres marchés) (Oui, Non)
  2. Une nouveauté pour votre entreprise seulement? Votre entreprise a introduit un bien ou un service nouveau ou significativement amélioré qui était déjà offert par vos concurrents sur votre marché (Oui, Non)

85. D'après les définitions ci-dessus, veuillez préciser le pourcentage du total de vos revenus en 2012 provenant :

  1. Des biens et de services nouveaux ou améliorés de manière significative introduits de 2010 à 2012 et qui étaient une nouveauté sur votre marché (%)
  2. Des biens et des services nouveaux ou significativement améliorés introduits de 2010 à 2012 et qui étaient une nouveauté uniquement dans votre entreprise (%)
  3. Des biens et des services qui n'ont pas changé ou ont été modifiés de façon superficielle de 2010 à 2012 (il faut inclure la revente de produits ou services nouveaux achetés d'autres entreprises) (%)

Revenus totaux pour l'année 2012 (100 %)

86. L'introduction de vos innovations de biens ou de services a-t-elle nécessité :

  1. Des changements aux activités de marketing? (Oui, Non)
  2. Des changements aux activités opérationnelles? (Oui, Non)
  3. Des changements aux activités organisationnelles? (Oui, Non)
  4. L'introduction de nouveaux procédés de production? (Oui, Non)

87. En 2012, combien de biens ou services nouveaux ou significativement améliorés votre entreprise a-t-elle introduits sur le marché?

  1. Nombre de biens nouveaux ou significativement améliorés
  2. Nombre de services nouveaux ou significativement améliorés

88. En 2012, quel était le montant total des dépenses de votre entreprise en matière d'innovation de biens ou services? ($)

89. Veuillez décrire le bien ou le service de votre entreprise le plus innovant mis sur le marché pendant les trois années de 2010 à 2012?

90. Quand votre entreprise a-t-elle introduit son produit le plus innovant au cours de la période de 2010 à 2012?

Cochez une seule réponse

  • 2010
  • 2011
  • 2012

91. Votre produit le plus innovant est-il le même que votre bien ou service s'étant le mieux vendu? (Oui, Non)

92. Votre bien ou service le plus innovant fait-il partie de la même gamme de produits que votre bien ou service s'étant le mieux vendu? (Oui, Non)

93. Dans quelle mesure votre produit le plus innovant est il unique?

Cochez une seule réponse

  1. Il possède des caractéristiques uniques et il n'existe que peu ou pas de substitut pour ce bien ou service et/ou ses caractéristiques innovatrices
  2. Il possède quelques caractéristiques uniques mais il existe des substituts pour ce bien ou service et/ou ses caractéristiques innovatrices
  3. Des caractéristiques innovatrices et/ou des produits innovants analogues sont largement disponibles sur le marché

Innovation en marketing

Une innovation en marketing consiste en la mise en oeuvre d'un nouveau concept ou d'une nouvelle stratégie qui diffère de façon significative des méthodes existantes de votre entreprise et qui n'ont jamais été utilisés auparavant.

  • Une telle innovation nécessite des changements importants à la conception ou l'emballage du produit, à son placement, sa promotion ou son prix.
  • Il faut exclure les changements saisonniers, réguliers ou systématiques apportés aux méthodes de marketing.

94. Pendant les trois années, de 2010 à 2012, votre entreprise a-t-elle introduit :

  1. Des changements importants à la conception ou à l'emballage esthétique d'un bien ou service (il faut exclure les changements qui modifient les caractéristiques fonctionnelles ou d'utilisation du produit – il s'agit en l'occurrence d'une innovation de produit)? (Oui, Non)
  2. De nouveaux médias ou de nouvelles techniques publicitaires pour faire la promotion de biens ou services (première utilisation d'un nouveau média publicitaire, d'une nouvelle image de marque, introduction de cartes de fidélité, etc.)? (Oui, Non)
  3. De nouvelles méthodes de placement de biens ou services ou de nouveaux circuits commerciaux (première utilisation de licences de franchisage ou de distribution, vente directe, vente au détail en exclusivité, nouveaux concepts de présentation de produit, etc.)? (Oui, Non)
  4. De nouvelles méthodes d'établissement du prix des biens ou de services (première utilisation du prix variable en fonction de la demande, systèmes de remise, etc.)? (Oui, Non)

Si vous avez répondu non à ces quatre options passez à la question 97

Si non, continuez à la question 95

95. L'introduction de vos innovations en marketing en 2012 concernait-elle :

  1. Des biens ou services existants? (Oui, Non)
  2. Des biens ou services nouveaux ou significativement améliorés de 2010 à 2012? (Oui, Non)

96. Veuillez estimer le pourcentage des dépenses en marketing affectées à l'innovation en marketing en 2012. (%)

97. Veuillez estimer le montant total des dépenses de votre entreprise en marketing en 2012. ($)

98. Au cours des trois dernières années, soit de 2010 à 2012, votre entreprise a-t-elle eu recours aux programmes gouvernementaux de soutien à l'innovation suivants?

Cochez tout ce qui s'applique à chaque activité commerciale

  Niveau de gouvernement
Type de programmes gouvernementaux Gouvernement fédéral Gouvernement provincial/territorial Administration municipale Aucun programme utilisé
a. Programmes de formation gouvernementaux        
b. Subventions gouvernementales        
c. Crédits d'impôt du gouvernement        
d. Achats de l'État        
e. Programme gouvernemental d'embauche des diplômés récents        
f. Accès aux installations de recherche du gouvernement        
g. Mesures d'incitation à l'exportation et services gouvernementaux        
h. Programmes d'information et d'assistance technique de l'État        
i. Services gouvernementaux d'information sur
les marchés
       
j. Autre type de programme gouvernemental, veuillez préciser        

99. Quel genre de programme gouvernemental était le plus essentiel aux activités d'innovation de votre entreprise? (Indiquez la lettre correspondant au type de programme énoncé à la question 98 ci-dessus)

Mesures/activités mises en oeuvre pour atténuer les obstacles à l'innovation

Cette question porte sur les problèmes et les obstacles liés à l'innovation auxquels votre entreprise a fait face, la mesure dans laquelle elle a mis en oeuvre des initiatives ou des activités précises pour atténuer ces problèmes et obstacles et le recours à des programmes d'aide gouvernementaux pour soutenir les initiatives et les activités mises en place par votre entreprise

100.

  1. En 2012, la taille du marché a-t-elle fait obstacle à l'innovation au sein de votre entreprise? (Oui, Non)
    • Si oui des mesures ont-elles été prises pour surmonter les obstacles? (Oui, Non)
    • Si oui Les mesures ont-elles permis d'atténuer tous les obstacles à l'innovation relatifs à la taille du marché? (Oui, Non)
    • Avez-vous eu recours aux programmes de soutien de l'État pour surmonter les obstacles à l'innovation relatifs à la taille du marché? (Oui, Non)
  2. En 2012, le financement interne de votre entreprise a-t-il fait obstacle à l'innovation? (Oui, Non)
    • Si oui des mesures ont-elles été prises pour surmonter les obstacles? (Oui, Non)
    • Si oui les mesures ont-elles permis d'atténuer tous les obstacles à l'innovation relatifs au financement interne? (Oui, Non)
    • Avez-vous eu recours aux programmes de soutien de l'État pour surmonter les obstacles à l'innovation relatifs au financement interne? (Oui, Non)
  3. En 2012, le financement externe a-t-il fait obstacle à l'innovation au sein de votre entreprise? (Oui, Non)
    • Si oui des mesures ont-elles été prises pour surmonter les obstacles? (Oui, Non)
    • Si oui les mesures ont-elles permis d'atténuer tous les obstacles à l'innovation relatifs au financement externe? (Oui, Non)
    • Avez-vous eu recours aux programmes de soutien de l'État pour surmonter les obstacles à l'innovation relatifs au financement externe? (Oui, Non)
  4. En 2012, un manque de compétence au sein de votre entreprise a-t-il fait obstacle à l'innovation? (Oui, Non)
    • Si oui des mesures ont-elles été prises pour surmonter les obstacles? (Oui, Non)
    • Si oui les mesures ont-elles permis d'atténuer tous les obstacles relatifs à un manque de compétence au sein de votre entreprise? (Oui, Non)
    • Avez-vous eu recours aux programmes de soutien de l'État pour surmonter les obstacles à un manque de compétence interne dans votre entreprise? (Oui, Non)
  5. En 2012, la recherche d'ententes avec des collaborateurs externes et la conclusion de celles-ci ont-elles fait obstacle à l'innovation au sein de votre entreprise? (Oui, Non)
    • Si oui des mesures ont-elles été prises pour surmonter les obstacles? (Oui, Non)
    • Si oui les mesures ont-elles permis d'atténuer tous les obstacles à l'innovation relatifs à la recherche et l'obtention d'ententes avec des collaborateurs externes? (Oui, Non)
    • Avez-vous eu recours aux programmes de soutien de l'État pour surmonter les obstacles à l'innovation relatifs à la recherche et l'obtention d'ententes avec des collaborateurs externes? (Oui, Non)
  6. En 2012, l'incertitude et le risque ont-ils fait obstacle à l'innovation au sein de votre entreprise? (Oui, Non)
    • Si oui des mesures ont-elles été prises pour surmonter les obstacles? (Oui, Non)
    • Si oui è Les mesures ont-elles permis d'atténuer tous les obstacles à l'innovation relatifs au risque et à l'incertitude? (Oui, Non)
    • Avez-vous eu recours aux programmes de soutien de l'État pour surmonter les obstacles à l'innovation relatifs au risque et à l'incertitude? (Oui, Non)
  7. En 2012, les questions de réglementation ont-elles fait obstacle à l'innovation au sein de votre entreprise? (Oui, Non)
    • Si oui des mesures ont-elles été prises pour surmonter les obstacles? (Oui, Non)
    • Si oui les mesures ont-elles permis d'atténuer tous les obstacles à l'innovation relatifs à des enjeux réglementaires? (Oui, Non)
    • Avez-vous eu recours aux programmes de soutien de l'État pour surmonter les obstacles à l'innovation relatifs à des enjeux réglementaires? (Oui, Non)
  8. En 2012, la protection de la propriété intellectuelle a-t-elle fait obstacle à l'innovation au sein de votre entreprise? (Oui, Non)
    • Si oui des mesures ont-elles été prises pour surmonter les obstacles? (Oui, Non)
    • Si oui les mesures ont-elles permis d'atténuer tous les obstacles à l'innovation relatifs à la protection de la propriété intellectuelle? (Oui, Non)
    • Avez-vous eu recours aux programmes de soutien de l'État pour surmonter les obstacles à l'innovation relatifs à la protection de la propriété intellectuelle? (Oui, Non)
  9. En 2012, la politique sur la concurrence du gouvernement a-t-elle fait obstacle à l'innovation au sein de votre entreprise? (Oui, Non)
    • Si oui des mesures ont-elles été prises pour surmonter les obstacles?
    • Si oui les mesures ont-elles permis d'atténuer tous les obstacles à l'innovation relatifs aux politiques gouvernementales sur la concurrence? (Oui, Non)
    • Avez-vous eu recours aux programmes de soutien de l'État pour surmonter les obstacles à l'innovation relatifs aux politiques gouvernementales sur la concurrence? (Oui, Non)

Questions générales

101. Combien de temps avez-vous mis pour recueillir les données et remplir ce questionnaire heure(s) minutes

102. Combien de personnes ont été consultées pour remplir ce questionnaire?

Commentaires

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Merci d'avoir rempli ce questionnaire. Veuillez garder une copie pour vos dossiers.

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Introduction

Objet de l'enquête

Cette enquête a pour but de recueillir de l'information sur la disponibilité et l'écoulement d'énergie au Canada. Cette information est un indicateur important de la performance économique canadienne et tous les échelons de gouvernement s'en servent pour établir des politiques énergétiques éclairées. Les organismes  gouvernementaux l'utilisent également pour s'acquitter de leurs responsabilités de réglementation des services publics. Le secteur privé utilise aussi cette information dans le cadre de son processus décisionnel. Votre information pourrait aussi être utilisée par Statistique Canada à d’autres fins statistiques et de recherche.

Confidentialité

La loi interdit à Statistique Canada de divulguer toute information  recueillie qui pourrait dévoiler l'identité d'une personne, d'une entreprise ou d'un organisme, sans leur permission ou sans en être autorisé par la loi. Statistique Canada utilisera les données de cette enquête à des fins statistiques.  

Les données de cette enquête serviront uniquement à des fins statistiqueset seront publiées sous forme agrégée seulement.

Il existe cependant une exception à cette règle générale de confidentialitéqui autorise la divulgation, à la discrétion du Statisticien en chef,d'information identifiable sur les services publics, ce qui comprend lesentreprises qui acheminent du pétrole ou des produits du pétrole paroléoduc et les entreprises qui fournissent, transportent ou distribuentdu gaz, de l'électricité ou de la vapeur. Ceci s'applique à la diffusionde résultats d'enquête sous forme agrégée au niveau provincial outerritorial quand seulement un ou deux services publics ont déclaré desinformations ou un service domine l'industrie dans une province ou unterritoire en particulier.

Confidentiel une fois complété.

Ces renseignements sont recueillis en vertu de la Loi sur la statistique, Lois révisées du Canada 1985, chapitre S-19.

En vertu de cette loi, il est obligatoire de remplir le présent questionnaire.

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Accords de partage de données

Afin de réduire le fardeau des répondants, Statistique Canada a conclu des ententes de partage de données avec des organismes statistiques provinciaux et territoriaux et d'autres organisations gouvernementales, qui ont accepté de garder les données confidentielles et les utiliser uniquement à des fins statistiques. Statistique Canada communiquera les données de la présente enquête seulement aux organisations ayant démontré qu'elles avaient besoin de les utiliser.

L'article 11 de la Loi sur la statistique prévoit le partage de donnéesavec des organismes statistiques provinciaux et territoriaux répondantà certaines conditions. Ces organismes doivent posséder l'autorisationlégale de recueillir les mêmes données, sur une base obligatoire, et leslois en vigueur doivent contenir essentiellement les mêmes dispositionsque la Loi sur la statistique en ce qui concerne la confidentialité etles sanctions imposées en cas de divulgation de renseignementsconfidentiels. Comme ces organismes possèdent l'autorisation légaled'obliger les entreprises à fournir les mêmes données, on ne demandepas le consentement des entreprises et celles-ci ne peuvent s'opposerau partage des données.

Pour la présente enquête, des ententes en vertu de l'article 11 ont étéconclues avec les organismes statistiques provinciaux et territoriaux de Terre-Neuve-et-Labrador, de la Nouvelle-Écosse, du Nouveau-Brunswick, du Québec, de l'Ontario, du Manitoba, de la Saskatchewan,de l'Alberta, de la Colombie-Britannique et du Yukon.

Les données partagées seront limitées aux renseignements relatifs auxétablissements commerciaux situés dans la province ou le territoire enquestion.

L'article 12 de la Loi sur la statistique prévoit le partage de donnéesavec des organisations gouvernementales fédérales, provinciales outerritoriales. En vertu de cet article, vous pouvez refuser de partagervos données avec l'une ou l'autre de ces organisations en écrivantune lettre d'objection au statisticien en chef et en la retournant avec lequestionnaire rempli. Veuillez préciser les organisations avec lesquellesvous ne voulez pas partager vos données.

Pour la présente enquête, des ententes en vertu de l'article 12 ont été conclues avec les organismes statistiques de l'Île-du-Prince-Édouard, des Territoires du Nord-Ouest et du Nunavut  ainsi qu’avec Ressources Naturelles Canada, Environnement Canada, l'Office National de l'Énergie, le Ministère de l'énergie de l'Ontario, Industrie et Ressources de la Saskatchewan, l'Office de l'énergie et services de l'Alberta et le ministère de l'énergie, le ministère de l'énergie de l'Alberta et des mines et des ressources pétrolières de la Colombie-Britannique.

Dans le cas des ententes conclues avec des organisationsgouvernementales provinciales et territoriales, les données partagéesseront limitées aux renseignements relatifs aux établissementscommerciaux situés dans la province ou le territoire en question.

Prière de prendre note qu'il n'y a pas de droit de refus en respectant lesaccords de partage des données avec l'Office de l'énergie et services del'Alberta et Industrie et Ressources de la Saskatchewan. En Alberta lesdonnées sont recueillies en vertu de la Loi sur la statistique et au nomde l'office sous l'autorité de l'acte de conservation et réglementation ducharbon ou l'acte de conservation du pétrole et du gaz. En Saskatchewan,les données sont recueillies en vertu de la Loi sur la statistique et aunom du Département conformément sous l'autorité de l'acte de laconservation et de réglementation du pétrole et du gaz, 1985 de l'actedes Ressources Minérales de la Saskatchewan.

Couplage d’enregistrements

Dans le but d’améliorer les données de la présente enquête, Statistique Canada pourrait combiner les renseignements de cette enquête avec ceux provenant d’autres enquêtes ou de données administratives.

Instructions

Ce rapport devrait être rempli et retourné à Statistique Canada, 150, Promenade du pré Tunney, Ottawa (Ontario), K1A 0T6. Si vous avez besoin d’aide pour compléter le questionnaire, veuillez contacter la Section de l’énergie par téléphone au 1‑877‑604‑7828, ou par télécopieur au 1‑800‑755‑5514.

Divulgation des renseignements transmis par télécopieur ou courriel

Statistique Canada tient à vous avertir que la transmission des renseignements par télécopieur ou  courriel peut poser un risque de divulgation. Toutefois, dès la réception de votre document, Statistique Canada  garantit la protection de tous les renseignements  recueillis en vertu de la Loi sur la statistique.
Avis : Il n’y a aucun risque de divulgation si vous remplissez un questionnaire en ligne sur le Web.

Tableau 1
Disposition du gaz naturel
Ventes aux abonnés ultimes SCIAN (1997)

Gaz naturel
Ventes facturées

Gaz naturel
Service de transport1
milliers de mètres cubes
Service d'électricité
Production d'électricité4
22111    
Service industriel
Agriculture2, industries de la chasse et du piégeage
111, 112, 1142, 1151, 1152    
Extraction minière
Extraction de minerais de fer
21221    
Extraction de pétrole et de gaz naturel 211    
Activités de soutien de pétrole et de gaz naturel 213111, 213118    
Autres extraction minière et activités de soutien 212, 213117, 213119 sauf 21221    
Foresterie, activités forestières et activités de soutien 113, 1153    
Construction 23    
Industries manufacturières
Fabrication d'aliments
311    
Fabrication de textiles, vêtements, cuir, caoutchoucet plastique 313-316, 326    
Fabrication du papier 322    
Fabrication de produits en bois et de meubles 3212, 3219, 337    
Sidérurgie, fabrication de formes en acier laminé àfroid et fonderies d'acier 3311, 3312, 33151    
Fabrication et transformation d'alumine, d'aluminiumet d'autres métaux non ferreux et fonderies de métauxnon ferreux 3313, 3314, 33152    
Fabrication de produits métalliques, de machines, deproduits informatiques et électroniques, de matériel,d'appareils et de composantes électriques et dematériel de transport 332-336    
Fabrication de ciment 32731    
Fabrication de produits du pétrole et du charbon 324    
Fabrication de produits chimiques de base, depesticides et d'engrais 3251, 3253    
Autres activités de fabrication 312, 3211, 323, 3252, 3254-3259, 327, 339 sauf 32731    
Total – Service industriel    
Service commercial
Transport et services
Transport par eau
1141, 483, 4872, 4883    
Transport terrestre 484, 485, 4871, 4879, 4884-4889    
Stations-service 447    
Transport par pipeline et distribution de gaz naturel3 486, 2212    
Entreposage 493    
Commerce de gros et commerce de détail 41, 44, 45 sauf 447    
Administrations publiques 91    
Services d'enseignement, soins de santé et assistancesociale 61, 62    
Hébergement et services de restauration 72    
Commerces et autres institutions 22112, 2213, 491, 492, 51-56, 71, 81    
Total – Service commercial    
Service résidentiel
Maison unifamiliale (un compteur)
---    
Bloc de maisons attachées au même compteur ---    

Notes

  1. Les volumes de gaz livrés aux distributeurs comme ventes directes sont incluses dans les services de transport.
  2. Toute l'énergie vendue aux fermes, y compris le domicile des exploitants doit être indiquée dans la section de l'agriculture. Nota : incluant les serres et les pépinières.
  3. N'indiquer que l'énergie vendue aux branches d'activités 486 et 2212 pour l'exploitation de leurs réseaux. Ne pas inclure les transferts intercompagnies vu que cette information est déjà recueillie dans le rapport Distribution de gaz naturel mensuel.
  4. Des données pour d'autres branches d'activités du SCIAN peuvent inclure des volumes de gaz naturel qui ne sont pas nécessairement pour leurs activités principales. Ces données pour ces branches d'activités peuvent inclure l'utilisation de gaz naturel pour produire de l'électricité comme activité secondaire c.-à-d. co-génération.

Rapport « Ce que nous avons entendu », consultation sur le SCPAN Canada 2022

Date de diffusion : 20 avril 2021 (Avis précédent)

Introduction

La consultation en question portait sur les révisions du Système de classification des produits de l'Amérique du Nord (SCPAN) Canada pour 2022. La classification révisée s'intitulera SCPAN Canada 2022 version 1.0.

Le SCPAN Canada est la principale classification de Statistique Canada pour les produits et est largement utilisés dans les programmes opérationnels de Statistique Canada, les milieux universitaires et les entreprises.

Statistique Canada actualise SCPAN Canada selon un cycle de révision quinquennal. La prochaine révision de cette classification sera publiée en février 2022.

La consultation visait à solliciter les commentaires des utilisateurs du SCPAN Canada en vue de révisions aux classifications. Les propositions de révision peuvent viser tous les éléments des classifications, y compris la structure de la classification, la formulation des définitions, ainsi que des exemples et des exclusions liés aux classes. Les commentaires des entreprises, des administrations publiques, des milieux universitaires et des particuliers formulés en vue de la mise à niveau du SCPAN Canada sont appréciés, car ils permettent à Statistique Canada de s'assurer que les systèmes répondent aux besoins des utilisateurs.

Le présent rapport résume les commentaires reçus à la suite de la consultation. Le processus et la période de consultation sont décrits ci-dessous.

Aperçu de la consultation

La consultation visait à solliciter les commentaires des producteurs et des utilisateurs de données, des représentants d'associations d'affaires, des organismes gouvernementaux fédéraux, provinciaux et locaux, des représentants universitaires, des chercheurs et de toutes autres parties souhaitant soumettre des propositions de révision pour le SCPAN Canada. La version révisée s'intitulera SCPAN Canada 2022 version 1.0. Statistique Canada accorde une grande valeur aux commentaires des utilisateurs en ce qui concerne l'actualisation du SCPAN Canada, car ils permettent à l'organisme de veiller à ce que les systèmes continuent de répondre aux besoins des utilisateurs.

La consultation a été menée par voie électronique au moyen d'annonces publiques qui décrivaient les révisions prévues au SCPAN Canada, énuméraient les types de commentaires sollicités et fournissaient un échéancier pour la consultation et des coordonnées aux utilisateurs, afin qu'ils puissent formuler leurs propositions et communiquer avec Statistique Canada pour soumettre leurs questions et leurs commentaires. Les annonces ont été diffusées sur le site Web de Statistique Canada (pages Consultation des Canadiens et Définitions, sources de données et méthodes), ainsi que sur Facebook, LinkedIn, Twitter, Reddit et GCconnex.

Le type de rétroaction demandé comprenait tous les changements proposés au SCPAN Canada et la façon dont sont classés les industries et les produits, respectivement. Il peut s'agir de changements liés à la structure de la classification (c.-à-d. ajout ou suppression de classes), à la formulation des définitions, aux exemples, aux inclusions ou aux exclusions.

Les parties intéressées ont été invitées à soumettre leurs propositions écrites à Statistique Canada. La période de consultation publique officielle a commencé en novembre 2019 et s'est terminée à la fin de juin 2020.

Statistique Canada a reçu les commentaires par courriel. Ces derniers comportaient les descriptions des changements souhaités au SCPAN Canada pour 2022, notamment des changements liés à la structure, aux définitions, aux exemples, aux inclusions et aux exclusions.

Résumé des commentaires

Le personnel du Centre des normes en matière de statistiques et de données (auparavant le Bureau de gestion de la protection de la vie privée et de coordination de l'information) de Statistique Canada a géré les commentaires reçus dans le cadre de la consultation publique. Ces derniers ont tous été acheminés par courriel.

Parmi l'ensemble des propositions présentées pour le SCPAN Canada 2022, la totalité des demandes de changements ont été soumises par divers programmes statistiques de Statistique Canada. Aucune demande n'a été envoyée par des parties externes. Cela n'est pas surprenant, puisque le SCPAN Canada n'est pas encore largement utilisé à l'extérieur de Statistique Canada, même s'il l'est de plus en plus.

Parmi les changements proposés par les intervenants internes pour le SCPAN Canada, environ 170 problèmes ont été soulevés. La plupart proposent des modifications mineures, notamment aux exemples. Les problèmes plus importants concernaient la mise à jour des produits du cannabis pour tenir compte de la réglementation, les services infonuagiques, les produits liés aux immeubles et aux infrastructures, les véhicules électriques, les plastiques recyclés et biodégradables, les cigarettes électroniques et les services de recherche et de développement.

Prochaines étapes

Statistique Canada continue d'examiner les révisions proposées au SCPAN Canada 2022. Le travail devrait se terminer d'ici juin 2021. Un avis public comportant les propositions de changements définitives et approuvées sera diffusé d'ici aout 2021. Le SCPAN Canada 2022 version 1.0 sera diffusé en février 2022.

Invitation à participer à la révision du Système de classification des produits de l'Amérique du Nord (SCPAN) Canada

Date de diffusion : le 11 mars 2019 Mise à jour : le 20 décembre 2019 (Avis précédent)

Note : Les dates indiquées dans le document « Dates importantes pour la révision du SCPAN Canada 2022 » ont été mises à jour à la suite des changements négociés par les organismes statistiques du Canada, des États-Unis et du Mexique.

Les discussions préliminaires aux consultations publiques entre Statistique Canada et ses intervenants clés relativement au SCPAN 2022 sont terminées. Le Bureau de gestion de la protection de la vie privée et de coordination de l’information (BGPVPCI), la division chargée du SCPAN, remercie toutes les personnes qui ont participé aux discussions. Veuillez noter que vous pouvez maintenant soumettre vos propositions officielles de modifications à apporter au SCPAN; vous avez jusqu’à la fin de juin 2020 pour le faire.

Introduction

Statistique Canada invite tous les groupes intéressés à participer à la révision du Système de classification des produits de l'Amérique du Nord (SCPAN) Canada, en soumettant des propositions pour la révision. La nouvelle classification révisée s'appellera SCPAN Canada 2022 version 1.0.

Cette invitation vise les producteurs et utilisateurs de données sur les produits (biens et services), les représentants d'associations et d'établissements, les experts en produits au niveau des gouvernements fédéraux, provinciaux et locaux, les académiciens et ceux qui font de la recherche, ainsi que les autres parties intéressées.

Objectifs

La collecte des propositions pour la révision de la classification à deux objectifs :

  • Recueillir les commentaires et les propositions des utilisateurs, en tant que partie intégrante du processus de révision du SCPAN Canada;
  • L'assurance que les besoins des utilisateurs continuent d'être pris en compte.

Contexte

La première version du SCPAN Canada, appelée version provisoire 0.1, a été publiée en 2007. L'élaboration de la classification a commencé quelques années auparavant en tant que projet concerté des organismes nationaux de statistique du Canada, du Mexique et des États-Unis. Le projet du SCPAN suivait l'adoption par les trois pays d'une classification commune des industries, le Système de classification des industries de l'Amérique du Nord (SCIAN) en 1997. L'objectif du projet du SCIAN était d'élaborer une norme qui permettrait de comparer les données des industries des trois pays participants. L'élaboration du SCPAN visait le même objectif, mais pour les statistiques sur les produits.

Il y a actuellement deux types de classification SCPAN : le SCPAN Canada et le SCPAN Trilatéral. Chaque pays collaborant au SCPAN a le choix de maintenir sa propre version du SCPAN. Le SCPAN Trilatéral est considéré comme une classification de référence. Pour le moment, le Canada est le seul à publier une version nationale, le SCPAN Canada. La structure d'agrégation du SCPAN Canada diffère de celle du SCPAN Trilatéral. Le SCPAN Canada utilise une structure d'agrégation plus traditionnelle, axée sur des attributs fondés sur l'offre des produits, plus ou moins basée sur l'industrie d'origine des produits. Par contre, la structure du SCPAN Trilatéral fait ressortir les attributs fondés sur la demande des produits, tels que la substituabilité des produits, la nature exhaustive des produits, ou la ressemblance des marchés desservis par les produits. Les catégories les plus détaillées du SCPAN Canada ont été définies de manière à permettre la mise en correspondance des catégories trilatérales les plus détaillées. Autrement dit, les catégories détaillées canadiennes peuvent être réorganisées en fonction de la structure d'agrégation trilatérale. En effet, à quelques exceptions près, la structure d'agrégation trilatérale devient une variante de regroupement de la structure d'agrégation canadienne. La disponibilité des données les plus détaillées du SCPAN Canada continuera d'influencer l'ampleur des travaux trilatéraux.

Les trois agences partenaires du SCPAN se rencontrent régulièrement pour discuter des changements possibles à la structure du SCPAN Trilatéral commun. Depuis la création de ce produit de classification, le SCPAN Canada a été révisé sur un cycle de 5 ans, soit en 2012 et 2017.

Le SCPAN Canada a également été révisé en 2018, menant au SCPAN Canada 2017 version 2.0. Le Canada commence à évoluer vers l'adoption d'une pratique de mise à jour continue, en ce qui a trait au SCPAN, impliquant que le SCPAN Canada serait mis à jour selon les besoins, avec des versions actualisées plus fréquemment que le jalon standard de 5 ans. Ces mises à jour continues seraient restreintes à des situations ou cas spécifiques, par ex., dans le SCPAN Canada version 2.0, la classification a été révisée dans le but de créer de nouveaux produits lors de l'adoption par le Canada d'une nouvelle loi légalisant le cannabis à des fins non médicales, ayant des impacts sur la société et l'économie canadienne dans son ensemble.

Propositions : Nature et contenu

Les répondants sont invités à fournir leurs commentaires et suggestions sur la façon d'améliorer le contenu du SCPAN Canada. Ils doivent fournir la justification des changements proposés.

Il n'y a pas de restriction en matière de contenu. Les répondants peuvent proposer des changements structurels et non structurels. Les changements structurels sont ceux qui affectent la hiérarchie numérique de la classification SCPAN Canada, tels que la création de nouveaux éléments de classification, la combinaison ou la décomposition d'éléments de classification, de même que l'élimination d'éléments de classification. Un élément de classification représente une catégorie, à un certain niveau d'une classification statistique. Il définit le contenu et les limites d'une catégorie.

Nomenclature d'éléments de classification à l'intérieur de chaque niveau du SCPAN Canada 2017 version 2.0
Éléments de classification Codage
Groupe code à 3 chiffres
Classe code à 5 chiffres
Sous-classe code à 6 chiffres
Détail code à 7 chiffres

Mise à jour : Dates importantes pour la révision de SCPAN Canada 2022

Les dates clés révisées suivantes ont été établies, pour la révision du SCPAN Canada 2022 :

  • Discussions préliminaires aux consultations publiques entre Statistiques Canada et ses intervenants clés : de mars 2019 à octobre 2019
  • Période de consultation publique officielle : de novembre 2019 à la fin juin 2020
  • Achèvement des négociations trilatérales : septembre 2020
  • Avis public incluant les propositions de changements considérées pour le SCPAN Canada : octobre 2020 (auparavant septembre 2020)
  • Avis public incluant les propositions finales approuvées de changements pour le SCPAN Canada : mars 2021 (auparavant février 2021)
  • Diffusion publique du SCPAN Canada 2022 version 1.0 : février 2022

Les individus et organisations prévoyant soumettre des propositions de changements au SCPAN Canada devraient commencer à préparer leur matériel et arguments pour la consultation publique officielle. Celle-ci débutera en novembre 2019 (voir dates importantes, ci-haut) et sera basée sur les lignes directrices fournies ci-dessous.

Présentation des propositions

Les propositions de révision pour le SCPAN Canada doivent comprendre les coordonnées des personnes soumettant une requête de changement :

  1. Nom
  2. Organisation (quand une personne propose un changement pour le compte d'une organisation)
  3. Adresse postale
  4. Adresse de courriel
  5. Numéro de téléphone

Les participants pourraient être contactés, si de l'information additionnelle ou des clarifications sont nécessaires à la proposition.

Les propositions doivent être soumises par courriel, à l'adresse suivante : statcan.opmic-standardsproducts-bgpvpci-normesproduits.statcan@statcan.gc.ca.

Lignes directrices pour soumettre des propositions de changement au SCPAN Canada

On encourage les individus et organisations à suivre les lignes directrices présentées ci-dessous lors de l'élaboration de leur proposition.

Les propositions devraient :

  • préciser clairement l'ajout, le changement ou la modification proposé au SCPAN Canada; ceci peut inclure la création d'un nouvel élément de classification (groupes, classes, sous-classes ou détail) ou la modification d'éléments existants;
  • fournir la justification et des renseignements à l'appui du changement proposé;
  • si possible, décrire l'importance empirique (par ex., revenus ou ventes, dépenses, valeur-ajoutée, valeur commerciale, prix, volume des ventes ou de la production) des changements proposés, particulièrement les changements structurels;
  • être conformes aux principes de classification (par ex., l'exclusion mutuelle, l'exhaustivité et l'homogénéité au sein des catégories);
  • être pertinentes, c'est-à-dire :
    • décrire l'intérêt analytique du moment présent;
    • définir comment le changement va améliorer l'utilité des données;
    • être fondées sur une recherche statistique appropriée ou une expertise dans le domaine.

Veuillez considérer les questions suivantes lors de la préparation de votre demande de consultation de révision du SCPAN Canada :

  • Y a-t-ils des produits pour lesquels vous ne trouvez pas de code SCPAN Canada satisfaisant?
  • Y a-t-ils des produits que vous trouvez difficile de classifier dans le SCPAN Canada?
  • Y a-t-ils des produits manquants dans le SCPAN Canada?
  • Y a-t-ils des produits ou des combinaisons de produits ayant une valeur économique significative ou d'intérêt analytique important que vous aimeriez avoir dans un élément de classification (groupe, classe, sous-classe ou détail) spécifique ou séparé dans le SCPAN?
  • Y-a-t-ils des éléments de classification que vous considérés difficiles à utiliser parce que leur description est vague ou ambiguë?
  • Y a-t-ils des paires d'éléments de classification que vous trouvez difficiles de distingués les uns des autres? Y a-t-ils des limites qui pourraient être clarifiées?
  • Y a-t-ils des produits que vous pouvez trouver dans le SCPAN Canada, mais que vous préféreriez positionner dans un élément de classification ou un groupe de produits différent? Pourquoi?
  • Est-ce que le langage ou la terminologie utilisée dans le SCPAN Canada doivent être mise à jour pour correspondre aux usages courants?

Il n'est pas nécessaire que les propositions portent sur l'ensemble des sujets. Vous pouvez soumettre des commentaires uniquement sur les domaines qui vous intéressent.

Les critères suivant seront utilisés pour l'examen des propositions reçues :

  • respecter les principes de classification suivants : exclusion mutuelle, exhaustivité, et homogénéité des produits faisant partie d'une même catégorie;
  • comporter une importance empirique comme extrants d'une industrie (biens ou services), facteurs de production, dépenses de consommation, exportations, importations, etc.;
  • pouvoir être recueillies et publiées; être reliées à un programme financé pour la collecte de données;
  • être pertinentes, c'est-à-dire présenter un intérêt d'ordre analytique, permettre de recueillir des données utiles pour les utilisateurs et reposer sur des recherches statistiques pertinentes et des connaissances spécialisées;
  • correspondre au Système de Comptabilité Nationale;
  • pouvoir être utilisées pour élaborer des indices de prix;
  • correspondre de près au SCPAN Trilatéral et autres classifications de produits, telles que la Classification des fonctions de la consommation individuelle (COICOP), la Classification centrale des produits (CCP), le Système harmonisé de désignation et de codification des marchandises (SH) et la Classification élargie des services de la balance de paiements (EBOPS);
  • porter une attention particulière aux produits suivants :
    • les biens et services nouveaux et émergents
    • les produits liés aux technologies de pointe, comprenant : l'intelligence artificielle et réalité virtuelle; l'Internet des objets (biens intelligents), services intermédiaires; les services liés à la technologie infonuagique; les applications chaîne de blocs et services reliés; les véhicules autonomes et quasi-autonomes; les nanomatériaux et autres matériaux de pointe; etc.
    • les produits du cannabis;
    • les forfaits, paquets ou groupements en général (notamment des services).

Structure du SCPAN Canada

Le SCPAN Canada est une classification à 7 chiffres, groupés en une structure à 4 niveaux : les groupes, composés de codes à 3 chiffres, les classes, composés de codes à 5 chiffres, les sous-classes, composées de codes à 5 chiffres et les codes de détail, à 7 chiffres.

Des changements peuvent être proposés à tous les niveaux, cependant, les changements aux codes de 3, 4 et 5 chiffres ont le plus d'impact sur les programmes statistiques existants, utilisant le SCPAN Canada, et les correspondances devant être maintenues avec le SCPAN Trilatéral. Tout changement au SCPAN Canada peut avoir un impact sur le SCPAN Trilatéral, assujetti aux négociations trilatérales et à l'approbation des trois pays. Les changements aux codes à 7 chiffres du SCPAN Canada sont moins susceptibles d'avoir un impact important sur les programmes statistiques en cours ou le SCPAN Trilatéral. Statistique Canada prend les décisions finales, quant aux changements à faire à tous les niveaux, mais doit considérer les impacts sur l'alignement au SCPAN Trilatéral, notamment pour éviter des désalignements conceptuels et maintenir la comparabilité.

Le SCPAN Canada 2017 version 2.0 est la version la plus récente de la classification, et celle sur laquelle les consultations seront basées.

Coûts liés aux propositions

Statistique Canada ne remboursera pas les dépenses engagées par les répondants pour l'élaboration de leur proposition.

Examen des propositions

Statistique Canada examinera toutes les propositions reçues. Statistique Canada se réserve le droit d'utiliser des consultants indépendants ou des employés du gouvernement, si cela est jugé nécessaire, pour évaluer les propositions.

Si cela est jugé approprié, un représentant de Statistique Canada communiquera avec les répondants pour poser des questions supplémentaires ou pour demander des précisions sur un aspect particulier de leur proposition.

Veuillez noter que les propositions n'entraîneront pas nécessairement des changements au SCPAN Canada.

Langues officielles

Les propositions peuvent être rédigées dans l'une ou l'autre des deux langues officielles du Canada, soit le français ou l'anglais.

Confidentialité

Statistique Canada s'engage à respecter la confidentialité des participants de cette consultation. Toute information personnelle créée, détenue ou recueillie par l'Agence sera protégée par la Loi sur la protection des renseignements personnels. Pour plus d'information sur les politiques de confidentialité de Statistique Canada, veuillez consulter l'Avis de confidentialité.

Remerciement

Nous remercions tous les participants pour leur intérêt continu et leur collaboration aux diverses activités d'engagement portant sur le SCPAN. Votre contribution nous est très précieuse.

Renseignements

Si vous avez des questions au sujet de ce processus, veuillez les faire parvenir à : statcan.opmic-standardsproducts-bgpvpci-normesproduits.statcan@statcan.gc.ca.

Avis de publication de la Classification des centres de population et des régions rurales 2016

21 février 2017 (Avis précédent)

Cet avis est à titre d'information.

La Classification des centres de population et des régions rurales 2016 est la norme générale en vigueur; elle a été approuvée le 16 janvier 2017.

La classification fournit des noms et des codes normalisés pour les centres de population et la région rurale au Canada. Les centres de population sont classés en trois groupes selon la taille de leur population : les petits centres de population (une population de 1 000 à 29 999 habitants), les moyens centres de population (une population de 30 000 à 99 999 habitants) et les grands centres de population urbains (une population de 100 000 habitants et plus). La Classification des centres de population et des régions rurales 2016 et sa variante ont été utilisées pour la première fois dans le Recensement de 2016. À compter de 2011, le terme « centre de population » a remplacé le terme « région urbaine ».

La variante de la classification, Centres de population et régions rurales 2016 selon la province et le territoire, comprend deux niveaux hiérarchiques additionnels : les régions géographiques du Canada, et les provinces et territoires. Ces deux niveaux additionnels permettent de classer les centres de population par leur taille, et les régions rurales, selon les provinces et territoires.

Coordonnées

Pour obtenir plus de renseignements, veuillez communiquer avec la Division des normes.

Avis de publication de la variante 1.0 du SCPAN Canada 2012 version 1.1 – Fabrication et exploitation forestière

16 janvier 2017 (Avis précédent)

Cet avis est à titre d'information.

La présente variante d'extension a été approuvée le 21 novembre 2016 comme norme générale.

La variante de la Fabrication et l'exploitation forestière a été conçue pour être utilisée dans la collecte et la diffusion des données sur l'Enquête annuelle sur les industries manufacturières et de l'exploitation forestière. La première utilisation de cette variante (version 1.0) fut faite pour la diffusion des données du 23 décembre 2016 pour les années de référence 2014 et 2015.

La variante consiste en l'addition d'un code de variante supplémentaire à 8 chiffres (niveau 5), sous le code de détail à 7 chiffres de la classification normalisée (niveau 4).

Coordonnées

Pour obtenir plus de renseignements, veuillez communiquer avec la Division des normes.

Votre norme est-elle obligatoire?

Selon la Politique concernant les normes de Statistique Canada, on doit préciser dans l'énoncé d'une norme la mesure dans laquelle son application est obligatoire. Les différents niveaux sont les suivants :

Norme générale

Norme approuvée par le Comité des politiques, dont l'application est par conséquent obligatoire, à moins d'obtenir une exemption explicite aux termes de cette politique.

Norme recommandée

Norme reconnue par le Comité des méthodes et des normes à titre de norme recommandée, avec ou sans période d'essai particulière après laquelle elle peut être adoptée à titre de norme générale.

Norme particulière à un programme

Norme adoptée par un programme statistique et homologuée par la Division des normes pour assurer la cohérence des données d'une série au fil du temps.

Source

Statistique Canada « Politique concernant les normes » , Section 1 : Lignes directrices concernant l'élaboration et à la justification des normes, C. Lignes directrices. (consulté le 9 janvier 2017).

Variante de classification

Il existe habituellement trois sortes de variantes. Elles ont été nommées les variantes d'extension, les variantes agrégées ou les variantes de regroupement. Il peut exister d'autres types de variantes. Une variante particulière pourrait inclure des éléments de plus d'un de ces types de variante.

Variante d'extension : Une variante d'extension est une classification statistique qui prolonge la classification statistique de base avec un ou plusieurs nouveaux niveaux au bas, créant ainsi un nouveau niveau le plus bas. Une variante d'extension ajoute donc ainsi de nouveaux niveaux inférieurs à la classification statistique de base, mais ne change pas autrement sa structure originale.

Variante agrégée : Une variante agrégée est une classification statistique qui regroupe les catégories d'une classification statistique linéaire pour créer un ou plusieurs niveaux agrégés, créant ainsi une hiérarchie.

Variante de regroupement : Une variante de regroupement est une classification statistique qui introduit des niveaux agrégés additionnels ou de remplacement en regroupant des catégories de la classification statistique de base. Deux types de variantes de regroupement ont été identifiés :

  • Variantes de regroupement qui ne violent pas la structure de la classification statistique de base : Ce type de variante de regroupement introduit un ou plusieurs nouveaux niveaux au-dessus ou entre les niveaux existants d'une classification statistique hiérarchique sans altérer d'une autre manière la structure originale de la hiérarchie. Cette variante de regroupement est composée de tous les niveaux de classification de la classification statistique de base auxquels s'ajoutent les nouveaux niveaux de la variante. Le niveau parent (s'il y a lieu) du nouveau niveau de la variante peut être un autre niveau de variante ou un niveau de la classification statistique de base.
  • Variantes de regroupement qui violent la structure de la classification statistique de base : Ce type de variante de regroupement introduit un ou plusieurs nouveaux niveaux au-dessus de n'importe quel niveau, à l'exception du niveau le plus haut, d'une classification statistique hiérarchique en regroupant les catégories de la classification statistique de base d'une façon qui viole sa structure et son ordre d'origine. Cette variante de regroupement comprend tous les niveaux de classification de la classification statistique de base sous le nouveau niveau de variante, plus le nouveau niveau de variante. Dans une telle variante de regroupement, un nouveau niveau de variante ne peut pas avoir un niveau de la classification statistique de base comme niveau parent.

Source(s) : Web de la CEE-ONU « Modèle générique d'informations statistiques (GSIM) version 1.1 », Section 1 : Introduction, 1.3 Classification et concepts connexes. (consulté le 9 janvier 2017).

Applications mobiles

Notre démarche de modernisation se poursuit

À une époque où les appareils mobiles sont devenus le principal moyen utilisé par la plupart des Canadiennes et Canadiens pour accéder aux renseignements et aux services, nous avons reconnu l’importance d’évoluer pour suivre le rythme de ce changement. Soucieux de répondre aux besoins variés de nos utilisateurs de données, nous sommes ravis de vous proposer StatsCAN, l’application mobile de l’organisme qui vous permet d’accéder en toute transparence à des données et services essentiels, du bout des doigts.

Restez au courant des dernières nouvelles statistiques du pays et téléchargez StatsCAN gratuitement dès aujourd'hui !

StatsCAN

Écran d'accueil de l'application mobile StatsCan

À propos de StatsCAN

Depuis le 31 janvier 2022, il est possible de télécharger StatsCAN à partir des boutiques d’applications App Store et Google Play.

L’application a quelque chose à offrir à tout le monde! Elle vous permet d’explorer des analyses d’experts, des faits fascinants, des images captivantes et des histoires passionnantes. En intégrant de façon transparente des données, des outils et des articles, StatsCAN offre les plus récents renseignements sur l’économie, la société et l’environnement du Canada et vous permet de rester informé grâce à des faits exacts provenant directement de la source.

À quoi pouvez-vous vous attendre?

  • Des histoires canadiennes fondées sur les données, racontées selon des perspectives locales, régionales et nationales, et ce, à portée de main!
  • Une navigation personnalisable! Restez au fait des sujets qui vous intéressent pour savoir à quel moment les plus récentes publications sont accessibles, ou enregistrez des articles pour les lire plus tard.
  • La possibilité de recevoir des avis qui donnent un aperçu détaillé des plus récentes nouvelles statistiques du pays.
  • Des améliorations continuelles! Nous allons constamment améliorer l'application et y intégrer de nouvelles fonctionnalités pour que votre expérience de navigation soit encore meilleure.

Vous avez des idées concernant l’avenir de StatsCAN?

Vos commentaires auront une incidence directe sur les mises à jour et les itérations futures de l’application StatsCAN. Vous aimeriez qu’on intègre de nouvelles fonctionnalités, ou vous souhaitez plutôt faire part d’observations générales? Faites-nous-en part!

Vous aimez l’application StatsCAN? Faites-nous savoir ce que vous pensez en laissant un commentaire dans l’App store ou Google Play! Vous pouvez également nous envoyer un courriel à l’adresse statcan.statscanapp-applistatscan.statcan@statcan.gc.ca.

StatsCAN et votre vie privée

Comme toujours, la sécurité et la protection de vos renseignements personnels sont notre priorité. Découvrez comment Statistique Canada continue d'assurer la protection de vos renseignements personnels avec cette application mobile.

Questions et réponses sur StatsCAN

Dois-je créer un compte pour utiliser StatsCAN?

Dois-je créer un compte pour utiliser StatsCAN?

Non. Vous n’avez pas à créer un compte d’utilisateur. Il n’est pas nécessaire d’avoir d’authentifiants pour ouvrir une session dans StatsCAN.

Dois-je fournir des renseignements personnels pour utiliser StatsCAN?

Dois-je fournir des renseignements personnels pour utiliser StatsCAN?

Non. Vous n’avez pas à ouvrir une session dans l’application StatsCAN ni à fournir de renseignements personnels pour l’utiliser. Cependant, pour télécharger l’application, vous devez ouvrir une session dans Google Play ou l’App Store.

Dois-je avoir une connexion Internet pour utiliser StatsCAN?

Dois-je avoir une connexion Internet pour utiliser StatsCAN?

Oui. Vous devez avoir une connexion Internet pour utiliser et consulter le contenu de l’application. Si vous avez une connexion Internet, le contenu de l’application affichera automatiquement les publications les plus récentes.

Avec quels appareils StatsCAN est-elle compatible?

Avec quels appareils StatsCAN est-elle compatible?

StatsCAN est compatible avec les appareils iPhone et iPad d’Apple ainsi que les téléphones et les tablettes Android. Elle n’est pas compatible avec les ordinateurs de bureau.

Avec quelles versions d’Android et d’iOS StatsCAN est-elle compatible?

Avec quelles versions d’Android et d’iOS StatsCAN est-elle compatible?

StatsCAN est compatible avec les appareils Android qui prennent en charge la version 7.0 ou une version plus récente et les appareils iOS qui prennent en charge la version 13 ou une version plus récente.

Quelle est la taille de téléchargement de StatsCAN?

Quelle est la taille de téléchargement de StatsCAN?

En date de février 2024, la taille de téléchargement de l’application StatsCAN était d’environ 67,20 Mo sur Android et de 13,8 Mo sur iOS. Toutefois, cette taille peut changer avec l’élaboration de nouvelles fonctionnalités ou les mises à jour.

Utiliser l'application StatsCAN : Questions et réponses

Développeurs

Statistique Canada offre plusieurs façons d'accéder aux données, ce qui permet aux utilisateurs d'obtenir de l'information dans divers formats.

Service de données Web

Statistique Canada a mis au point un service de données Web qui permet d'accéder aux données et aux métadonnées que nous publions chaque jour ouvrable. C'est une bonne option pour les utilisateurs qui veulent consommer une quantité discrète de mises à jour de points de données dans les données de Statistique Canada. Les services Web SDMX REST de Statistique Canada donnent accès aux séries chronologiques disponibles sur le site Web de Statistique Canada sous une forme structurée. Pour plus d'informations, veuillez consulter le Guide de l'utilisateur sur l'échange de données et de métadonnées statistiques (SDMX).

Fichier delta

Le fichier Delta est un fichier qui contient toutes les données et métadonnées publiées par Statistique Canada chaque jour ouvrable. C'est le mécanisme privilégié pour les utilisateurs qui veulent obtenir de grandes mises à jour des données de Statistique Canada.

Téléchargement complet du tableau - CSV / SDMX

Les utilisateurs peuvent télécharger un tableau de données complet en format CSV (.csv) ou XML (.sdmx-ml) sur le site Web de Statistique Canada. Ces téléchargements contiendront à la fois des fichiers de données et de métadonnées. C'est une bonne option pour les utilisateurs souhaitant obtenir une version complète hors-ligne d'un tableau de données. Pour plus d'informations, veuillez consulter le Guide de l'utilisateur sur le téléchargement d'un tableau CSV complet. Veuillez également consulter nos trucs et astuces pour accéder aux données de Statistique Canada.

Profil du recensement, Recensement de la population de 2021

Le Profil du recensement 2021 fournit un aperçu statistique de régions géographiques variées à partir de plusieurs variables détaillées.

Guide de l’utilisateur du Service de données Web du Profil du Recensement de 2021 : À l’aide de l’IPA SDMX, les utilisateurs peuvent demander d’avoir diverses dimensions comme paramètre dans le localisateur de ressources uniforme (adresse URL) telles que des régions géographiques et des caractéristiques. Les données qui en résultent peuvent être téléchargées sous forme de valeurs séparées par des virgules (CSV), de notation objet issue de JavaScript (JSON) et de langage de balisage extensible (XML).

Profil du recensement, Recensement de 2016

Le Profil du recensement 2016 fournit un aperçu statistique de régions géographiques variées à partir de plusieurs variables détaillées.

Profil du recensement, Recensement de 2016
Service Web Description
cpr2016 Retourne l'ensemble complet du Profil du recensement de 2016 pour une géographie de l'intérêt.
cr2016geo Renvoie un liste de géographies du recensement de 2016 et des attributs géographiques pour un niveau géographique.

Registre national des adresses - Guide de l'utilisateur

Le Registre national des adresses (RNA) est une liste d’adresses commerciales et résidentielles au Canada qui sont extraites du Registre des immeubles de Statistique Canada et sont jugées non confidentielles. Pour plus d'informations, veuillez consulter le Registre national des adresses - Guide de l'utilisateur.

Données de référence en tant que service (DRS) - API Guide de l'utilisateur

Les données de référence en tant que service (DRS) consistent en une liste d'ensembles de codes, de classifications et de concordances qui sont utilisés à Statistique Canada et partagés pour permettre d'harmoniser les données en vue d'améliorer l'intégration et l'analyse des données à l'échelle interministérielle. Pour plus d'informations, veuillez consulter le Données de référence en tant que service (DRS) - API Guide de l'utilisateur.

Indicateurs

Des centaines d'indicateurs sont accessibles en format JSON. Ces indicateurs sont présentés dans Le Quotidien, sur la page d'accueil et dans Mon StatCan.

Service Web - Indicateurs
Service Web Description
ind-all.json Retourne l'ensemble complet des indicateurs accessibles dans Le Quotidien.
ind-econ.json Retourne tous les indicateurs économiques principaux accessibles dans Le Quotidien.
ind-hp.json Retourne tous les indicateurs accessibles sur la page d'accueil.

Calendrier

Le calendrier de diffusion des principaux communiqués économiques est accessible en format JSON. Ce calendrier de diffusion comprend les dates de diffusion futures. On peut consulter les dates de diffusion dans le calendrier de diffusion du Quotidien.

Service Web - Calendrier
Service Web Description
schedule-key_indicators-fra.json Retourne chaque date de diffusion des indicateurs économiques principaux depuis le 14 mars 2012. Comprend les dates de diffusion futures.

Diaporama de la page d'accueil

Le diaporama qui s'affiche sur la page d'accueil est accessible en format JSON.

Service Web - Diaporama de la page d'accueil
Service Web Description
daily-banner-fra.json Retourne la liste des communiqués du Quotidien faisant partie du diaporama de la page d'accueil.