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De la part du statisticien en chef

Statisticien en chef du Canada Anil Arora

Au cours des dernières années, les Canadiens et Canadiennes ont fait face à de nombreuses incertitudes, qu'il s'agisse de la pandémie de COVID-19, des troubles politiques, des défis économiques ou des appels au changement social. Tout au long de cette période, l'expertise et la réputation de Statistique Canada en tant que source d'information fiable ont joué un rôle essentiel dans le succès de la planification des interventions et du rétablissement du Canada. Les données se sont révélées essentielles pour comprendre ce qui se passe et pour orienter des politiques solides visant à faire progresser la société, sans laisser personne pour compte. Le présent rapport décrit comment Statistique Canada répondra aux besoins du pays en matière de données en constante évolution, alors que les Canadiens et Canadiennes cherchent à assurer un avenir plus informé, plus stable et plus inclusif.

L'organisme continue d'inclure les recommandations formulées par le Conseil consultatif canadien de la statistique (CCCS) dans ses plans pour l'année à venir. Les travaux décrits dans le présent Plan ministériel s'harmonisent avec les trois principales recommandations formulées dans le troisième rapport annuel du CCCS :

maintenir les pouvoirs et les responsabilités de Statistique Canada;
renforcer l'intendance des données au sein du système statistique national;
renforcer le partage de données entre les secteurs de compétence.

L'organisme prévoit travailler avec des partenaires nouveaux et existants, au pays et dans le monde, pour intégrer différentes sources de données de grande qualité. Cela renforcera ses efforts continus visant à fournir les meilleurs renseignements disponibles pour aider la population canadienne à prendre des décisions opportunes et fondées sur des données probantes. Statistique Canada continuera également de travailler en partenariat avec les Premières Nations, les Métis et les Inuit afin d'appuyer ces communautés dans leurs efforts pour développer leur capacité statistique. En tant que chef de file national de la littératie des données, l'organisme mettra également en œuvre des outils novateurs et attrayants pour joindre un plus grand nombre de publics et améliorer sa capacité à tirer parti de la valeur des données.

Les Canadiens et Canadiennes réclament des renseignements plus détaillés pour répondre aux nouvelles préoccupations socioéconomiques et environnementales. À cette fin, Statistique Canada continuera de mettre en œuvre son Plan d'action sur les données désagrégées (PADD) et d'intégrer la richesse des données du Recensement de 2021 dans un plus grand nombre de ses programmes. Le PADD a permis la diffusion de données qui orienteront les politiques à l'appui des femmes, des populations racisées, des communautés autochtones, des personnes ayant une incapacité et d'autres personnes confrontées à des obstacles systémiques à l'inclusion. De plus, le Recensement de l'environnement de Statistique Canada aidera les Canadiens et Canadiennes à mieux comprendre l'état des écosystèmes du pays. Il donnera un aperçu de la façon dont la population canadienne s'adapte aux défis environnementaux nouveaux et émergents, améliorera la sensibilisation aux répercussions de la crise climatique sur la santé et orientera les stratégies visant à réparer les dommages déjà causés.

Statistique Canada est fier de jouer un rôle de chef de file dans le réseau de données du Canada. L'organisme continuera d'explorer des méthodes, des outils et des stratégies modernes, qui lui permettront d'ouvrir la voie à l'acquisition, au traitement, à l'intégration et à l'analyse des données, tout en élargissant l'accès à l'information et aux renseignements qu'il produit.

Alors que de nombreuses industries et de nombreux gouvernements du monde mettent en œuvre de nouvelles politiques pour réorganiser leur milieu de travail, Statistique Canada fait la transition vers le modèle hybride du gouvernement du Canada. La plupart des employés travaillent ensemble dans un modèle hybride partout au pays pour faciliter la collaboration et l'innovation. Statistique Canada modernise ses locaux à bureaux et peaufine ses stratégies d'embauche, de perfectionnement et de maintien en poste afin d'accroître la diversité et l'inclusion parmi les employés.

Depuis plus de 100 ans, Statistique Canada respecte fermement son obligation légale et éthique de recueillir, de stocker et d'utiliser les données de façon responsable, ainsi que de protéger les données dont il a la garde. Par l'entremise de son Centre de confiance en ligne, Statistique Canada engage un dialogue continu avec les Canadiens et Canadiennes sur la façon dont il recueille et utilise les données en leur nom, tout en protégeant leur vie privée et la confidentialité des données qu'ils lui confient. J'invite les Canadiens et Canadiennes à visiter le Centre de confiance afin d'en apprendre davantage sur le travail que Statistique Canada fait pour eux ainsi que sur la façon dont les renseignements axés sur les données produits par l'organisme contribuent à l'intérêt public.

Anil Arora
Statisticien en chef du Canada

Responsabilités essentielles : résultats et ressources prévus et principaux risques

Cette section contient des renseignements sur les ressources et les résultats prévus de l'organisme pour chacune de ses responsabilités essentielles. Elle contient également des renseignements sur les principaux risques liés à l'atteinte de ces résultats.

Renseignements statistiques

Description

Statistique Canada produit des renseignements statistiques objectifs de grande qualité pour l'ensemble du Canada. Les renseignements statistiques produits portent sur les activités commerciales, industrielles, financières, sociales, économiques, environnementales et générales de la population canadienne et sur l'état de celle-ci.

Faits saillants de la planification

L'organisme constate les résultats positifs de son initiative de modernisation, du fait qu'il est en mesure de mieux servir la population canadienne et les décideurs. Ces efforts de modernisation ont permis à Statistique Canada de miser sur ses forces, d'intégrer l'amélioration continue et l'innovation dans sa culture, et d'être une organisation ingénieuse et résiliente fondée sur des valeurs solides. Compte tenu du parcours de modernisation en cours dans un contexte postpandémie, Statistique Canada se concentre sur les quatre domaines suivants pour atteindre les résultats prévus et veiller à la réussite continue de ses principes fondamentaux :

Partenariats : L'organisme continuera d'établir des partenariats synergiques avec des organisations afin qu'ils profitent à tous, dans les domaines de la collecte et de l'utilisation des données, ainsi que d'accroître la pertinence des produits, des services et des renseignements. Statistique Canada renforcera aussi les partenariats entre les secteurs, avec tous les ordres de gouvernement et avec le milieu universitaire. L'organisme collaborera plus étroitement avec des partenaires clés comme la Chambre de commerce du Canada, la Fédération canadienne des municipalités, les organisations autochtones, et les provinces et territoires.
Confiance et transparence : La clé de voûte du travail de Statistique Canada est la confiance de la population canadienne envers l'organisme, dans un contexte où les sources de données et les besoins en information évoluent et s'élargissent constamment. L'organisme continuera d'assurer la sécurité des données des Canadiens et Canadiennes et sera aussi transparent que possible pour renforcer la confiance des personnes qu'il sert en répondant aux demandes pressantes.
Intégration : Au moment où les données se sont révélées être l'une des ressources les plus précieuses au monde, le travail de Statistique Canada vise à être de plus en plus intégré. L'organisme continuera d'être un chef de file en mettant à contribution son expertise pour mieux intégrer les données provenant de diverses sources et en extraire des renseignements précieux. L'intégration des données sociales, économiques et environnementales aidera à éclairer et à informer les décideurs sur les défis auxquels le pays est confronté après la pandémie.
Services de données : L'organisme joue un rôle de chef de file comme intendant responsable des données, pour toutes les étapes de la chaîne de valeur des données, de l'acquisition de ces dernières à leur traitement, leur intégration, leur analyse et leur communication à la population canadienne, grâce à des méthodes et des outils modernes axés sur des renseignements concrets, qui font une réelle différence dans la vie des Canadiens et Canadiennes.

Ces quatre domaines d'intérêt ont été établis en collaboration avec les intervenants et les utilisateurs des données afin de mieux comprendre leurs besoins en information; ils portent sur les cinq principes fondamentaux de modernisation de l'organisme.

Renforcer le système statistique

Les Canadiens et Canadiennes confient leurs renseignements et leurs données à Statistique Canada, et l'organisme a établi un cadre de calibre mondial pour protéger et traiter les données en toute sécurité, sans compromettre la confidentialité des renseignements et la confiance de la population canadienne.

La Plateforme d'intégration des données sociales (PIDS) est un outil de collecte d'enquêtes sociales, qui permet l'intégration de données administratives, ainsi que la collecte directe de données auprès des répondants. Statistique Canada poursuivra l'expansion et l'élaboration d'options de collecte pour appuyer la collecte directe et l'intégration des données au moyen de la plateforme, en remplaçant certaines variables et en utilisant davantage les données administratives.

L'Infrastructure sécurisée pour l'intégration des données (ISID) est un ensemble de méthodes, de technologies et de protocoles pour améliorer la façon dont Statistique Canada combine ses données existantes avec celles provenant d'autres organisations. En 2023‑2024, l'organisme poursuivra l'élaboration de l'ISID, qui est directement liée aux cadres existants du Programme d'élaboration de données sociales longitudinales et de l'Environnement de couplage de données sociales. Cette plateforme permettra des couplages de données sécurisés, tout en s'harmonisant avec de solides principes de protection des renseignements personnels et en offrant de la valeur aux Canadiens et Canadiennes.

Statistique Canada établit un équilibre entre une gouvernance interne rigoureuse et des conseils externes de groupes comme le Conseil consultatif canadien de la statistique, qui formule des recommandations pour renforcer l'indépendance, la pertinence et la qualité du système statistique national.

Le Conseil consultatif canadien de la statistique a publié en 2022 son troisième rapport annuel intitulé Questions de confiance, de gouvernance et de flux de données dans le système statistique national. Il s'appuie sur les deux rapports précédents et porte sur le besoin de nouveaux types de partenariats et de coordination des données pour soutenir la population et les dirigeants alors que le pays se remet de la pandémie et est confronté à des défis socioéconomiques et environnementaux mondiaux.

Le rapport comprend trois recommandations principales à l'intention du ministre de l'Innovation, des Sciences et de l'Industrie et du statisticien en chef : le maintien des pouvoirs et des responsabilités de Statistique Canada, en faisant en sorte qu'ils ne soient pas diminués ou compromis par les dispositions législatives sur la protection des renseignements personnels ou d'autres dispositions législatives liées aux données et à l'infrastructure numérique; le renforcement de la gérance des données à l'intérieur du système statistique national afin que le Canada ait les données dont il a besoin pour relever avec succès les défis sociaux, économiques et environnementaux dans un monde numérique; le renforcement du partage des données entre les secteurs de compétence en vue de répondre aux besoins du Canada en matière de données, y compris les flux de données provinciaux, territoriaux et régionaux. Statistique Canada continue de faire bon usage des conseils d'experts du CCCS sur une base permanente et veille à ce que les travaux prévus pour l'année à venir correspondent aux principales recommandations.

Principe de modernisation : travailler en collaboration et en partenariat

Pour mieux répondre à l'évolution des besoins en information de la population canadienne et demeurer pertinent, Statistique Canada continuera de collaborer avec les ministères et organismes fédéraux, les gouvernements provinciaux et territoriaux, les partenaires internationaux et d'autres organisations, comme les entreprises et les organisations non gouvernementales. Cet engagement postpandémie s'appuiera sur le dialogue avec les organisations autochtones nationales, sur la base de la reconnaissance des droits, du respect, de la collaboration et des partenariats, afin de mieux comprendre leurs besoins en matière d'information, de même qu'avec les groupes et les organisations visés par les mesures d'équité, afin de mieux cerner leurs besoins en matière de données, à mesure que la population canadienne continue d'évoluer.

Les partenariats suivants contribuent à soutenir et à mesurer les progrès et les résultats pour les priorités clés du gouvernement.

Laboratoire de données sur les entreprises

Le partenariat de Statistique Canada avec la Chambre de commerce du Canada a donné lieu à la création d'un laboratoire de données sur les entreprises, qui réunira des données provenant de diverses sources et appuiera la création d'un carrefour sur les tendances des entreprises pendant la reprise suivant la pandémie. Ce type de collaboration, qui comprend la réception, la manipulation et la visualisation des données en temps réel, permet de produire des renseignements plus actuels et pertinents sur le plan des politiques, qui peuvent être utilisés pour prendre des décisions gouvernementales et opérationnelles. En plus du tableau de bord récemment créé sur la mobilité en milieu de travail, d'autres tableaux de bord seront élaborés pour faire la lumière sur la reprise du secteur des entreprises au Canada.

Centre canadien d'information sur l'énergie

Le Centre canadien d'information sur l'énergie (CCIE) offre de la valeur à la population canadienne en matière d'information sur l'énergie, en intégrant les données fédérales et en facilitant l'échange de données entre les ministères et organismes fédéraux. Ce travail de collaboration améliore l'accessibilité, l'intelligibilité et la qualité de l'information sur l'énergie pour tous, tout en offrant un riche ensemble d'outils et de ressources à un seul endroit pratique. Statistique Canada, de concert avec les ministères et organismes partenaires, continuera de miser sur le CCIE pour répondre à la demande de nouvelles données sur l'énergie, de cohérence et de rapprochement des données. Un domaine clé pour les travaux futurs sera le partage et l'intégration des données entre tous les ordres de gouvernement, ainsi qu'entre le milieu universitaire et le secteur privé. Cela comprend une consultation et une mobilisation plus vastes des intervenants et des utilisateurs de données, comme les communautés de la recherche et de la modélisation.

Recensement de l'environnement

Le Recensement de l'environnement vise à fournir des données fondamentales sur les écosystèmes du Canada afin d'aider à surveiller les tendances environnementales. Il permettra de prendre des décisions fondées sur des données probantes concernant les questions touchant le bien-être de l'ensemble de la population canadienne. En 2023-2024, Statistique Canada continuera de mettre au point des produits écosystémiques clés fondés sur une norme comptable écosystémique reconnue à l'échelle internationale afin que les chercheurs externes puissent utiliser ces données pour leurs propres travaux. La collaboration avec des partenaires clés, comme d'autres ministères et organismes fédéraux et des organisations autochtones, sera essentielle à la réussite de ce programme afin d'intégrer l'information scientifique et de s'assurer de répondre aux besoins en matière de données. Cet investissement permettra d'offrir des produits de données chronologiques détaillés sur les actifs des écosystèmes. Les ministères responsables des politiques, les universitaires et le grand public pourront s'en servir pour répondre à des questions sur des enjeux clés, comme les changements climatiques et les mesures d'atténuation. Statistique Canada établira et maintiendra également des partenariats avec des organisations publiques et privées (p. ex. non gouvernementales) afin de se positionner comme une source clé de données sur les écosystèmes. Ces partenariats fourniront des données, des méthodes et des possibilités de collaboration. Enfin, l'organisme contribuera à l'élaboration de cadres statistiques internationaux essentiels liés à la comptabilité des écosystèmes afin de mieux mesurer les données comparables, d'en rendre compte et d'utiliser des méthodes communes.

Statistiques sur la criminalité et la justice

En collaboration avec Sécurité publique Canada, le projet pancanadien sur les nouveaux contacts examinera les condamnations subséquentes chez les adultes condamnés à une peine de surveillance correctionnelle, y compris les facteurs démographiques, socioéconomiques et systémiques clés qui y sont associés. Cette initiative aidera à surveiller les effets des politiques et des programmes conçus pour réduire la probabilité de condamnations subséquentes. De plus, Statistique Canada collaborera avec Sécurité publique Canada et l'Association canadienne des chefs de police pour élargir la collecte de données sur les armes à feu afin d'éclairer davantage les politiques sur les armes à feu et de surveiller l'incidence des efforts visant à réduire le nombre d'armes à feu illégales.

L'organisme collaborera également avec le ministère de la Justice du Canada pour examiner les disparités raciales dans les résultats des tribunaux de juridiction criminelle, en particulier entre les accusés autochtones et non racisés. Cela comprendra des facteurs socioéconomiques et systémiques qui peuvent expliquer des résultats disproportionnés. Cette analyse aidera à faire la lumière sur les préjugés du système de justice pénale à l'endroit des Autochtones.

Amélioration de la disponibilité des données sur l'immigration

Les résidents non permanents sont des personnes qui ont légalement obtenu le droit de vivre au Canada provisoirement en vertu d'un permis de résident temporaire, ainsi que les membres de leur famille qui vivent avec eux. Les résidents non permanents sont devenus une composante essentielle de la croissance démographique au pays, en raison de l'augmentation de leur nombre pour combler les pénuries de main-d'œuvre au cours des dernières années. C'est la raison pour laquelle Statistique Canada collabore avec Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada pour publier les nouvelles estimations du Programme des estimations démographiques concernant les résidents non permanents, ce qui améliore la disponibilité des données sur l'immigration permanente et temporaire.

Normes relatives aux données sur les personnes disparues

Statistique Canada travaillera avec l'Association canadienne des chefs de police, Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada, ainsi que des organismes non gouvernementaux, en vue d'élaborer des mécanismes uniformes pour signaler les personnes disparues (y compris les femmes et les filles autochtones, les personnes 2SLGBTQI+, les populations racisées et d'autres groupes). Les objectifs sont d'aider à améliorer les enquêtes sur les cas de personnes disparues et d'appuyer d'autres recherches et analyses sur cette question.

Plan de données municipales

Statistique Canada veillera à ce que ses travaux avec la Fédération canadienne des municipalités et d'autres intervenants municipaux clés poursuivent leur progression et à ce que les données et l'information recueillies atteignent leurs principales cibles, comme les municipalités et les associations. L'organisme élabore actuellement un portail de données municipales intégrées et une plateforme de collaboration, ainsi qu'un tableau de bord des finances municipales et de données socioéconomiques, afin de rendre plus conviviale et accessible l'information désagrégée aux échelons municipal et local. Un plan de communication et d'engagement ciblé, visant à faciliter un environnement de collaboration avec d'autres producteurs, utilisateurs et intégrateurs des données municipales, est également en cours d'élaboration. Ces projets constituent le fondement d'une stratégie de données municipales qui s'harmonise avec le Plan d'action sur les données désagrégées et les stratégies de données sur les régions rurales et le Nord.

Stratégie pancanadienne de données sur la santé

Afin de répondre aux besoins en données de la population canadienne et de fournir une vision à long terme pour une meilleure gestion des données sur les soins de santé, les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux ont élaboré la Stratégie pancanadienne de données sur la santé. Cette stratégie vise à fournir une base de données qui permettra d'améliorer les résultats en santé et les interventions en santé publique pour les personnes, les collectivités et la société canadienne, grâce à des systèmes d'apprentissage en santé.

À titre de partenaire clé de l'élaboration de cette stratégie, Statistique Canada jouera un rôle central dans sa mise en œuvre, contribuera à sa structure de gouvernance, élaborera et tiendra à jour des normes concernant le contenu des données dans le domaine de la santé de la population et en fera la promotion, créera des plateformes pour un accès plus rapide, facile et complet aux données et comblera les lacunes clés dans le domaine de l'information.

Principe de modernisation : être axé sur l'utilisateur

Statistique Canada accordera la priorité à ses utilisateurs et à ses partenaires à chaque étape de la chaîne de valeur des données afin qu'il soit facile pour les Canadiens et Canadiennes de se connecter à leurs données.

Plan d'action pour les langues officielles

Description - Les enfants admissible à l'instruction dans la langue officielle minoritaire : Un écosystème de données
Les enfants admissible à l'instruction dans la langue officielle minoritaire : Un écosystème de données

Statistique Canada élabore actuellement un écosystème de données sur les enfants admissibles à l'instruction en anglais au Québec et en français dans le reste du Canada.

Qu'entend-on par écosystème de données?

Il s'agit d'un ensemble de sources de données complémentaires qui, ensemble, permettent de connaître le nombre d'enfants admissibles à l'instruction dans la langue officielle minoritaire, le nombre d'enfants qui sont effectivement inscrits à un programme d'enseignement dans la langue officielle minoritaire au primaire et au secondaire et le nombre d'enfants qui n'y sont pas inscrits, mais dont les parents ont l'intention de les y inscrire.

Statistique Canada mettra en œuvre le Plan d'action pour les langues officielles 2023‑2028, qui appuie les communautés linguistiques partout au pays, notamment par l'entremise de nouvelles données sur les enfants admissibles à l'enseignement dans la langue officielle minoritaire et de nouvelles projections démographiques sur les groupes linguistiques. L'organisme poursuivra également ses activités liées à l'enquête postcensitaire sur les langues officielles afin d'améliorer les connaissances sur les enjeux critiques auxquels font face les communautés linguistiques au Canada.

Miser sur le succès du Recensement de 2021

Votre recensement, vos recits : le portrait du Canada

À la suite d'un recensement réussi, la diffusion des données du Recensement de 2021 se poursuivra en 2023‑2024, avec un accent sur des données plus détaillées, ciblées et désagrégées. Cela comprend la diffusion de :

données supplémentaires sur l'immigration et de données ethnoculturelles du Recensement de 2021 (produits de données et indicateurs);
résultats analytiques supplémentaires (p. ex. les répercussions financières de la COVID‑19 sur les groupes racisés et les résidents non permanents);
l'Enquête canadienne postcensitaire sur l'incapacité de décembre 2023 — cette information sera utilisée pour planifier, offrir et évaluer des services, des programmes et des politiques à l'intention des personnes ayant une incapacité au Canada afin de renforcer leur pleine participation à la société.

Mobilisation des Canadiens et des Canadiennes

Pour s'assurer que les renseignements sont facilement compris et rejoignent un plus grand nombre de Canadiens et de Canadiennes, Statistique Canada :

fournira des renseignements actuels dans un format accessible en continuant d'élaborer des tableaux de bord sur des sujets d'intérêt pour le développement économique, comme la circulation, les indicateurs commerciaux locaux en temps réel, l'infrastructure et l'analyse de la chaîne d'approvisionnement;
lancera un programme de consultation auprès de fournisseurs potentiels de données administratives et d'expertise pour son programme de logement (Indice des prix des logements neufs, Indice des prix des appartements en copropriété neufs) et communiquera avec les nouvelles associations d'habitation et les grands constructeurs pour s'assurer que le programme est pertinent et pour explorer les possibilités de collaboration;
poursuivra l'élaboration du portail de l'Indice des prix à la consommation (IPC), des visualisations de données et de l'information fondée sur le Web accessibles à tous les Canadiens et Canadiennes; en 2023‑2024, dans le cadre de l'IPC, on continuera d'améliorer l'ensemble des outils et des ressources utilisées pour faire participer la population canadienne; parmi les plans figurent des webinaires, des balados, des séances « Demandez-moi n'importe quoi » sur Reddit, des exposés techniques et des améliorations aux outils existants;
aidera les utilisateurs à analyser facilement de précieux renseignements sur les comptes macroéconomiques, à l'aide d'un certain nombre de nouveaux outils de visualisation des données qui ont été créés pour le produit intérieur brut, les comptes satellites et de nombreuses sous-composantes; ces outils continueront d'évoluer et de s'améliorer.

Statistique Canada a lancé la phase I du projet pilote de la fonction de synthèse vocale de certaines pages de son site Web. La fonction de synthèse vocale est une technologie d'assistance de plus en plus utilisée qui permet aux utilisateurs de consulter le contenu publié en ligne en format sonore. Une approche progressive est utilisée pour mettre en œuvre cette technologie afin qu'elle soit pertinente et conviviale pour toute la population canadienne, en particulier les lecteurs qui ont un faible niveau de littératie et ceux qui ont des déficiences visuelles, de la dyslexie et d'autres troubles d'apprentissage. Dans le cadre de la phase I du projet pilote, deux différentes caractéristiques des technologies de la fonction de synthèse vocale seront mises en œuvre et permettront de recueillir des commentaires sur les attentes des utilisateurs, les fonctionnalités des outils et des suggestions d'améliorations.

Statistique Canada continue à réaliser sa vision d'être plus axé sur les clients et d'améliorer les résultats pour la population canadienne. Le nouveau Programme de gestion des relations avec les clients de l'organisme aidera ce dernier à faire un pas de plus dans son parcours, en :

plaçant l'expérience du client au cœur de son modèle opérationnel;
accordant la priorité à l'expérience client à tous les points de contact du parcours client;
contribuant à offrir un accès sans heurt aux produits et services grâce à une approche plus uniforme, interfonctionnelle et horizontale aux employés de Statistique Canada.

En tirant parti des capacités du nouveau programme, l'organisme sera en mesure d'ajuster continuellement et stratégiquement sa prestation de services pour répondre aux besoins de la population canadienne.

Statistique Canada continuera de tirer parti du Quotidien, de l'application StatsCAN, de la baladodiffusion Hé-coutez bien, des médias sociaux et des portails de données pour veiller à ce que les renseignements statistiques rejoignent un plus grand nombre de Canadiens et de Canadiennes et soient accessibles à un public plus vaste.

Faites-nous part de votre opinion sur notre appli StatsCan

La stratégie de publication de Statistique Canada garantira que les Canadiens et Canadiennes obtiennent rapidement les données dont ils ont besoin, au moyen de nouveaux outils de communication, et que les produits de communication atteignent les nombreux publics cibles de l'organisme et fournissent l'information dans le format que les utilisateurs veulent. Les composantes clés de la stratégie comprennent la communication avec l'auditoire au moment approprié et l'augmentation de la portée de l'organisme dans son ensemble, l'ajustement des éléments narratifs pour qu'ils soient plus brefs et conviviaux, l'accent sur des éléments visuels, graphiques et attrayants visuellement pour solliciter les lecteurs, ainsi que la création de trames narratives pour les données, qui créent un lien avec un plus grand nombre de Canadiens et de Canadiennes et les invitent à explorer davantage de produits et de données de l'organisme.

Veiller à la protection des renseignements personnels de la population canadienne dans un monde axé de plus en plus sur le numérique

Dans le cadre de son engagement à démontrer et à donner l'assurance aux Canadiens et Canadiennes qu'ils peuvent lui confier leurs renseignements sans hésitation, Statistique Canada s'adapte continuellement aux nouvelles réalités et adapte les mécanismes existants ou en élabore de nouveaux pour protéger la vie privée des Canadiens et Canadiennes et veiller à ce que leurs données ne soient pas utilisées à mauvais escient. L'organisme continuera de favoriser une approche responsable en matière de protection de la vie privée et de répondre aux exigences d'un monde numérique au 21^e siècle, grâce à la mise en œuvre d'un Programme de gestion de la protection de la vie privée. Même si bon nombre de ses composants faisaient déjà partie des activités de l'organisme, ce programme instaure une approche systématique et stratégique qui renforce l'engagement de Statistique Canada à l'égard des renseignements personnels des Canadiens et Canadiennes.

Dans le cadre d'une collaboration avec des spécialistes internes et internationaux, et le Commissariat à la protection de la vie privée du Canada, Statistique Canada renforcera et encouragera le Cadre de nécessité et de proportionnalité mis à jour et, au moyen du Centre de confiance remanié, veillera à la communication avec les utilisateurs et à leur mobilisation. En particulier, l'organisme veillera à renforcer la fonction d'éthique des données et à élaborer les instruments de politique ou les outils connexes.

Afin de permettre la compilation des données de façon confidentielle pour rendre compte des expériences vécues par une gamme variée de groupes démographiques, comme les Autochtones, les Canadiens racisés, les personnes des communautés 2SLGBTQI+ et les Canadiens ayant une incapacité, un ensemble de méthodes, de technologies et de protocoles améliorera la façon dont Statistique Canada combine les données existantes avec celles d'autres organisations, tout en assurant la confidentialité des enregistrements.

Statistique Canada s'appuiera également sur le travail accompli dans le cadre du programme du Centre de confiance, tout en prenant le pouls de la population canadienne. La collaboration avec les ministères et organismes se poursuivra afin de fournir des données et des renseignements qui peuvent éclairer les options de politiques et de programmes pour aider le Canada à progresser dans un monde en évolution.

Éclairer la reprise postpandémie et les changements structurels critiques

Dans le cadre du programme de l'IPC, on continuera de surveiller les prix à la consommation des biens et services pendant la période de reprise postpandémie, ainsi que les habitudes de consommation. Des mises à jour annuelles du panier seront effectuées au fur et à mesure que les habitudes de dépenses continueront de se stabiliser, tandis que l'incidence des changements structurels dans des secteurs particuliers sera mesurée en fonction de leur effet sur les prix à la consommation.

Dans le cadre de l'Enquête canadienne sur la situation des entreprises, on continuera de produire des résultats sur une base trimestrielle et de fournir des indicateurs actuels de l'environnement des affaires et des répercussions des défis liés à la main-d'œuvre, de la hausse des coûts et des pressions sur la chaîne d'approvisionnement.

Statistique Canada continuera également de jouer un rôle de premier plan pour faire la lumière sur les mesures prises par le gouvernement pendant la pandémie en fournissant une source unique de renseignements complets sur les personnes qui ont eu accès à ces mesures (petites et moyennes entreprises, industries) et sur l'utilisation qu'elles en ont faite. Cet outil d'analyse aidera les décideurs à évaluer les répercussions des mesures gouvernementales et fournira des renseignements sur la santé financière des entreprises.

Afin d'éclairer la reprise postpandémie dans le secteur du tourisme, Statistique Canada publiera des renseignements sur la location de voitures découlant de la demande refoulée des ménages et des entreprises, sur les pressions inflationnistes et sur la perturbation des stocks de voitures de location dans la chaîne d'approvisionnement. De même, une analyse infraprovinciale des industries des services d'hébergement des voyageurs, y compris les locations à court terme, permettra de faire la lumière sur les changements survenus après la pandémie.

Les données des enquêtes sociales de l'organisme, comme l'Enquête sur l'emploi du temps et l'Enquête sur les transitions familiales, seront utilisées pour appuyer un certain nombre de cadres d'indicateurs et fournir des renseignements analytiques liés aux changements sociétaux postpandémie.

En réponse à la demande croissante de données économiques détaillées pour le développement régional et rural, Statistique Canada élaborera des estimations géographiques précises de la valeur des entreprises (p. ex. produit intérieur brut, revenu intérieur brut, revenu, emploi), ainsi que des mesures de la dynamique des entreprises (p. ex. entrées, sorties). Ces travaux jetteront les bases d'études futures sur la croissance des villes, la dynamique urbaine et rurale et les changements structurels d'origine géographique. Ils amélioreront également la capacité de relier les estimations opérationnelles à d'autres domaines. Statistique Canada continuera d'élaborer de nouveaux produits et de réaliser des études pour répondre aux besoins des utilisateurs en ce qui a trait aux nouvelles préoccupations économiques et environnementales.

Répondre aux besoins en données désagrégées de la population canadienne

Le Plan d'action sur les données désagrégées appuie un mouvement plus large de tolérance zéro à l'égard des inégalités, des préjugés systémiques et du racisme dans tous nos éléments sociétaux et toutes nos institutions. Il vise à fournir à la population canadienne les données détaillées nécessaires pour résoudre les problèmes d'écarts entre les sexes et de racisme, ainsi que les autres obstacles systémiques, afin d'appliquer des principes d'équité et d'inclusion aux décisions qui touchent l'ensemble de la population.

Statistique Canada continuera d'appuyer l'élaboration d'une approche pangouvernementale pour l'amélioration de la collecte, de l'analyse, de la disponibilité et de la publication des données désagrégées en 2023‑2024. Cela comprend la collaboration avec des partenaires fédéraux et externes sur des méthodes visant à accroître et à accélérer la désagrégation des données, la production d'estimations pour les populations racisées, l'intégration des enquêtes auprès des entreprises et des enquêtes spéciales de l'organisme aux enquêtes sociales, l'accroissement des

couplages de données entre les données administratives et les données d'enquête existantes, et le lancement du Carrefour de statistiques sur le genre, la diversité et l'inclusion remanié.

Ces travaux consistent notamment à fournir des données économiques plus granulaires sur la population autochtone, en ventilant les statistiques sur l'emploi, comme les salaires et traitements moyens, selon les caractéristiques sociodémographiques.

Renforcement des programmes de santé

En 2023‑2024, Statistique Canada renforcera ses programmes de santé en mettant l'accent sur les quatre domaines suivants :

renforcer la mobilisation externe dans le but d'améliorer les rapports nationaux sur la santé de la population et de participer à des collaborations significatives en matière de données sur la santé;
accroître les fonds de données sur la santé afin de répondre aux besoins en information croissants des gouvernements dans leurs efforts pour améliorer la santé de la population canadienne;
renforcer la désagrégation des données afin d'élargir et d'approfondir notre compréhension des inégalités en matière de santé au Canada;
participer à la gouvernance, à l'élaboration et à la mise en œuvre de la Stratégie pancanadienne de données sur la santé.

Statistique Canada continuera de diriger l'élaboration de l'initiative Accès aux soins de santé, expériences et résultats connexes dans les domaines des soins de soutien, des soins primaires, des soins virtuels, des produits pharmaceutiques, de la santé sexuelle et reproductive et de la santé mentale. Les données sur les soins virtuels et l'information électronique sur la santé, ainsi que sur l'accès aux soins primaires et les expériences en la matière, seront publiées en 2023‑2024.

En outre, l'organisme améliorera et assurera la pertinence des programmes existants de données sur la santé qui visent à combler les lacunes et les besoins en matière de données sur la santé sexuelle et reproductive, la consommation de substances, la santé des enfants et la santé buccodentaire. Plus précisément, Statistique Canada :

poursuivra la collaboration avec Santé Canada dans le cadre de l'Enquête canadienne sur le tabac et la nicotine;
collaborera avec l'Agence de la santé publique du Canada et le Offord Centre for Child Studies de l'Université McMaster afin de recueillir des données pour l'Enquête canadienne sur la santé des enfants et des jeunes en 2023;
planifiera l'Enquête sur la santé sexuelle et reproductive, la collecte principale étant prévue pour le début de 2024 et la collecte des statistiques rapides, pour le printemps 2023.

L'organisme continuera également de tenir compte des priorités clés et de mener à bien les projets liés à la COVID-19 (p. ex. la surmortalité, les données relatives à un cas, les essais de l'équipe chargée de l'immunité, les travailleurs de la santé et les données sur les soins de longue durée) et créera un nouveau programme de surveillance de l'état de santé. Par exemple, Statistique Canada mènera un troisième cycle de l'Enquête sur la COVID-19 et la santé mentale à l'hiver 2023.

Principe de modernisation : utiliser des méthodes de pointe

Statistique Canada répond à la demande pour un accès rapide à des données et à des renseignements intégrés et veille à ce que les Canadiens et Canadiennes aient l'information nécessaire pour prendre des décisions sur des questions émergentes complexes. L'organisme utilisera des approches et des outils de pointe pour produire des données et des renseignements intégrés de façon efficace et durable. L'attention sera accordée à la production de renseignements plus exploitables tout en demeurant à l'avant-garde de l'acquisition, du traitement, de l'intégration, de l'analyse et de la diffusion des données.

Élargissement de l'accès de la population canadienne aux données

Les initiatives suivantes permettront aux chercheurs universitaires et aux organismes gouvernementaux partenaires d'être bien placés pour tirer des conclusions en utilisant les données de Statistique Canada.

L'environnement du Laboratoire virtuel de données (LVD), qui fournit un accès fluide et flexible à partir d'espaces de travail autorisés, sera élargi. Grâce à des activités de sensibilisation ciblées, l'organisme élargira l'accès et diversifiera la disponibilité des données. Il est également prévu d'inclure la base de données sur l'agriculture et la population de 2021 dans le LVD.
L'environnement du Centre de données de recherche virtuel offrira des services informatiques de haute performance pour la recherche universitaire et facilitera l'accès à partir d'établissements universitaires plus petits situés dans des régions éloignées. En collaboration avec le Réseau canadien des centres de données de recherche, Statistique Canada améliorera et élargira l'accès pour les chercheurs universitaires. Des données sur les entreprises seront aussi incluses de façon plus large.
Statistique Canada accroîtra l'utilisation de divers produits de données agrégées et de microdonnées, en veillant à ce que les fichiers de microdonnées à grande diffusion et les fichiers de microdonnées confidentiels soient accessibles au moyen de toutes les solutions d'accès, soient représentatifs de tous les sujets de Statistique Canada et correspondent aux intérêts des utilisateurs de données.

Chaîne d'approvisionnement Canada–États-Unis

Statistique Canada et le Bureau of Economic Analysis des États-Unis ont lancé un effort de collaboration afin d'élaborer un ensemble de tableaux canado-américains des ressources et des emplois, en s'appuyant sur les données nationales sur les ressources et les emplois actuellement produites par chaque organisme statistique. L'ensemble de données intégré qui en résultera facilitera la modélisation macroéconomique et l'analyse des liens de la chaîne de valeur mondiale, avant et après la pandémie, entre le Canada et les États-Unis, y compris le développement éventuel du commerce bilatéral de statistiques à valeur ajoutée.

Microsimulation du système de justice pénale

Dans le cadre de l'initiative de modernisation des données relatives à la justice, Statistique Canada collaborera avec le ministère de la Justice du Canada pour élaborer un modèle de simulation des cheminements dans le système de justice pénale. L'objectif du modèle est de prévoir les répercussions des interventions hypothétiques du secteur de la justice et du secteur social (comme l'amélioration de l'éducation et du logement) sur la réduction des contacts avec le système de justice et, en particulier, sur la réduction de la surreprésentation des groupes autochtones et racisés. Ces travaux aideront à déterminer les types d'interventions les plus efficaces pour prévenir la criminalité et réduire les coûts du système de justice pénale.

Expertise en matière de modélisation, de méthodes et de normes

Statistique Canada renforcera sa capacité de recherche horizontale et de modélisation afin de fournir à la population canadienne des données intégrées, actuelles et complètes, notamment sur les répercussions de la COVID-19 ainsi que sur la croissance et la reprise économique après la pandémie.

Au moyen de la collaboration horizontale entre les spécialistes de l'organisme et de l'extérieur, Statistique Canada continuera de créer l'infrastructure, les systèmes et les méthodes statistiques pouvant répondre aux besoins en matière de données désagrégées en temps réel de la population canadienne, tout en maintenant la rigueur statistique et analytique que les partenaires attendent de leur organisme national de statistique. L'organisme favorisera une culture de la qualité fondée sur des normes établies de données ouvertes et des méthodes d'avant-garde, conformément à des valeurs de qualité et de rigueur statistiques de premier ordre.

Statistique Canada soutiendra également l'élaboration de normes ainsi que de stratégies en matière d'acquisition de données, d'intégration de données, de formation et de données permettant l'élaboration de produits de données désagrégées. Cela comprendra le fait de fournir un leadership au sein de divers comités et groupes de travail internes afin d'assurer la réussite des projets.

L'organisme s'appuiera sur son expertise de longue date de la modélisation pour faire progresser le développement et l'utilisation de techniques de pointe et appuiera leur utilisation par les décideurs pour éclairer des questions sociales et économiques essentielles.

Stratégie de la science des données

Dans le cadre de sa Stratégie de la science des données, Statistique Canada :

élaborera de nouvelles validations de principe, en déployant l'apprentissage automatique et l'automatisation pour répondre aux problèmes d'entreprises;
intégrera des outils en source ouverte et infonuagiques pour soutenir les secteurs de programme, en établissant des pratiques efficaces d'ingestion de données;
lancera une variété d'initiatives spécialisées de recrutement et de formation;
fera progresser l'adoption d'une science des données responsable en partageant les connaissances et en faisant participer la communauté de la fonction publique fédérale au moyen du Réseau de la science des données pour la fonction publique fédérale.

Par exemple, l'initiative AgZéro continuera d'utiliser des méthodes de rechange, comme la science des données, les images par satellite et les données administratives, pour produire des statistiques agricoles de grande qualité afin de réduire le fardeau imposé par la collecte d'information directement auprès des agriculteurs.

Statistique Canada explore l'utilisation d'images d'observation de la Terre à faible résolution en développant et en adoptant une technologie d'amélioration de pointe pour réduire les coûts d'acquisition des données, ce qui permettra de remplacer la collecte sur le terrain lors de la mesure des mises en chantier.

Les travaux se poursuivront sur le développement et le déploiement d'outils d'apprentissage automatique afin d'améliorer l'exactitude de la classification automatisée et de soutenir l'intégration plus rapide de nouvelles sources de données, y compris les données de lecteurs optiques et les données recueillies au moyen du moissonnage du Web. De plus, l'organisme cherchera de nouvelles méthodes pour les cadres d'apprentissage actif et créera des données de formation pour les nouveaux détaillants de façon rentable en créant une boucle de rétroaction efficace pour améliorer les classificateurs au fil du temps.

Guider la transformation numérique

Statistique Canada mettra en œuvre les ambitions numériques du gouvernement du Canada à l'échelle de l'organisme, conformément à la Politique sur les services et le numérique, à la Directive sur les services et le numérique, à la Ligne directrice sur les services et le numérique et aux Normes relatives au numérique du gouvernement du Canada. Statistique Canada assurera aussi le respect des principes de l'architecture intégrée du gouvernement du Canada et l'exploitation des possibilités stratégiques offertes par les technologies émergentes, de manière à favoriser la transformation numérique.

Les principales activités prévues pour 2023-2024 permettront une meilleure harmonisation avec la Politique sur les services et le numérique. Un examen de l'état cible de l'architecture intégrée et du Conseil d'examen de l'architecture ministériel sera effectué afin d'assurer l'harmonisation avec le contexte opérationnel actuel et les besoins courants de l'organisme. Statistique Canada collaborera avec des intervenants internes et externes afin de déterminer les technologies émergentes comportant des possibilités de transformation pour l'organisme au moyen d'activités de recherche et de validation de principe.

L'organisme continuera de tirer parti de son nouvel environnement infonuagique pour la transformation numérique et de sa nouvelle plateforme d'Analyse des données en tant que service pour appuyer l'utilisation de méthodes statistiques modernes et permettre la collaboration avec les partenaires.

Statistique Canada veillera à ce que ses solutions numériques demeurent viables et sécuritaires, tout en mesurant la valeur et l'efficacité des activités, afin de s'assurer que ses produits offrent une bonne valeur à la population canadienne.

Projections démographiques

Demosim est un modèle de microsimulation élaboré et mis à jour par Statistique Canada, qui est conçu pour produire des projections démographiques. L'organisme terminera le changement de base du modèle avec le Recensement de 2021 afin d'ajouter du nouveau contenu pertinent, y compris le genre et les enfants admissibles à l'enseignement dans la langue officielle minoritaire. Ce changement de base permettra à Demosim de continuer à contribuer aux cibles de disponibilité sur le marché du travail pour la Loi sur l'équité en matière d'emploi.

Préparation pour le Recensement de 2026

Discussions régionales sur le Recensement de la population de 2026 avec des membres des Premières Nations, des Métis et des Inuit

La planification du Recensement de 2026 est en cours. Statistique Canada tire parti du succès du Recensement de 2021, tout en s'adaptant à l'accélération des changements sociétaux et technologiques, pour s'assurer que des données pertinentes et de grande qualité sont produites d'une manière rentable et respectueuse de l'environnement, qui renforce et maintient la confiance de la population canadienne.

Statistique Canada entreprendra un vaste programme de consultation qui permettra aux utilisateurs de données, aux intervenants et au grand public partout au Canada de faire connaître leur point de vue sur le contenu du recensement et sa stratégie de diffusion. De plus, l'organisme effectuera des essais sur le terrain du contenu du questionnaire du Recensement de l'agriculture auprès d'un échantillon d'exploitations agricoles en 2023-2024.

Simplifier les processus opérationnels

Le Projet de l'Environnement global pour l'écosystème de la statistique économique comprend l'élaboration d'une nouvelle plateforme pour les programmes de statistique économique au sein de l'organisme.

l s'agit d'une refonte complète de la façon dont le travail est effectué et des outils utilisés pour le faire. L'objectif est d'éliminer les processus répétitifs, de laisser plus de temps pour l'analyse, de répondre aux nouvelles demandes qui se présentent sans affecter la production régulière, et de permettre aux ressources de se déplacer librement entre les différentes sections d'une infrastructure commune.

En 2023‑2024, dans le cadre de ce projet, on :

établira des partenariats avec le Projet de gestion intégrée de l'information et des données en vue d'accroître et de promouvoir l'utilisation de normes statistiques pour la compilation de statistiques officielles; ces travaux seront effectués en tirant parti de l'initiative internationale d'échange de données et de métadonnées statistiques, qui vise à uniformiser et moderniser les mécanismes et les processus d'échange des données, ce qui aura pour résultat un catalogue de données uniformisées et consultables, qui pourra être utilisé par les consommateurs de données à l'intérieur et à l'extérieur de Statistique Canada;
collaborera avec d'autres organismes nationaux et internationaux de statistique pour moderniser l'écosystème numérique servant à compiler le Système canadien des comptes macroéconomiques (SCCM); cette collaboration internationale est axée sur la mise en commun des pratiques exemplaires pour le développement de logiciels ouverts, la mise en commun des plans de projet et des leçons apprises et la collaboration en vue de la mise en commun des méthodes et des fonctions intégrées aux logiciels ouverts, à des fins de comparabilité internationale et d'interopérabilité de la comptabilité nationale;
élaborera un nouvel environnement infonuagique pour la production du SCCM; l'objectif de ce projet est de produire toutes les données du SCCM dans un environnement flexible, fiable, traçable, réutilisable et intégré dans les systèmes axés sur les métadonnées. Dans cet environnement conçu pour incorporer les améliorations à mesure que de nouveaux outils et de nouvelles technologies verront le jour, les analystes auront un accès direct aux codes et pourront les modifier.

Principe de modernisation : avoir un effectif et un milieu de travail modernes

Les personnes représentent l'actif le plus précieux de Statistique Canada. Un effectif et un milieu de travail modernes signifient qu'il faut donner aux employés l'accès aux services et à un environnement de travail moderne qui leur permettent d'obtenir des résultats, d'atténuer les défis organisationnels et de saisir les occasions d'affaires.

Établissement d'un effectif axé sur la prestation numérique

En 2023-2024, Statistique Canada mettra l'accent sur la mise en œuvre de stratégies de leadership et de talents numériques afin de constituer un effectif axé sur la prestation numérique. Le programme numérique de Statistique Canada évoluera dans l'optique de l'expérience utilisateur, en mettant l'accent sur la mise en place de l'environnement de travail hybride de l'organisme, la numérisation du processus d'intégration des nouveaux employés et la disponibilité accrue d'outils et de technologies accessibles.

Diversité, équité, inclusion et accessibilité

Statistique Canada s'est engagé à soutenir les employés en quête d'équité et à offrir des occasions de perfectionnement, de visibilité et d'avancement professionnel à divers talents, tout en favorisant une tradition d'inclusion, de sensibilisation et d'appartenance.

L'organisme continuera d'encourager une culture de responsabilisation, où chacun comprend ses responsabilités, en vue d'obtenir un effectif diversifié et un milieu de travail inclusif. Il continuera d'accorder la priorité à la diversité dans les programmes de formation linguistique et mettra en place un programme de parrainage à volets multiples, qui appuie divers talents et oriente la planification de la relève jusqu'au niveau de la direction inclusivement. Il mettra l'accent sur l'avancement de la carrière des employés noirs et autochtones ainsi que des employés ayant une incapacité.

Statistique Canada mettra aussi en œuvre son premier plan d'accessibilité pluriannuel, Statistique Canada : La voie vers l'accessibilité, qui vise à supprimer les obstacles dans l'organisme, grâce à des engagements pour une gamme de domaines d'intérêt, y compris la culture, les pratiques d'emploi, l'environnement physique, les politiques et les pratiques liées aux mesures d'adaptation, les communications, les technologies de l'information, les programmes et les services, ainsi que l'approvisionnement, afin de permettre la pleine participation de tous les employés.

Transition vers un environnement de travail hybride et moderne

Après plus de deux ans de travail principalement à distance et de prestation réussie de données essentielles à la population canadienne et aux décideurs pour éclairer les décisions complexes pendant la pandémie, Statistique Canada reconnaît le besoin d'aller collectivement de l'avant et de faire la transition vers un monde postpandémie. À ce titre, l'organisme a élaboré une stratégie pour passer à un modèle hybride soutenu, tout en poursuivant un plan pluriannuel visant à moderniser ses espaces de bureaux. Ces mesures s'harmonisent avec le modèle de travail hybride commun pour la fonction publique fédérale et les stratégies de ressources humaines à l'échelle de l'organisme, comme l'adoption d'une stratégie nationale d'embauche, l'accroissement de la diversité et de l'inclusion ainsi que la création d'un environnement qui attire et maintient en poste les talents.

L'approche adoptée consiste à établir un équilibre au chapitre de la valeur démontrée en donnant aux employés les moyens de travailler à distance et en leur faisant confiance, tout en assurant une présence soutenue sur place afin d'optimiser les résultats des activités qui sont intrinsèquement plus efficaces dans un environnement « en personne ». Statistique Canada s'est engagé à fournir des environnements de travail virtuels et sur place qui se complètent et a adopté un modèle vraiment hybride. Des outils comme des systèmes de réservation de locaux et des chartes d'équipe ont été mis au point pour aider les employés à faire la transition vers un modèle de travail hybride.

Principe de modernisation : renforcer les compétences en matière de numératie et de littératie des données

En tant qu'organisme statistique national du Canada, Statistique Canada s'engage à partager ses connaissances et son expertise pour renforcer les capacités statistiques, la numératie et la littératie des données, et aider tous les Canadiens et Canadiennes à utiliser les données comme un atout stratégique pour améliorer la prise de décisions et les résultats.

Renforcement de la capacité statistique autochtone

Statistique Canada continuera d'être une ressource importante qui respecte l'autonomie gouvernementale et soutient la capacité en matière de données des Autochtones, tout en améliorant la visibilité des peuples autochtones dans les statistiques nationales du Canada, grâce à son partenariat avec Services aux Autochtones Canada. Cela comprend :

collaborer avec les partenaires autochtones pour élaborer des plans de travail fondés sur les distinctions qui accordent la priorité aux données et aux projets de recherche pertinents à leurs besoins;
aider les organisations et les communautés autochtones à développer et à maintenir leur propre capacité statistique en offrant divers cours de formation dans le cadre de l'Initiative de développement de la capacité statistique autochtone;
concentrer les efforts sur les produits de recherche ciblés liés aux priorités clés et aux nouvelles données propres aux Autochtones recueillies pour alimenter les indicateurs nationaux prioritaires et améliorer la désagrégation des données pour les Premières Nations, les Métis et les Inuit.

Intendance des données

Statistique Canada fournira un leadership, une expertise et des fonctions de soutien pour établir une feuille de route renouvelée pour la stratégie de données du gouvernement du Canada et continuera d'élaborer des normes de gouvernance des données en collaboration avec le Conseil canadien des normes (CCN). En particulier, l'organisme fera progresser les travaux sur les normes de données au moyen de cette collaboration et d'autres initiatives d'intérêt, comme les cadres environnementaux, sociaux et de gouvernance et le travail sur l'identité numérique, y compris la participation au Comité consultatif sur la stratégie nationale de normalisation du CCN. En outre, Statistique Canada poursuivra le travail relatif aux éléments du Plan d'action pour la science ouverte et la promotion des données ouvertes.

Favoriser la littératie des données

Statistique Canada continuera de faire preuve de leadership en matière de littératie des données en poursuivant l'élaboration de l'Initiative de formation en littératie des données et en offrant des produits de formation en ligne sur l'accessibilité pour appuyer le parcours de littératie des données de ses nombreux partenaires et des Canadiens et Canadiennes en général, à mesure qu'ils cherchent à améliorer leurs compétences.

Leadership et mobilisation dans la sphère internationale

Statistique Canada jouera un rôle important dans le système statistique international en participant à plus de 150 groupes techniques internationaux, y compris les 25 groupes environ qu'il préside ou copréside. En plus de participer à ces groupes, Statistique Canada continuera d'occuper des postes influents, notamment :

président du Groupe de haut niveau sur la modernisation des statistiques officielles;
coprésident du Groupe d'experts des Nations Unies et de l'extérieur chargé des indicateurs relatifs aux objectifs de développement durable;
coprésident du Réseau de statisticiens économistes des Nations Unies;
membre du Comité des statistiques et de la politique statistique de l'Organisation de coopération et de développement économiques;
membre de la Commission économique pour l'Europe des Nations Unies (CEE-ONU) pour la Conférence des statisticiens européens;
membre du Réseau de réflexion créative (Blue Sky Thinking Network) de la CEE‑ONU;
organisateur local du 64^e Congrès biennal mondial de la statistique de l'Institut international de statistique, qui aura lieu à Ottawa en 2023.

Le Projet régional d'avancement de la statistique dans les Caraïbes de Statistique Canada se terminera en 2023-2024, après huit ans de soutien pour aider les pays des Caraïbes à améliorer leurs systèmes statistiques. Au cours de cette période, l'organisme aura fourni de la formation et du soutien pour permettre aux organismes nationaux de statistique des Caraïbes de construire, d'entretenir et d'améliorer leurs systèmes nationaux, ainsi que du soutien pour la création et l'amélioration de leurs sites Web et de leurs mécanismes de diffusion.

Géomatique statistique

Statistique Canada met en œuvre sa vision de la géomatique statistique au moyen d'une approche pangouvernementale afin de maximiser la valeur pour la population canadienne, tout en suivant les principes fondamentaux reconnus à l'échelle internationale. Cela permettra l'intégration et l'utilisation de renseignements géospatiaux et de statistiques géolocalisées supplémentaires, au moyen de solutions interopérables, de régions géographiques et de normes communes, tout en tenant compte des préoccupations en matière d'éthique, de protection des renseignements personnels et de confidentialité. Cette initiative appuiera la production de renseignements statistiques géolocalisés supplémentaires sur l'environnement, la société et l'économie.

Cadre de qualité de vie

Statistique Canada élaborera davantage le Cadre de qualité de vie pour le Canada et le Programme de statistiques sur la qualité de vie, en collaboration avec des partenaires clés comme le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, le ministère des Finances Canada et le Bureau du Conseil privé. L'organisme continuera d'appuyer la gouvernance interministérielle pour le Programme de statistiques sur la qualité de vie, collaborera activement avec d'autres ministères et organismes fédéraux pour harmoniser leurs efforts, et veillera à ce que le programme continue d'appuyer l'intégration de mesures de la qualité de vie dans la budgétisation et la prise de décisions.

Statistique Canada continuera également de consulter largement ses partenaires fédéraux pour s'assurer que les définitions des indicateurs de qualité de vie sont pleinement élaborées et demeurent pertinentes au fil du temps. L'organisme collaborera avec des partenaires internes et externes pour combler les lacunes en matière de données, élargir les fonds de données actuels et veiller à ce que des statistiques désagrégées sur la qualité de vie soient disponibles pour la population canadienne. Statistique Canada continuera de développer le Carrefour de la qualité de vie en ajoutant des fonctions pour améliorer l'expérience des utilisateurs et pour gérer et intégrer les données de façon efficace, ce qui rendra les statistiques sur le bien-être facilement accessibles et intelligibles pour tous les Canadiens et Canadiennes.

Analyse comparative entre les sexes plus

L'analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus) alimente le processus décisionnel et organisationnel de Statistique Canada. L'organisme appuie d'autres ministères en ce qui concerne l'ACS Plus et les initiatives pertinentes et veille à ce que son travail soit bénéfique pour le public — dans toute sa diversité — grâce à la diffusion de données ventilées selon le sexe, le genre et d'autres facteurs d'identité qui se recoupent, ainsi qu'à des analyses sexospécifiques et intersectionnelles. Statistique Canada fournit un leadership statistique et une expertise analytique pour l'élaboration de mesures des progrès et de normes statistiques pertinentes. Il renforce également les connaissances et les capacités en matière d'ACS Plus, surveille les nouveaux besoins en matière de données et y répond.

En 2023-2024, Statistique Canada continuera de rendre compte aux Canadiens et Canadiennes de l'état et des progrès du genre, de la diversité et de l'inclusion au Canada. Cela comprend la mise à jour des indicateurs du Cadre des résultats relatifs au genre et l'amélioration du Carrefour de statistiques sur le sexe, le genre et l'orientation sexuelle. Grâce à la diffusion de nouveaux produits analytiques, l'organisme produira de nouveaux renseignements afin d'accroître les connaissances, et élaborera de nouveaux concepts et de nouvelles mesures pour aborder les caractéristiques d'identité intersectionnelles, y compris la publication d'une nouvelle norme statistique sur l'orientation sexuelle. De plus, Statistique Canada accroîtra la sensibilisation, les connaissances et les capacités en ce qui a trait au genre, à la diversité et à l'inclusion au Canada et à l'ACS Plus, notamment par l'entremise du Réseau de responsabilité de l'ACS Plus et de la Communauté de pratique de l'ACS Plus.

Programme de développement durable à l'horizon 2030 et objectifs de développement durable des Nations Unies (NU)

Statistique Canada continuera de jouer un rôle important à l'égard de la mise en œuvre du Programme de développement durable à l'horizon 2030 et des objectifs de développement durable. À l'échelle internationale, Statistique Canada est un membre du Groupe d'experts des Nations Unies et de l'extérieur chargé des indicateurs relatifs aux objectifs de développement durable. À partir de la fin de 2023 et jusqu'en 2024, ce groupe entreprendra le processus de révision du Cadre mondial d'indicateurs relatifs aux objectifs de développement durable. Il procédera notamment à l'examen des 232 indicateurs mondiaux existants et entreprendra une consultation mondiale pour déterminer si des changements devraient être apportés au cadre.

Statistique Canada est également un membre du Groupe directeur sur les statistiques relatives aux objectifs de développement durable de la Commission économique pour l'Europe des Nations Unies (CEE-ONU). En 2023‑2024, ce groupe continuera d'aider les pays de la CEE-ONU à mettre en œuvre les objectifs de développement durable, grâce à diverses initiatives de développement de la capacité, à des réunions d'experts et des webinaires, mettra en commun des pratiques exemplaires et des outils ouverts et aidera les experts des objectifs de développement durable des organismes nationaux de statistique à créer des liens avec les décideurs, afin de faire en sorte que des statistiques officielles de grande qualité soient utilisées pour l'élaboration de politiques conçues pour atteindre les objectifs de développement durable.

Statistique Canada continuera également de produire des rapports sur le Cadre mondial d'indicateurs pour le Canada et d'assurer la migration du centre mondial de données sur les indicateurs de l'organisme vers la plateforme Open SDG, qui offrira aux utilisateurs une expérience interactive pour consulter les rapports du Canada sur les indicateurs mondiaux.

À l'échelle nationale, Statistique Canada continuera de produire des rapports sur le Cadre d'indicateurs canadien (CIC) des objectifs de développement durable par l'entremise du centre de données du cadre. En 2023, l'organisme entreprendra un examen du CIC afin de déterminer si des changements aux indicateurs sont nécessaires. Cela comprend une consultation à l'échelle du gouvernement.

Innovation

Statistique Canada continuera de renforcer son écosystème de l'innovation, grâce à des investissements, à la gouvernance, à l'infrastructure et au développement des compétences afin de promouvoir l'innovation et l'expérimentation. Cela accélérera la réponse aux priorités de l'ensemble de l'organisme et du gouvernement du Canada.

En 2023-2024, l'organisme continuera de mettre en œuvre un écosystème moderne d'analyse de données en source ouverte, à soutenir le réseau des communautés de pratique locales de l'organisme, à promouvoir la stratégie de transformation culturelle selon la méthode Lean et à soutenir les secteurs de programme ayant recours à des approches expérimentales.

Statistique Canada continuera de mobiliser des partenaires internes et externes, en organisant une série mensuelle de marathons de programmation, en encourageant la réflexion conceptuelle et les activités de création conjointe, et en réalisant les objectifs du Défi des données de la fonction publique 2022-2023.

Parmi les autres innovations prévues figurent les suivantes :

élaborer des indices expérimentaux pour aider les décideurs à mieux comprendre l'effet de répercussion de l'inflation entre les entreprises et le secteur de la consommation et pour éclairer les travaux sur l'abordabilité des loyers;
élaborer des indicateurs harmonisés prêts pour la production, qui tirent mieux parti des données administratives, et continuer d'expérimenter le remplacement des variables pour déterminer comment il peut être utilisé pour réduire le fardeau de réponse;
développer la capacité d'analyse du cycle de vie à l'aide de données d'enquête et de données administratives, par l'entremise du Programme d'élaboration de données sociales longitudinales, et cartographier les trajectoires démographiques concernant les répercussions différentielles de la pandémie de COVID-19 sur différentes populations;
moderniser les outils de production des projections démographiques.

Principaux risques

En surveillant continuellement son environnement interne et externe, Statistique Canada remédie aux incertitudes liées à ses responsabilités de base. L'organisme a adopté un processus de gestion intégrée des risques pour déterminer les risques, les évaluer, les classer par ordre de priorité et y répondre. Cette approche oriente la planification des activités de l'organisme afin d'assurer l'actualité, la fiabilité et la qualité de ses statistiques. L'organisme a cerné, évalué et classé les cinq risques organisationnels suivants et a élaboré des stratégies correspondantes pour atténuer chaque risque.

Confiance du public

Risque : Statistique Canada pourrait ne pas être perçu comme un bureau national de la statistique digne de confiance.

Stratégie d'atténuation : Communiquer de façon transparente avec la population canadienne pour accroître la sensibilisation et promouvoir la confiance du public.

Protection des renseignements personnels et confidentialité

Risque : Statistique Canada pourrait être victime d'une atteinte importante à la vie privée ou d'une divulgation erronée de renseignements.

Stratégie d'atténuation : Veiller à ce que des contrôles et des mesures de protection soient en place pour gérer et protéger la vaste quantité de renseignements confidentiels et de nature délicate; renforcer l'éthique des données et les processus de gouvernance de l'organisme; et évaluer régulièrement sa situation en matière de sécurité de l'information et de technologie de l'information.

Pertinence

Risque : Les renseignements et les services statistiques de Statistique Canada pourraient ne pas répondre aux attentes et aux besoins changeants des utilisateurs.

Stratégie d'atténuation : Continuer de moderniser les opérations internes pour répondre aux besoins changeants en matière de données des intervenants externes.

Ressources

Risque : Statistique Canada pourrait ne pas avoir les ressources dont il a besoin pour mener à bien son mandat.

Stratégie d'atténuation : Élaborer des stratégies visant la stabilité financière à long terme et veiller à ce que des pratiques de dotation et de gestion des talents soient en place, ainsi que des programmes de recrutement et de perfectionnement qui correspondent aux besoins de l'organisme.

Exactitude

Risque : Statistique Canada pourrait ne pas avoir accès à des statistiques de grande qualité ou ne pas diffuser des statistiques exactes.

Stratégie d'atténuation : Renforcer les instruments de validation des méthodes et des processus, veiller à ce que les pratiques de gestion soient intégrées aux processus et enquêter sur les erreurs publiées afin de cerner et de corriger les lacunes.

Résultats prévus pour les renseignements statistiques

Le tableau ci-dessous présente, pour les renseignements statistiques, les résultats prévus, les indicateurs de résultats, les cibles et les dates cibles pour l'exercice 2023-2024 ainsi que les résultats réels des trois derniers exercices pour lesquels des résultats réels sont disponibles.

Résultats prévus pour les renseignements statistiques
Résultat ministériel	Indicateur de résultat ministériel	Cible	Date d'atteinte de la cible	Résultat réel 2019-2020	Résultat réel 2020-2021	Résultat réel 2021-2022
Renseignements statistiques de grande qualité mis à la disposition des Canadiens et Canadiennes	Nombre de corrections apportées après la diffusion en raison de l'exactitude pour les programmes essentiels à la mission^{Tablenote 1}	0	31 mars 2024	1	19	7
	Pourcentage de normes internationales auxquelles Statistique Canada se conforme	90 %^{Tablenote 2}	31 mars 2024	88 %	88 %	88 %
	Nombre de produits statistiques accessibles sur le site Web	48 000	31 mars 2024	37 254	40 738	43 184
	Nombre de tableaux de données de Statistique Canada accessibles dans le Portail de données ouvertes	8 790	31 mars 2024	7 386	7 755	8 088
Renseignements statistiques de grande qualité consultés par les Canadiens et Canadiennes	Nombre de visites du site Web de Statistique Canada	22 500 000^{Tablenote 3}	31 mars 2024	20 285 269	28 193 955^{Tablenote 4}	45 972 326^{Tablenote 5},^{Tablenote 6}
	Nombre de requêtes sur l'interface de programmation d'applications de Statistique Canada	6 001 400	31 mars 2024	Non disponible	3 899 779	5 950 252
	Pourcentage de visiteurs du site Web qui ont trouvé les renseignements qu'ils cherchaient^{Tablenote 7}	78 %	31 mars 2024	Non disponible	Non disponible	Non disponible
	Nombre d'interactions dans les médias sociaux	500 000^{Tablenote 3}	31 mars 2024	521 441	1 211 316^{Tablenote 4}	13 174 481^{Tablenote 5},^{Tablenote 6}
Renseignements statistiques de grande qualité pertinents pour les Canadiens et Canadiennes	Nombre de citations de données de Statistique Canada dans les médias	82 000^{Tablenote 3}	31 mars 2024	56 921	253 171^{Tablenote 4}	139 078^{Tablenote 6}
	Nombre de citations dans des revues	38 000	31 mars 2024	26 505	33 596^{Tablenote 4}	40 248^{Tablenote 8}
	Pourcentage d'utilisateurs satisfaits des renseignements statistiques^{Tablenote 9}	80 %	31 mars 2024	Non disponible	Non disponible	Non disponible
Tablenote 1 Une modification à la méthodologie liée à cet indicateur entrera en vigueur en 2023-2024. L'indicateur comprendra dorénavant le nombre de corrections apportées après la diffusion pour les 21 programmes essentiels à la mission de l'organisme. Ce changement a été effectué pour accroître la transparence quant aux corrections apportées après la diffusion relativement à l'exactitude des programmes importants. Return to tablenote 1 referrer Tablenote 2 La cible est fixée à 90 %, car les normes internationales (classifications et cadres internationaux) évoluent constamment et l'organisme peut prendre quelques cycles pour atteindre l'harmonisation. Return to tablenote 2 referrer Tablenote 3 La cible est inférieure à celle des deux années précédentes, étant donné que l'activité ne sera plus influencée par le Recensement de 2021 ou les années de pointe de la pandémie. Return to tablenote 3 referrer Tablenote 4 En 2020, Statistique Canada a donné suite à la demande d'information pour appuyer une réponse à la COVID-19 fondée sur des données probantes, en diffusant et en faisant la promotion de nombreux produits statistiques nouveaux et d'actualité qui ont été bien reçus par la population canadienne. Cela a entraîné une augmentation importante du nombre de visites du site Web, d'interactions dans les médias sociaux et de citations dans les médias et les revues. Return to tablenote 4 referrer Tablenote 5 Au début de 2021, les campagnes de sensibilisation et de recrutement pour le Recensement de 2021 ont suscité un intérêt plus élevé que prévu, ce qui a entraîné une augmentation du nombre de visites du site Web de l'organisme et d'interactions dans les médias sociaux. Return to tablenote 5 referrer Tablenote 6 En février 2022, l'organisme a publié ses premières données du Recensement de la population de 2021, qui étaient très attendues par la population canadienne. L'intérêt du public a été plus élevé que prévu, ce qui a entraîné un nombre beaucoup plus élevé de visites du site Web, d'interactions dans les médias sociaux et de citations dans les médias. Return to tablenote 6 referrer Tablenote 7 Cet indicateur sera obtenu au moyen du Sondage sur la réussite des tâches du gouvernement du Canada pour la première fois en 2023-2024. Il s'agit d'une nouvelle méthodologie; c'est la raison pour laquelle aucun résultat antérieur n'est disponible. Return to tablenote 7 referrer Tablenote 8 Statistique Canada a publié de nombreux documents analytiques liés à la pandémie de COVID-19, qui étaient très pertinents pour le public et qui ont fait l'objet d'un grand nombre de citations dans des revues. Return to tablenote 8 referrer Tablenote 9 La satisfaction des clients à l'égard des renseignements statistiques sera obtenue au moyen de l'Indice de l'expérience client pour la première fois en 2023-2024. Il s'agit d'une nouvelle méthodologie; c'est la raison pour laquelle aucun résultat antérieur n'est disponible. Return to tablenote 9 referrer

Les renseignements sur les ressources financières, les ressources humaines et le rendement liés au répertoire des programmes de Statistique Canada sont accessibles dans l'InfoBase du GC.

Dépenses budgétaires prévues pour les renseignements statistiques (en dollars)

Le tableau ci-dessous présente, pour les renseignements statistiques, les dépenses budgétaires pour l'exercice 2023-2024 ainsi que les dépenses prévues pour cet exercice et les deux exercices suivants.

Dépenses budgétaires prévues pour les renseignements statistiques (en dollars)
	Dépenses budgétaires, 2023-2024 (inscrites au budget principal des dépenses)	Dépenses prévues 2023‑2024	Dépenses prévues 2024‑2025	Dépenses prévues 2025‑2026
Dépenses brutes prévues	579 311 471	579 311 471	571 978 435	571 251 486
Revenus disponibles	-120 000 000	-120 000 000	-120 000 000	-120 000 000
Dépenses nettes prévues	459 311 471	459 311 471	451 978 435	451 251 486

Les renseignements sur les ressources financières, les ressources humaines et le rendement liés au répertoire des programmes de Statistique Canada sont accessibles dans l'InfoBase du GC.

Ressources humaines prévues pour les renseignements statistiques

Le tableau ci-dessous présente, en équivalents temps plein, les ressources humaines dont le ministère aura besoin pour s'acquitter de cette responsabilité essentielle pour l'exercice 2023-2024 et les deux exercices suivants.

Ressources humaines prévues pour les renseignements statistiques
	Nombre d'équivalents temps plein prévus 2023‑2024	Nombre d'équivalents temps plein prévus 2024‑2025	Nombre d'équivalents temps plein prévus 2025‑2026
Dépenses brutes prévues	5 415	5 389	5 367
Revenus disponibles	-1 189	-1 189	-1 189
Dépenses nettes prévues	4 226	4 200	4 178

Dans l'ensemble, Statistique Canada prévoit maintenir sa capacité d'exécution des programmes statistiques permanents au cours des prochaines années sans que cela nécessite de changements importants aux ressources. La diminution des ressources prévues entre 2023-2024 et les exercices suivants indiquée dans le tableau ci-dessus est en grande partie attribuable à la nature cyclique du Programme du recensement; les ressources diminuent à mesure que le financement du Recensement de la population de 2021 et du Recensement de l'agriculture de 2021 diminue. Le financement du Recensement de la population de 2026 et du Recensement de l'agriculture de 2026 n'a pas encore été approuvé, mais il devrait l'être en 2023-2024, et le premier exercice de financement devrait être l'exercice 2023-2024.

Les ressources prévues pour plusieurs initiatives découlant du budget de 2021, ainsi que de nouvelles initiatives découlant du budget de 2022, sont aussi comprises dans ces trois exercices. Ces nouvelles initiatives comprennent des mesures supplémentaires pour éliminer les déchets de plastique, l'établissement d'un régime de propriété intellectuelle de calibre mondial et des soins dentaires pour les Canadiens et Canadiennes.

Les renseignements sur les ressources financières, les ressources humaines et le rendement liés au répertoire des programmes de Statistique Canada sont accessibles dans l'InfoBase du GC.

Services internes : résultats prévus

Description

Les services internes sont les services fournis au sein d'un ministère afin qu'il puisse respecter ses obligations et exécuter ses programmes. Les dix catégories de services internes sont les suivantes :

services de gestion et de surveillance;
services des communications;
services juridiques;
services de gestion des ressources humaines;
services de gestion des finances;
services de gestion de l'information;
services de technologie de l'information;
services de gestion des biens immobiliers;
services de gestion du matériel;
services de gestion des acquisitions.

Faits saillants de la planification

Les services internes de Statistique Canada continueront d'évoluer pour s'adapter au contexte changeant en adaptant leurs processus, leurs mesures de contrôle et leurs pratiques en matière de surveillance. Les services ministériels et internes habilitants de l'organisme fourniront du soutien et des solutions pour répondre aux besoins des employés et des entreprises, alors que l'organisme poursuit ses efforts pour renforcer les partenariats, bâtir la confiance, accroître l'intégration des données et fournir à la population canadienne les renseignements exploitables dont ils ont besoin dans un monde postpandémie. La prise de décisions sera fondée sur une infrastructure de données qui continuera d'être plus intégrée, ce qui permettra de fournir des renseignements actuels pour favoriser les valeurs culturelles de l'organisme et la responsabilisation à l'égard des résultats. Les services internes continueront d'offrir des services plus efficaces et axés sur l'utilisateur.

Stratégie de gestion des talents axée sur les données

Le programme de gestion du rendement et des talents des cadres supérieurs axée sur les données de 2023‑2024 sera ancré dans des données quantitatives et probantes pour favoriser la prise de décisions, guider les gestionnaires dans la détermination des cotes de rendement et contribuer à soutenir les conversations sur l'évaluation du rendement. Il introduira plus de rigueur dans l'exercice d'examen du rendement, avec des mesures et des indicateurs, pour assurer l'uniformité, réduire les biais et améliorer la transparence. Les données administratives et d'enquête serviront à valider les évaluations narratives des compétences et des objectifs clés en leadership.

Statistique Canada continuera également de mettre l'accent sur la modernisation de ses pratiques de recrutement, en consolidant les bassins de talents grâce à des partenariats avec le milieu universitaire et en attirant des talents de nouvelles façons pour s'assurer que les personnes possédant des compétences de base et des compétences émergentes sont recrutées.

Programme de perfectionnement en leadership inclusif

La mise en œuvre d'une stratégie de leadership interne sert à soutenir tous les employés en tant que véritables leaders. La stratégie cherche à établir :

une culture de perfectionnement continu pour promouvoir l'avancement professionnel, encourager le leadership par l'innovation et soutenir la curiosité et l'apprentissage continu;
un cadre qui correspond aux valeurs et aux principes de l'organisme;
un programme moderne, cohérent et harmonisé avec les initiatives actuelles et futures;
le développement du leadership au début de la carrière d'un employé, en mettant l'accent sur le perfectionnement des compétences, les compétences générales, le mentorat, l'écoute active, l'autonomisation des personnes et la communication;
une norme élevée de leadership et d'engagement dans l'ensemble de l'organisme;
des programmes et des technologies renouvelés et actualisés qui trouvent écho auprès des chefs de file émergents et qui sont élaborés de façon intentionnelle et en harmonie avec l'avenir de l'organisme;
un système de mesure pour suivre les résultats et les répercussions du programme de leadership sur les participants.

Ce programme comprendra de la formation officielle, de l'encadrement et du mentorat, des ateliers, des conférenciers de marque, des balados, des vidéos, des conversations informelles et des conférences sur le leadership, en plus de l'élaboration de produits de communication et du soutien pour les employés qui prennent en charge leur parcours d'apprentissage et de perfectionnement. Il offrira également un soutien aux gestionnaires qui favorisent l'apprentissage et le perfectionnement de leurs employés.

Bien-être

Les activités sur le mieux-être à Statistique Canada continueront d'être axées sur l'importance de fournir aux employés et aux gestionnaires les directives, la formation et les ateliers appropriés pour traiter des problèmes de santé mentale en milieu de travail. Cela comprend l'accent mis sur les nouveaux défis qui découlent du travail et de la gestion d'une équipe dans un environnement hybride, de façon inclusive et équitable. De plus, l'organisme poursuivra son analyse des ensembles de données de l'Enquête sur le mieux-être des employés de Statistique Canada et d'Emploi et Développement social Canada et partagera de nouvelles idées dans des publications évaluées par des pairs.

Gestion de l'information

L'organisme continuera de faire des progrès à l'égard du Projet de gestion intégrée de l'information et des données (GIID) pluriannuel, y compris la mise en œuvre de la feuille de route de la GIID et du cadre de gouvernance de l'information. L'accent sera mis sur la plateforme de protection de la vie privée fondée sur des normes, l'intégration et l'établissement d'une infrastructure de métadonnées et de données d'organisme axée sur les normes, la planification de la gestion de ressources documentaires non structurées, l'avancement d'un cadre intégré des données et des renseignements, ainsi que l'élaboration et la mise en œuvre d'une stratégie de communication efficace.

Le projet de GIID vise l'établissement d'un écosystème de métadonnées afin de gérer des métadonnées fondées sur des normes qui respecteront les principes de la facilité de localisation, d'accessibilité, d'interopérabilité et de réutilisabilité, de fournir les métadonnées nécessaires pour protéger la vie privée, de rationaliser le processus statistique opérationnel, grâce à des procédés automatisés axés sur les métadonnées et à la réutilisation de ces dernières, et d'appuyer la conservation et l'élimination des données. L'écosystème de métadonnées fournira un point d'accès unique, grâce à un carrefour de métadonnées, qui servira aussi de couche d'intégration dans l'ensemble de l'écosystème. L'écosystème contiendra des métadonnées sur des ensembles de données, à l'appui d'un catalogue de données à l'échelle de l'organisme, ainsi qu'une banque de questionnaires pour appuyer l'élaboration de nouvelles enquêtes et de données de référence qui peuvent être utilisées à l'interne et dans l'ensemble du gouvernement du Canada.

Le projet de GIID servira à opérationnaliser un outil d'évaluation des principes afin de fournir des données en temps réel aux programmes statistiques concernant le respect de ses principes, ainsi que de faire progresser continuellement des principes de gestion des données plus robustes.

Solutions numériques

Statistique Canada a entrepris une évolution critique de son écosystème numérique, et plusieurs changements importants se produisent en même temps. L'organisme harmonise sa vision et son orientation avec une vision claire de son avenir hybride, à l'intérieur du cadre de l'ambition numérique. En 2023-2024, Statistique Canada se concentrera sur les aspects suivants :

faire passer l'organisme à des outils et à des solutions axés sur le numérique pour aider les employés à se concentrer sur les résultats, accroître la productivité, améliorer la mobilité et la souplesse, et s'assurer que l'organisme peut accéder aux talents recherchés;
permettre à ses programmes de tirer parti de la nouvelle plateforme d'Analyse des données en tant que service pour appuyer l'élaboration de nouvelles données, la collaboration à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisme, et l'application de nouvelles méthodes d'analyse des données, comme l'apprentissage automatique et la science des données;
adapter ses pratiques de travail pour utiliser le nuage et tirer pleinement parti du potentiel du nuage;
adopter des méthodes de travail numériques, mobiles et guidées au moyen de pratiques de travail axées sur les données qui permettent une collaboration virtuelle;
s'engager à devenir un organisme respectueux de l'environnement (p. ex. un bureau sans papier);
harmoniser des processus actuels avec les méthodes et les approches hybrides en soi;
examiner et prioriser les politiques et les procédures pour assurer leur uniformité et leur efficacité dans le contexte d'un milieu de travail hybride.

Cette modernisation continue fournira l'environnement idéal pour que les employés puissent s'épanouir dans un milieu de travail hybride comportant des objectifs clés, pour s'assurer qu'il est axé sur l'utilisateur, intuitif, accessible et sécuritaire.

Étant donné que les employés travaillent non seulement de cette nouvelle façon, mais aussi dans de nouveaux emplacements, la Division de la cybersécurité de Statistique Canada a accru sa capacité de soutenir et de défendre les activités de l'organisme. La Division elle-même continue de croître et d'évoluer pour répondre aux exigences difficiles de la protection de l'intégrité, de la confidentialité et de la disponibilité des données de la population canadienne. Le renforcement de la posture de sécurité infonuagique de l'organisme a été une priorité importante, car Statistique Canada continue d'optimiser les services au moyen de capacités complètes de gestion de la vulnérabilité et des risques, d'évaluations stratégiques et de points de repère, ainsi que du réalignement continu des personnes et des technologies pour répondre aux exigences du paysage cybernétique changeant.

L'organisme a amélioré les processus qui cadrent avec l'orientation stratégique du gouvernement du Canada en matière de gestion des incidents afin de se protéger contre les cybermenaces, de les détecter et de les contrer, ainsi que de protéger les données et les systèmes essentiels. L'accent est aussi mis sur l'évolution d'un effectif soucieux de la sécurité, en tant que première ligne de cyberdéfense, et l'intégration de la sécurité dans tous les aspects et fonctions organisationnels pour assurer la résilience. Statistique Canada s'est engagé à veiller à ce que les capacités de cybersécurité pour le premier recensement en nuage (en 2026) répondent aux normes les plus élevées.

Audit et évaluation internes

En 2023-2024, la Direction de l'audit et de l'évaluation mènera des audits, des évaluations et des missions de consultation afin d'examiner le caractère approprié des structures de prise de décisions et de gouvernance ainsi que les processus qui permettent au personnel de Statistique Canada de réaliser les activités de l'organisme dans le cadre d'un régime de gestion rigoureux. De plus, les évaluations axées sur l'utilisateur seront utilisées de façon stratégique pour évaluer la pertinence des programmes. Ainsi, l'organisme aura un aperçu de la mesure dans laquelle les besoins des utilisateurs sont pris en compte dans la conception et l'exécution de programmes, et de la mesure dans laquelle ils sont satisfaits.

Planification de l'attribution des marchés aux entreprises autochtones

Statistique Canada intègre les entreprises autochtones dans sa stratégie d'approvisionnement. Cela comprend la détermination des marchés facultatifs réservés pour la Stratégie d'approvisionnement auprès des entreprises autochtones et la sensibilisation à cette dernière au sein de l'organisme. L'objectif de l'organisme a été établi à la suite de consultations avec les principaux intervenants internes, comme les responsables de la Sécurité et de la Gestion des installations, et sur la base des contrats de services professionnels en technologie de l'information à venir, dans le cadre desquels une stratégie d'approvisionnement à contrats multiples permet des marchés réservés. La cible tient également compte des produits qui ont toujours été fournis par des entreprises autochtones. Bien que son approvisionnement cible principalement les produits pour lesquels la représentation autochtone a toujours été plus faible, Statistique Canada est convaincu qu'il atteindra son objectif de 5,5 % en matière d'approvisionnement auprès des Autochtones pour 2023‑2024. L'organisme continuera également d'explorer les possibilités futures pour aider à atteindre la cible minimale obligatoire d'ici 2024‑2025.

Planification de l'attribution des marchés aux entreprises autochtones
Description du champ de déclaration de 5 %	Pourcentage de réalisation, 2021-2022	Cible visée pour 2022-2023	Cible prévue pour 2022-2023
Pourcentage total de marchés passés avec des entreprises autochtones	S.O.	S.O.	5,5 %

Dépenses budgétaires prévues pour les services internes

Le tableau ci-dessous présent, pour les services internes, les dépenses budgétaires pour l'exercice 2023-2024 ainsi que les dépenses prévues pour cet exercice et les deux exercices suivants.

Dépenses budgétaires prévues pour les services internes
Dépenses budgétaires, 2023-2024 (inscrites au budget principal des dépenses)	Dépenses prévues 2023-2024	Dépenses prévues 2024‑2025	Dépenses prévues 2025‑2026
72 783 788	72 783 788	70 296 376	67 980 043

Ressources humaines prévues pour les services internes

Le tableau ci-dessous présent, en équivalents temps plein, les ressources humaines dont le ministère aura besoin pour fournir ses services internes au cours de l’exercice 2023-2024 et des deux exercices suivants.

Ressources humaines prévues pour les services internes
Nombre d'équivalents temps plein prévus 2023-2024	Nombre d'équivalents temps plein prévus 2024-2025	Nombre d'équivalents temps plein prévus 2025-2026
610	584	564

Renseignements ministériels

Profil organisationnel

Ministre de tutelle : L'honorable François-Philippe Champagne, C.P., député

Administrateur général : Anil Arora

Portefeuille ministériel : Innovation, Sciences et Développement économique

Instruments habilitants :

Année d'incorporation ou de création : Le Bureau fédéral de la statistique a été fondé en 1918. L'organisme a adopté la dénomination Statistique Canada en 1971, dans le cadre de la révision de la Loi sur la statistique.

Autres : En vertu de la Loi sur la statistique, Statistique Canada doit recueillir, compiler, analyser, dépouiller et publier des renseignements statistiques portant sur les activités commerciales, industrielles, financières, sociales, économiques et générales de la population du Canada et sur l'état de celle-ci.

Statistique Canada suit deux principaux objectifs :

fournir des renseignements et des analyses statistiques sur la structure économique et sociale et sur le fonctionnement de la société canadienne, lesquels servent de fondement à l'élaboration, à la mise en œuvre et à l'évaluation des politiques et des programmes publics, de même qu'à la prise de décisions dans les secteurs public et privé, et servent l'intérêt général de l'ensemble des Canadiens et Canadiennes;
promouvoir la qualité, la cohérence et la comparabilité internationale des statistiques canadiennes en collaborant avec d'autres ministères et organismes fédéraux, ainsi qu'avec les provinces et les territoires, et en se conformant à des normes et à des pratiques scientifiques reconnues.

Le bureau central de Statistique Canada est situé à Ottawa. L'organisme dispose de bureaux régionaux dans l'ensemble du pays, plus précisément à Halifax, à Sherbrooke, à Montréal, à Toronto, à Sturgeon Falls, à Winnipeg, à Edmonton et à Vancouver. Il compte aussi 35 centres de données de recherche établis dans des établissements d'enseignement dans l'ensemble du pays. De plus, les employés des ministères fédéraux et de certains ministères provinciaux ont accès à cinq salles sécurisées. Dans ces centres, les chercheurs ont accès, dans un milieu sécurisé, à des microdonnées provenant de programmes d'enquête auprès de la population et des ménages. Les Canadiens et Canadiennes peuvent suivre l'organisme sur Twitter, Facebook, Instagram, Reddit, YouTube ainsi que sur les fils d'actualité.

Raison d'être, mandat et rôle : composition et responsabilités

Des renseignements sur la raison d'être, le mandat et le rôle de Statistique Canada se trouvent sur le site Web de l'organisme.

Des renseignements sur les engagements énoncés dans la lettre de mandat de Statistique Canada sont disponibles dans la lettre de mandat du ministre.

Contexte opérationnel

Des renseignements sur le contexte opérationnel sont accessibles sur le site Web de Statistique Canada

Cadre de présentation de rapports

Le cadre ministériel des résultats et le répertoire des programmes approuvés de Statistique Canada pour 2023-2024 sont illustrés ci-dessous.

Cadre ministériel des résultats

Responsabilité essentielle : Renseignements statistiques

Résultat 1

Des renseignements statistiques de grande qualité sont à la disposition des Canadiens.

Indicateur 1 : Nombre de corrections apportées après la diffusion en raison de l'exactitude.
Indicateur 2 : Pourcentage de normes internationales auxquelles Statistique Canada se conforme.
Indicateur 3 : Nombre de produits statistiques accessibles sur le site Web.
Indicateur 4 : Nombre de tableaux de données de Statistique Canada accessibles sur le Portail de données ouvertes.

Résultat 2

Les Canadiens accèdent à des renseignements statistiques de grande qualité

Indicateur 1 : Nombre de visites au site Web de Statistique Canada.
Indicateur 2 : Nombre de requêtes sur l'interface de programmation d'applications (API) de Statistique Canada.
Indicateur 3 : Pourcentage de visiteurs du site Web qui ont trouvé les renseignements qu'ils cherchaient.
Indicateur 4 : Nombre d'interactions dans les médias sociaux.

Résultat 3

Les renseignements statistiques de grande qualité sont pertinents pour les Canadiens.

Indicateur 1 : Nombre de citations des médias sur les données de Statistique Canada.
Indicateur 2 : Nombre de citations dans des revues.
Indicateur 3 : Pourcentage d'utilisateurs satisfaits des renseignements statistiques.

Services internes

Répertoire des programmes

Statistique économique et environnementale
Statistique socioéconomique
Recensements
Services statistiques à frais recouvrables
Centres d'expertise

Changements apportés au cadre de présentation de rapports approuvé depuis 2022 2023
Le Cadre ministériel des résultats de Statistique Canada a été modifié comme suit :
Structure	2023-2024	2022-2023	Changement	Raison du changement
Responsabilité essentielle	Renseignements statistiques	Renseignements statistiques	Aucun changement	Sans objet
Programme	Statistique économique et environnementale	Statistique économique et environnementale	Aucun changement	Sans objet
Programme	Statistique socioéconomique	Statistique socioéconomique	Aucun changement	Sans objet
Programme	Recensements	Recensements	Aucun changement	Sans objet
Programme	Services statistiques à frais recouvrables	Services statistiques à frais recouvrables	Aucun changement	Sans objet
Programme	Centres d'expertise	Centres d'expertise	Aucun changement	Sans objet

Les méthodologies liées aux quatre indicateurs de résultat ministériel ont été mises à jour afin d'améliorer la qualité et la transparence des données fournies :

Nombre de corrections apportées après la diffusion en raison de l'exactitude pour les programmes essentiels à la mission
- L'indicateur comprendra dorénavant le nombre de corrections apportées après la diffusion pour les 21 programmes essentiels à la mission de l'organisme.
Pourcentage de visiteurs du site Web qui ont trouvé les renseignements qu'ils cherchaient
- Cet indicateur sera obtenu au moyen du Sondage sur la réussite des tâches du gouvernement du Canada. Auparavant, il était tiré de l'Enquête d'évaluation du site Web.
Nombre d'interactions dans les médias sociaux
- L'indicateur comprendra dorénavant deux nouvelles plateformes de médias sociaux (Snapchat et TikTok), ce qui porte le total à huit plateformes.
Pourcentage d'utilisateurs satisfaits des renseignements statistiques
- Cet indicateur sera obtenu au moyen de l'Indice de l'expérience client. Auparavant, il était tiré du Sondage auprès de la clientèle de Statistique Canada.

Renseignements connexes sur le répertoire des programmes

Les renseignements connexes sur les dépenses prévues, les ressources humaines et les résultats liés au Répertoire des programmes de Statistique Canada sont accessibles dans l'InfoBase du GC.

Dépenses fiscales fédérales

Le plan ministériel de Statistique Canada ne comprend pas de renseignements sur les dépenses fiscales.

Les mesures fiscales relèvent du ministre des Finances. Le ministère des Finances Canada publie chaque année des estimations et des projections du coût des dépenses fiscales fédérale dans le Rapport sur les dépenses fiscales fédérales. Ce rapport fournit aussi des renseignements généraux détaillés sur les dépenses fiscales, y compris les objectifs, les renseignements historiques et les renvois aux programmes des dépenses fédéraux connexes, ainsi que sur les évaluations fiscales, les rapports de recherche et les analyses comparatives entre les sexes plus.

Coordonnées de l'organisation

Adresse postale

Statistique Canada
150, promenade Tunney's Pasture
Ottawa (Ontario)
K1A 0T6

Téléphone :

Sans frais : 1-800-263-1136
Clients internationaux : 1-514-283-8300

ATS : 1-800-363-7629

Télécopieur : 1-514-283-9350

Courriel :

infostats@statcan.gc.ca

Sites Web :

Statistique Canada
Twitter
Facebook

Annexe : définitions

analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus) (gender-based analysis plus [GBA Plus]): Outil analytique servant à faciliter l'élaboration de politiques, de programmes et d'autres initiatives adaptés et inclusifs. L'ACS Plus est un processus qui consiste à déterminer qui est touché par la problématique ou par les possibilités envisagées dans le cadre de l'initiative, à déterminer comment l'initiative pourrait être adaptée pour répondre aux divers besoins des personnes les plus touchées, à prévoir les obstacles qui empêchent d'accéder à l'initiative ou d'en bénéficier et à les atténuer. L'ACS Plus est une analyse intersectionnelle qui va au-delà des différences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre) pour tenir compte d'autres facteurs, comme l'âge, le handicap, l'éducation, l'ethnicité, le statut économique, la géographie, la langue, la race, la religion et l'orientation sexuelle.
cadre ministériel des résultats (departmental results framework): Cadre qui comprend les responsabilités essentielles du ministère, les résultats ministériels et les indicateurs de résultat ministériel.
cible (target): Niveau mesurable du rendement ou du succès qu'une organisation, un programme ou une initiative prévoit atteindre dans un délai précis. Une cible peut être quantitative ou qualitative.
crédit (appropriation): Autorisation donnée par le Parlement d'effectuer des paiements sur le Trésor.
dépenses budgétaires (budgetary expenditures): Dépenses de fonctionnement et en capital; paiements de transfert à d'autres ordres de gouvernement, à des organisations ou à des particuliers; et paiements à des sociétés d'État.
dépenses législatives (statutory expenditures): Dépenses approuvées par le Parlement à la suite de l'adoption d'une loi autre qu'une loi de crédits. La loi précise les fins auxquelles peuvent servir les dépenses et les conditions dans lesquelles elles peuvent être effectuées.
dépenses non budgétaires (non budgetary expenditures): Recettes et décaissements nets au titre de prêts, de placements et d'avances, qui modifient la composition des actifs financiers du gouvernement du Canada.
dépenses prévues (planned spending): En ce qui a trait aux plans ministériels et aux rapports sur les résultats ministériels, les dépenses prévues s'entendent des montants présentés dans le Budget principal des dépenses.
Un ministère est censé être au courant des autorisations qu'il a demandées et obtenues. La détermination des dépenses prévues relève du ministère, et ce dernier doit être en mesure de justifier les dépenses et les augmentations présentées dans son plan ministériel et son rapport sur les résultats ministériels.
dépenses votées (voted expenditures): Dépenses approuvées annuellement par le Parlement par une loi de crédits. Le libellé de chaque crédit énonce les conditions selon lesquelles les dépenses peuvent être effectuées.
équivalent temps plein (full‑time equivalent): Mesure utilisée pour représenter une année-personne complète d'un employé dans le budget ministériel. Les équivalents temps plein sont calculés par un rapport entre les heures de travail assignées et les heures normales de travail prévues. Les heures normales sont établies dans les conventions collectives.
indicateur de résultat ministériel (departmental result indicator): Facteur ou variable qui présente une façon valide et fiable de mesurer ou de décrire les progrès réalisés par rapport à un résultat ministériel.
initiative horizontale (horizontal initiative): Initiative dans le cadre de laquelle deux organisations fédérales ou plus reçoivent du financement dans le but d'atteindre un résultat commun, souvent associé à une priorité du gouvernement.
innovation à fort impact (high impact innovation): L'innovation à fort impact varie selon le contexte organisationnel. Dans certains cas, il peut s'agir de tenter quelque chose de très nouveau ou sortant des sentiers battus. Dans d'autres cas, il peut s'agir d'apporter progressivement des améliorations dans un domaine où les coûts sont élevés ou de résoudre des problèmes auxquels un grand nombre de Canadiens ou de fonctionnaires doivent faire face.
plan (plan): Exposé des choix stratégiques qui montre comment une organisation entend réaliser ses priorités et obtenir les résultats connexes. De façon générale, un plan explique la logique qui sous-tend les stratégies retenues et tend à mettre l'accent sur des mesures qui se traduisent par des résultats attendus.
plan ministériel (Departmental Plan): Document énonçant les priorités, les programmes, les résultats attendus et les ressources connexes requises d'un ministère sur une période de trois ans qui commence à l'exercice indiqué dans le titre du document. Les plans ministériels sont présentés au Parlement chaque printemps.
priorités pangouvernementales (government-wide priorities): Aux fins du Plan ministériel 2023-2024, les priorités pangouvernementales sont les thèmes généraux décrivant le programme du gouvernement dans le discours du Trône de 2021: bâtir un présent et un avenir plus sains; développer une économie plus résiliente; mener une action climatique audacieuse; travailler plus fort pour rendre les collectivités sécuritaires, défendre la diversité et l'inclusion; avancer plus rapidement sur la voie de la réconciliation; lutter pour un monde plus sûr, plus juste et plus équitable.
programme (program): Services et activités, pris séparément ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont gérés ensemble au sein d'un ministère et qui portent sur un ensemble déterminé d'extrants, de résultats ou de niveaux de services.
rapport sur les résultats ministériels (Departmental Results Report): Présentation d'information sur le rendement réel d'un ministère au cours d'un exercice par rapport à ses plans, priorités et résultats attendus énoncés dans son plan ministériel pour cet exercice. Les rapports sur les résultats ministériels sont présentés au Parlement chaque automne.
rendement (performance): Utilisation qu'une organisation a faite de ses ressources en vue d'obtenir ses résultats, mesure dans laquelle ces résultats se comparent à ceux que l'organisation souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les leçons apprises ont été cernées.
répertoire des programmes (program inventory): Compilation de l'ensemble des programmes d'un ministère qui décrit la manière dont les ressources sont organisées pour s'acquitter des responsabilités essentielles du ministère et atteindre ses résultats prévus.
responsabilité essentielle (core responsibility): Fonction ou rôle permanent exercé par un ministère. Les intentions du ministère concernant une responsabilité essentielle se traduisent par un ou plusieurs résultats ministériels auxquels le ministère cherche à contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.
résultat (result): Conséquence externe attribuable en partie aux activités d'une organisation, d'une politique, d'un programme ou d'une initiative. Les résultats ne relèvent pas d'une organisation, d'une politique, d'un programme ou d'une initiative unique, mais ils s'inscrivent dans la sphère d'influence de l'organisation.
résultat ministériel(departmental result): Changement qu'un ministère cherche à influencer. Un résultat ministériel échappe généralement au contrôle direct des ministères, mais il devrait être influencé par les résultats du niveau des programmes.

Aperçu de nos plans

En tant que bureau national de la statistique, Statistique Canada veille à ce que les Canadiens et Canadiennes disposent des renseignements dont ils ont besoin pour prendre des décisions fondées sur des données probantes. L'organisme fournit à tous les ordres de gouvernement les données et les renseignements actuels et de grande qualité dont ils ont besoin pour surveiller l'inflation, promouvoir la stabilité économique, planifier les routes et les villes et élaborer des programmes d'emploi et des programmes sociaux qui profitent à la population canadienne.

Les cinq principes fondamentaux de modernisation de Statistique Canada — élaborés en collaboration avec les intervenants et les utilisateurs de données afin de mieux comprendre leurs besoins en matière d'information — continueront d'orienter les efforts continus de l'organisme pour renforcer les partenariats, établir la confiance, accroître l'intégration des données et fournir aux Canadiens et Canadiennes les renseignements fondés sur les données dont ils ont besoin dans un contexte postpandémie.

En 2023-2024, le Plan d'action sur les données désagrégées (PADD) restera un élément central. Ce plan pluriannuel fournira aux Canadiens et Canadiennes les données détaillées nécessaires pour résoudre les problèmes d'écarts entre les sexes et de racisme, ainsi que les autres obstacles systémiques, afin d'appliquer des principes d'équité et d'inclusion aux décisions qui touchent l'ensemble de la population.

En s'appuyant sur le succès du Recensement de 2021, l'organisme continuera de diffuser des données alors qu'il commence la planification du Recensement de 2026. Cela comprendra la tenue de vastes consultations auprès de la population canadienne sur le contenu et la stratégie de diffusion tout au long de l'année.

Les autres priorités clés de Statistique Canada en 2023‑2024, qui reposent sur les principes de modernisation, comprennent les suivantes.

Principe de modernisation : travailler en collaboration et en partenariat

Pour veiller à ce que davantage de données soient intégrées à partir de diverses sources et à ce qu'un plus grand nombre d'utilisateurs finaux disposent de l'information dont ils ont besoin pour prendre des décisions fondées sur des données probantes, l'organisme a cerné d'autres occasions de collaborer avec de nouveaux partenaires et des partenaires existants. Le nombre de partenariats ne fera qu'augmenter à mesure que le pays passera à un environnement postpandémie.

Principe de modernisation : être axé sur l'utilisateur

L'organisme accordera la priorité à l'expérience des utilisateurs et des partenaires à chaque étape de la chaîne de valeur des données afin qu'il soit facile pour les Canadiens et Canadiennes de se connecter à leurs données. Cela comprend la mise à profit des outils existants, comme les balados, les applications mobiles et les portails de données, afin de partager des renseignements avec la population canadienne. Statistique Canada continuera de mener des études et d'élaborer de nouveaux produits pour répondre aux besoins et aux préoccupations émergentes des utilisateurs.

Principe de modernisation : utiliser des méthodes de pointe

Statistique Canada répond à la demande pour assurer un accès rapide à des données et à des renseignements intégrés et pour veiller à ce que les Canadiens et Canadiennes disposent de l'information nécessaire pour prendre des décisions sur des questions émergentes complexes. L'organisme utilisera des approches de pointe et sa nouvelle plateforme d'analyse des données pour produire des données et des renseignements intégrés de façon efficace et durable. L'attention sera portée sur la production de renseignements plus exploitables tout en demeurant à l'avant-garde de l'acquisition, du traitement, de l'intégration, de l'analyse et de la diffusion des données.

Principe de modernisation : avoir un effectif et un milieu de travail modernes

Statistique Canada fournit à ses employés l'accès aux services et à l'environnement de travail qui leur permettent d'obtenir des résultats, d'atténuer les défis organisationnels et de saisir les occasions d'affaires. Cela comprend le plan pluriannuel en cours pour moderniser ses bureaux, des stratégies de ressources humaines à l'échelle de l'organisme pour accroître la diversité et l'inclusion, ainsi qu'un environnement permettant d'attirer et de retenir les talents. L'organisme procède également à l'établissement d'un environnement exempt d'obstacles, grâce à la mise en œuvre de son premier plan pluriannuel d'accessibilité.

Principe de modernisation : renforcer les compétences en matière de numératie et de littératie des données

Statistique Canada est reconnu mondialement pour son expertise et pour son rôle continu en tant que chef de file sur la scène internationale. L'organisme continuera aussi d'être un chef de file national en matière de littératie des données au moyen de trois initiatives clés de stratégie des données : la littératie et la formation en matière de données, la stratégie de mobilisation pour l'intendance des données et une communauté de pratique de la science des données. L'organisme maintiendra une approche proactive et coordonnée pour favoriser l'utilisation des données comme atout stratégique dans l'ensemble du gouvernement du Canada et fournira du soutien à d'autres organismes fédéraux.

Grâce à ses partenariats avec les peuples, organismes et communautés autochtones, Statistique Canada continuera d'être une ressource importante pour renforcer leur capacité de créer et de maintenir leurs propres programmes statistiques, fondés sur leurs besoins et sur la reconnaissance de leurs droits, le respect et la collaboration.

Pour obtenir plus amples renseignements sur les plans ministériels de Statistique Canada, consultez la section « Responsabilités essentielles : résultats et ressources prévus et principaux risques » du présent plan.

Annexe : définitions

analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus) (gender-based analysis plus [GBA Plus]): Outil analytique qui permet de mettre en place des initiatives adaptées et inclusives et à comprendre comment les facteurs tels que le sexe, la race, l'origine nationale et ethnique, l'origine ou l'identité autochtone, l'âge, l'orientation sexuelle, les conditions socio-économiques, la géographie, la culture et l'invalidité peuvent avoir une incidence sur les expériences, et les résultats ainsi que l'accès aux programmes gouvernementaux et l'expérience de ceux-ci.
cadre ministériel des résultats (departmental results framework): Cadre qui comprend les responsabilités essentielles du ministère, les résultats ministériels et les indicateurs de résultat ministériel.
cible (target): Niveau mesurable du rendement ou du succès qu'une organisation, un programme ou une initiative prévoit atteindre dans un délai précis. Une cible peut être quantitative ou qualitative.
crédit (appropriation): Autorisation donnée par le Parlement d'effectuer des paiements sur le Trésor.
dépenses budgétaires (budgetary expenditures): Dépenses de fonctionnement et en capital; paiements de transfert à d'autres ordres de gouvernement, à des organisations ou à des particuliers; et paiements à des sociétés d'État.
dépenses législatives (statutory expenditures): Dépenses approuvées par le Parlement à la suite de l'adoption d'une loi autre qu'une loi de crédits. La loi précise les fins auxquelles peuvent servir les dépenses et les conditions dans lesquelles elles peuvent être effectuées.
dépenses non budgétaires (non budgetary expenditures): Recettes et décaissements nets au titre de prêts, de placements et d'avances, qui modifient la composition des actifs financiers du gouvernement du Canada.
dépenses prévues (planned spending): En ce qui a trait aux plans ministériels et aux rapports sur les résultats ministériels, les dépenses prévues s'entendent des montants présentés dans le Budget principal des dépenses.; Un ministère est censé être au courant des autorisations qu'il a demandées et obtenues. La détermination des dépenses prévues relève du ministère, et ce dernier doit être en mesure de justifier les dépenses et les augmentations présentées dans son plan ministériel et son rapport sur les résultats ministériels.
dépenses votées (voted expenditures): Dépenses approuvées annuellement par le Parlement par une loi de crédits. Le libellé de chaque crédit énonce les conditions selon lesquelles les dépenses peuvent être effectuées.
équivalent temps plein (full-time equivalent): Mesure utilisée pour représenter une année-personne complète d'un employé dans le budget ministériel. Les équivalents temps plein sont calculés par un rapport entre les heures de travail assignées et les heures normales de travail prévues. Les heures normales sont établies dans les conventions collectives.
expérimentation (experimentation): Conduite d'activités explorant, mettant à l'essai et comparant les effets et les répercussions de politiques et d'interventions afin d'étayer la prise de décision et d'améliorer les résultats pour les Canadiens. L'expérimentation est liée à l'innovation, mais est distincte de celle-ci. L'innovation représente l'essai de quelque chose de nouveau, alors que l'expérimentation suppose une comparaison rigoureuse de résultats. Par exemple, le lancement d'une nouvelle application mobile pour communiquer avec les Canadiens peut être une innovation, mais l'essai systématique de la nouvelle application et la comparaison de celle-ci par rapport à un site Web existant ou à d'autres outils pour voir lequel permet de joindre le plus de personnes est une expérimentation.
indicateur de résultat ministériel (departmental result indicator): Facteur ou variable qui présente une façon valide et fiable de mesurer ou de décrire les progrès réalisés par rapport à un résultat ministériel.
initiative horizontale (horizontal initiative): Initiative dans le cadre de laquelle deux organisations fédérales ou plus reçoivent du financement dans le but d'atteindre un résultat commun, souvent associé à une priorité du gouvernement.
plan (plan): Exposé des choix stratégiques qui montre comment une organisation entend réaliser ses priorités et obtenir les résultats connexes. De façon générale, un plan explique la logique qui sous-tend les stratégies retenues et tend à mettre l'accent sur des mesures qui se traduisent par des résultats attendus.
plan ministériel (Departmental Plan): Document énonçant les priorités, les programmes, les résultats attendus et les ressources connexes requises d'un ministère sur une période de trois ans qui commence à l'exercice indiqué dans le titre du document. Les plans ministériels sont présentés au Parlement chaque printemps.
priorités pangouvernementales (government-wide priorities): Aux fins du Plan ministériel 2022 2023, les priorités pangouvernementales correspondent aux thèmes de haut niveau qui décrivent le programme du gouvernement énoncé dans le discours du Trône de 2021 : bâtir un présent et un avenir plus sains; faire croître la croissance d'une économie plus résiliente; mener une action climatique audacieuse; travailler plus fort pour rendre les collectivités sécuritaires, défendre la diversité et l'inclusion; avancer plus rapidement sur la voie de la réconciliation; lutter pour un monde plus sûr, plus juste et plus équitable.
programme (program): Services et activités, pris séparément ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont gérés ensemble au sein d'un ministère et qui portent sur un ensemble déterminé d'extrants, de résultats ou de niveaux de services.
rapport sur les résultats ministériels (Departmental Results Report): Présentation d'information sur le rendement réel d'un ministère au cours d'un exercice par rapport à ses plans, priorités et résultats attendus énoncés dans son plan ministériel pour cet exercice. Les rapports sur les résultats ministériels sont présentés au Parlement chaque automne.
rendement (performance): Utilisation qu'une organisation a faite de ses ressources en vue d'obtenir ses résultats, mesure dans laquelle ces résultats se comparent à ceux que l'organisation souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les leçons apprises ont été cernées.
répertoire des programmes (program inventory): Compilation de l'ensemble des programmes d'un ministère qui décrit la manière dont les ressources sont organisées pour s'acquitter des responsabilités essentielles du ministère et atteindre ses résultats prévus.
responsabilité essentielle (core responsibility): Fonction ou rôle permanent exercé par un ministère. Les intentions du ministère concernant une responsabilité essentielle se traduisent par un ou plusieurs résultats ministériels auxquels le ministère cherche à contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.
résultat (result): Conséquence externe attribuable en partie aux activités d'une organisation, d'une politique, d'un programme ou d'une initiative. Les résultats ne relèvent pas d'une organisation, d'une politique, d'un programme ou d'une initiative unique, mais ils s'inscrivent dans la sphère d'influence de l'organisation.
résultat ministériel (departmental result): Changement qu'un ministère cherche à influencer. Un résultat ministériel échappe généralement au contrôle direct des ministères, mais il devrait être influencé par les résultats du niveau des programmes.
travailleurs à la demande (gig workers): Travailleurs autonomes non constitués en société (propriétaires uniques) qui déclarent un revenu d'entreprise, professionnel ou à la commission d'un travail indépendant et dont l'activité commerciale future est incertaine ou dont on prévoit qu'elle sera mineure ou occasionnelle.

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Date de modification :: 2024-11-26